Bachelor-Studium Business Administration

Was passiert, wenn man VWL, BWL und Management-Skills zu einem Bachelor-Studium verdichtet? Dann studiert man unseren Bachelor-Studiengang Business Administration an der IMC FH Krems.

Nach 3 Jahren Studium haben Sie sich eine gute Basis geschaffen, um Teams zu führen, kleine, aber auch ganz große Projekte selbstständig zu managen, in der Unternehmenskommunikation zu arbeiten – und eine internationale Karriere zu starten.

Das Studium: Bachelor of Arts in Business (BA)

Im Studium beschäftigen Sie sich mit den unterschiedlichen Disziplinen der Betriebswirtschaft und Volkswirtschaft. Dadurch machen Sie sich mit den unternehmens- und abteilungsinternen Strukturen und Abläufen vertraut. Im Arbeitsalltag können Sie dank dieses breiten Wissens zahlreiche Funktionen übernehmen.

Gegen Ende des Studiums erhalten Sie die Möglichkeit, eigene Schwerpunkte zu setzen: Sie entscheiden sich entweder für Unternehmenskommunikation oder für Projektmanagement.

Ein hohes Maß an Internationalität wird Sie während Ihres gesamten Studiums begleiten. Sie studieren mit Kolleginnen und Kollegen aus aller Welt und haben die Möglichkeit, das 3. Semester im Ausland an einer unserer Partner-Universitäten zu verbringen.

Spätestens im 5. Semester wagen Sie dann endgültig den Schritt ins Ausland – das Praktikumssemester findet verpflichtend außerhalb des eigenen Heimatlands statt.

Betriebswirtschaft leicht erklärt

Die Betriebswirtschaftslehre befasst sich mit der Führung, Steuerung und Organisation von Unternehmen.

Anders ausgedrückt beschreibt sie die Unternehmensvorgänge in Betrieben: Ziel ist es, die Aufgabenbereiche, Herangehensweisen und Zielsetzungen der einzelnen Unternehmensbereiche zu planen, durchzuführen und im Nachhinein zu analysieren.

Einige Teilbereiche der Betriebswirtschaftslehre: Rechnungswesen und Finanzierung, Marketing, Personalwesen und Logistik.

Schwerpunkte: Business Administration

Im Bachelor-Studium Business Administration vermitteln wir Ihnen eine breite betriebswirtschaftliche Basis. Aber das ist noch nicht alles: Sie haben die Möglichkeit, sich auf Unternehmenskommunikation oder Projektmanagement zu spezialisieren.

Unternehmenskommunikation alias Corporate Communications

Die Unternehmenskommunikation – auch Corporate Communications genannt – beschreibt die Kommunikation eines Unternehmens nach außen und nach innen.

Sie verfolgt also das Ziel, die Wahrnehmung der verschiedenen Zielgruppen in Bezug auf ein Unternehmen zu prägen. Kurz: Eine zielgruppenorientierte und glaubwürdige Kommunikationsstrategie trägt ganz wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.

Man kann die Unternehmenskommunikation grob in 2 Teilbereiche einteilen: die interne und die externe Kommunikation. Auch in diesen Teilbereichen gibt es wiederum Unterscheidungen. Aufgabenbereiche reichen von Public Relations über Online-Kunden-Kommunikation und internes Markenmanagement bis Investor Relations.

Projektmanagement alias International Project Management

Ein Projekt ist eine zeitlich befristete, innovative – das heißt nicht alltägliche oder wiederkehrende – und teils auch risikobehaftete Aufgabenstellung. Aufgrund ihrer Komplexität erfordert sie Projektmanagement.

Daher ist auch klar: Ein Projekt auf internationalem Niveau ist im Normalfall noch vielschichtiger. Gut geplantes und durchgeführtes Projektmanagement wird also zum Schlüssel des Erfolgs.

Als Projektmanagerin oder Projektmanager werden Sie vor allem für die Abstimmung, Koordination und Führung aller Vorgänge während des Projektverlaufs verantwortlich sein. Besonders wichtig ist dabei eine strukturierte Vorgehensweise.

Sie definieren den Projektrahmen und die Ziele, teilen das Projekt in kleinere Arbeitspakete und bestimmen Verantwortlichkeiten und Milestones. Außerdem kontrollieren Sie den planmäßigen Ablauf und analysieren nach Abschluss den Projekterfolg.

Studium Business Administration - Studierende reden Miteinander

Studium Business Administration - Studentin liest ein Buch

Studium Business Administration - Studierende schreiben etwas an die Tafel

Unser Bachelor-Studium Business Administration bietet eine einzigartige Möglichkeit zu wachsen. Das freiwillige Auslandssemester, das Berufspraktikum im Ausland, die Spezialisierungen und die starke internationale Orientierung – als Studierender haben Sie alle Möglichkeiten, Akzente zu setzen und so Ihren persönlichen USP zu entwickeln.

Studiengangsleitung

Erfolgskonzept: Theorie + Praxis

Das Studium umfasst 3 Säulen:

Die Grundlagen

In den Semestern 1-4

Im Studium beschäftigen Sie sich mit Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft und den Kernbereichen des Managements wie zum Beispiel Marketing, Finanzierung & Controlling und Personalmanagement.

Darüber hinaus setzen Sie sich ausführlich mit Unternehmenskommunikation und Projektmanagement auseinander. So schaffen Sie eine optimale Grundlage für die Spezialisierungen im 6. Semester. Die internationale Ausrichtung des Studiums hilft Ihnen außerdem dabei, Ihre interkulturellen und soziodynamischen Fähigkeiten zu stärken.

Kurz gesagt: Sie haben die Kompetenzen, um später im Berufsalltag Teams und Projekte selbstständig zu führen. Auch in der Unternehmenskommunikation werden Sie mit neuen Ideen und Ansätzen positiv auffallen – und all das definitiv auf internationalem Niveau.

Das Praxis-Semester

Im Semester 5

Im 5. Semester wenden Sie das erlernte Wissen im Praktikumssemester – das bei uns auch PTS (Practical Training Semester) genannt wird – an. Insgesamt sind Sie mindestens 22 Wochen in Ihrer Praktikumseinrichtung tätig.

Das Praktikum findet verpflichtend im Ausland statt. Vor, während und nach dem Pflichtpraktikum bekommen Sie von unserer Career Services Stelle einen Praktikumscoach zur Seite gestellt. Egal ob Tipps für die Praktikumssuche, Hilfestellung beim Ansuchen um Fördermöglichkeiten wie zum Beispiel Erasmus oder vertragliche Angelegenheiten – Sie werden die persönliche Betreuung zu schätzen wissen.

Während des Praktikums „schnuppern“ Sie in einen Unternehmensbereich, der Sie besonders interessiert und sammeln dort wertvolle Berufserfahrung. Dadurch wissen Sie am Ende des Studiums, wohin die Reise gehen soll – und haben dank der praktischen Erfahrungen Vorteile im Berufseinstieg.

Die Spezialisierung

Im Semester 6

Im letzten Semester vertiefen Sie Ihr fachliches Wissen. Neben der Bachelor-Arbeit stehen die Spezialisierungen im Fokus: Sie entscheiden sich entweder für Corporate Communications oder für International Project Management.

In der Spezialisierung Corporate Communications beschäftigen Sie sich mit einer optimalen und zielgerichteten Unternehmenskommunikation. Sie eignen sich verschiedene Kommunikationstools an und lernen, die Qualität von Kommunikationsbotschaften zu bewerten und zielgruppengerechte Texte zu verfassen.

Außerdem wenden Sie die erlernten Inhalte in praxisnahen Simulationsbeispielen an. In der Spezialisierung International Project Management beschäftigen Sie sich mit den Erfolgsmerkmalen für erfolgreiche internationale Projekte. Ein zentraler Bestandteil: Projekt-Finanzierung und Monitoring. Die erlernten Themengebiete werden auch hier im Rahmen einer Simulation in die Praxis umgesetzt.

Studienplan

Was wird Sie im Studium genau erwarten? Der Studienplan gibt Ihnen eine Übersicht.
Klicken Sie auf die einzelnen Lehrveranstaltungen um nähere Informationen zu erhalten.

1. Semester

Course	SWS	ECTS
Management
Business Administration	2	4
Business Administration Module: Management Root module: Management Semester: 1 Course code: BAD1VO Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Fundamental concepts of business administration: Management Goals, planning and decision-making Constitutive management decisions Company organisation Human resource management Resources and materials Production of goods and rendering of services Corporate accounting Monitoring and controlling Investment Integration of all management operations Course outcome: The students can explain fundamental business administration terms, identify and describe the structure, function and complexity of an enterprise and the interdependence of its parts
Business and Sustainable Development	2	3
Business and Sustainable Development Module: Management Root module: Management Semester: 1 Course code: BSD1VO Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Social aspects of sustainability: Demographic development Distribution, access and participation Rights and justice Quality of life and security Ecological Aspects of Sustainability: Consumption of resources Eco-systems and climatic change Bio-diversity Ecological footprint Economic aspects of sustainability: Prosperity and growth Corporate Social Responsibility (CSR) (Eco-)efficiency and effectiveness Green-Economics, post-growth model and general interest approach Course outcome: The students can explain goals, concepts and terms of sustainable development explain and justify the importance of sustainability for companies and its applicability in operations
Accounting and Financing
Accounting I	2	4
Accounting I Module: Accounting and Financing Root module: Accounting and Financing Semester: 1 Course code: ACC1ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Introduction to accounting and management accounting (Anglo-American and Austrian systems) Guidelines for accounting Double-entry bookkeeping Booking of current business transactions Overview of the annual financial report Introduction to annual financial report analysis Course outcome: The students can explain the system of double-entry bookkeeping, the principles of accounting and the interaction of key areas of the accounting system outline the effects of accounting rules name the basic terms of a business report apply accounting as a tool for documentation, information and decision-making in a company.
Mathematics and Statistics
Business Mathematics	2	4
Business Mathematics Module: Mathematics and Statistics Root module: Mathematics and Statistics Semester: 1 Course code: BMS1ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Business calculations (percentage and proportion calculations) Basics of business mathematics focusing on model building (cost, revenue and profit functions, contribution margin, break-even-point, long and short-term bottom price limits) Basics of financial mathematics (simple interest, compound interest, all-year and in-year interest, annuity computation, debt redemption) Course outcome: The students can solve basic problems of business and financial mathematics.
Scientific Methods and Tools
Research Methodology I	2	3
Research Methodology I Module: Scientific Methods and Tools Root module: Scientific Methods and Tools Semester: 1 Course code: RM1ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Fundamentals of academic research (types of sciences, pure and applied research, scientific quality criteria, common knowledge and scientificknowledge, types of scientific statements, types of scientific papers and evaluation criteria of scientific papers) Creation process of a scientific paper Researching literature, evaluating and ranking literature Qualitative research methods (interviews, group discussions, etc.) Course outcome: The students have the fundamental knowledge to work scientifically to draft seminar and Bachelor papers and deal with scientific issues on the basis of qualitative research methods.
Software Applications	3	3
Software Applications Module: Scientific Methods and Tools Root module: Scientific Methods and Tools Semester: 1 Course code: SWA1ILV Contact hours per week: 3 ECTS: 3 Course Content: Coping with longer word documents, i.e. the use and mastery of texts, templates, document structure,master and slave documents, footnotes, illustrations and further numbering, contents and further lists esp. for the use in seminar and Bachelor papers Expanded use of MS PowerPoint Expanded use ofMS Excel functions Expanded treatment of theoretical areas in information technology as well as an introduction to computer networks MS Projects Course outcome: The students can use the existing IT-infrastructure to handle their daily tasks of their working environment productively apply PowerPoint, Excel and Word and work with data bases.
Corporate Communication
Principles of Communication and Communication Theories	2	3
Principles of Communication and Communication Theories Module: Corporate Communication Root module: Corporate Communication Semester: 1 Course code: PCCT1VO Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Fundamentals and theories of interpersonal and social communication Economic, political, legal and ethical conditions of social communication Basics of intercultural communication in a global environment Classic forms/types of technology-based communication (traditional media channels) Innovative forms of media-based communication (social media) Course outcome: The students can distinguish between basic features of various forms of communication describe interactions between different communication actors and situtations realize specific functions and effects of different media and communication channels explain and justify the significance of different cultural conditions for global communication
Personality Training
Presentation and Presentation Techniques	1	2
Presentation and Presentation Techniques Module: Personality Training Root module: Personality Training Semester: 1 Course code: PPT1WK Contact hours per week: 1 ECTS: 2 Course Content: Non-verbal communication: identify one’s own body messages, understand body language of others The seven phases of presentation Efficient use of audio-visuals andoptimum visualization Coping with unpleasant situations Course outcome: The students can present target-group specifically and use various visualization technologies.
Law
Principles of Private and Public Law	2	4
Principles of Private and Public Law Module: Law Root module: Law Semester: 1 Course code: PPPL1VO Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Public law: Legal sources, emergence of bills Hierarchical structure of legislation Substantive and procedural law Constitutional law Administrative law Private law: Terminology and classification of private law Interpretation of legal norms, natural and legal person (capacity to contract) Legal transactions Essentials of law of obligations Course outcome: The students can explain the systems of legislation provide an overview of public and private law (esp. contract law, liability law).

2. Semester

Course	SWS	ECTS
Management
Organisation Theory and Organisation Development	2	3
Organisation Theory and Organisation Development Module: Management Root module: Management Semester: 2 Course code: OTOD2VO Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Fundamentals of an organisation: Componentsand structures of an organisation Directional systems Organisational development Organisational structures and working processes Significance and features of company size Role of management in a nationaland internationalcontext Analysis of success factors of modern organisation structures (e.g. corporate culture, IT Infrastructure) Centralisedversus decentralised corporate structures Corporate culture Course outcome: The students can identify and explain the components of an organisation, distinguish models of directional systems of an organisation analyse organisational development explain the principle of organisation design and organisation development and apply the concepts by means of case studies and distinguish core processes from support processes and evaluate their significance in a corporate context
Accounting and Financing
Accounting II	2	4
Accounting II Module: Accounting and Financing Root module: Accounting and Financing Semester: 2 Course code: ACC2ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Evaluations as part of annual Report Financial reporting in a manufacturing company Cash-flow calculations Balance-sheet analysis International accounting standards Ratios Planned calculations and budgeting Course outcome: The students can enter current transactions as well as Year-end report items (and apply different methodsfor company valuations, inventory, bills payable, reserves, current expenses and determine accruals and deferrals) create small financial reports by applying simple accounting rules on their own calculate ratios and analyse a financial report
Marketing
Marketing	2	3
Marketing Module: Marketing Root module: Marketing Semester: 2 Course code: MKT2VO Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Definition of the concepts Consumer purchasing patterns Operative marketing: product policy and services marketing Distribution policy Communication policy Price policy Course outcome: The students can identify marketing as an integrative company function to raise customer satisfaction and regular clientele explain key terms of marketing, simple marketing concepts and their tools distinguish between consumer and industrial goods marketing and services marketing interpret consumer behaviour explain concepts of the distribution policy analyse cases of pricing and suggest appropriate measures
Mathematics and Statistics
Business Statistics	2	4
Business Statistics Module: Mathematics and Statistics Root module: Mathematics and Statistics Semester: 2 Course code: BS2ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Basic concepts of statistics, univariate and bivariate data description and multivariate analyses Basics of probability calculation, theoretical distributions Maximum likelihood estimation Statistical tests Course outcome: The students can analyse quantitative data with suitable statistical methods and interpret results.
Scientific Methods and Tools
Research Methodology II	2	3
Research Methodology II Module: Scientific Methods and Tools Root module: Scientific Methods and Tools Semester: 2 Course code: RM2PS Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Quantitative research methods Reasoning of a scientific paper Approach and possible applications of scientific research methods for the social and economic sciences Methodological debate Creation of a scientific paper Course outcome: The students can apply the fundamentals of scientific research to the creation of seminar and Bachelor papers and avail of a practical consolidation of the coverage of Research Methodology I.
International Project Management
International Project Management II
Principles of Project Management	2	3
Principles of Project Management Module: International Project Management II Root module: International Project Management Semester: 2 Course code: PPM2ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Fundamental project management concepts: the concept pf project, project types, benefits and limitations of project management, Project commissioning and goal, project start, -coordination, -execution, -controlling- and conclusion Project scope and definition of context Project organisation, roles in a project, project teamwork, project culture Project management methods: activity planning, scheduling, resource and cost planning Project risk management (risk analysis, action planning, risk controlling) Project documentation Social competences in project management Implementation of selected project management methods with a concrete training project Course outcome: The students can explain the different roles in projects use project management methods (activity planning, scheduling, cost and resource planning, project risk management, design of a project organisation, design of a project environment)
Economics
Microeconomics	2	3
Microeconomics Module: Economics Root module: Economics Semester: 2 Course code: MIC2VO Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Scarcity, economic principle, labour division Types and functioning of markets Labour market Consumer and utility theory Theory of the firm Transaction and opportunity costs in the economy Externalities Course outcome: The students can explain the most essential topics of microeconomics such as preferences, consumer theory and theory of the firm or the theory of the market significance analyse fundamental economic theories.
Personality Training
Intercultural Competence	2	3
Intercultural Competence Module: Personality Training Root module: Personality Training Semester: 2 Course code: PC2ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Intercultural communicative competence for international projects being executed in the company Levels of human activity Comprehension and definition of culture as well as cultural components and characteristics Intercultural competence- skills and abilities (cognitive element, emotional element , social element) Firm and cultural diversity, multi-cultural experiences National and sub-cultures Contradictories views of culture Values and symbols within firms Ethical behaviour and „other cultures“ Course outcome: The students can name different cultural forms, analyse and interprettheir relevance in a company Environment reflect on the basic models ofintercultural management and discuss their influence on a company deal with selected situations or small case studies from an inter-cultural company Environment.
Law
Business Law	2	4
Business Law Module: Law Root module: Law Semester: 2 Course code: BL2VO Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Business law and social aspects Introduction to legal principles in Austrian and European law Labour and employment law essentials of contract law Mistakes in contract formation Important contract types agency porperty law defaults damages compensation law Company law Course outcome: The students can identify issues of business law, gather information about legal issues from legal documents and legal information systems, resolve small legal issues by applying fundamental rules of business law in consideration of its peculiarities and justify the answers.

3. Semester

Course	SWS	ECTS
Marketing
International and Strategic Marketing	2	3
International and Strategic Marketing Module: Marketing Root module: Marketing Semester: 3 Course code: ISM3VO Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Development, marketing environment, market research Strategic marketing: market segmentation, targeting & positioning Strategic marketing management Competitive strategies, global marketing Course outcome: The students can assess the range of marketing and its role and impacts in companies and in an international environment apply methods to develop and change the product range successfully analyse real-life examples from marketing and use concept and tools for real-fife problems.
Marketing Research	2	4
Marketing Research Module: Marketing Root module: Marketing Semester: 3 Course code: MR3ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Marketing research process (study design, data collection preparation of data) Current developments in marketing research Current professional standards (e.g. ESOMAR, VMÖ) Course outcome: The students can explain the most important marketing research methods and apply them in small case studies.
Management
Procurement, Production and Logistics	2	3
Procurement, Production and Logistics Module: Management Root module: Management Semester: 3 Course code: PPL3VO Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Terms, significance and fundamentals of procurement, logistics and production Goals and tasks of procurement, logistics and production Supply Chain Management Materials management and control (e.g. stock control, goods in stock, inventory costing) Transportation (e.g. transport operations, Transport alternatives, transport optimisation) organisation (e.g. administration and strategy of procurement) selected problems and practical examples Course outcome: The students can explain fundamental concepts of production, procurement and logistics in an international environment handle replenishment issues in logistics and justify their solutions
Human Resource Management	2	3
Human Resource Management Module: Management Root module: Management Semester: 3 Course code: HR3ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Fundamentals and the organization of HR management Personnel requirement and planning Recruiting and selecting personnel Development of personnel Laying of personnel Payment systems Selected issues from skilled worker shortage, employer branding, retention management, skills management, diversity management Course outcome: The students can identify goals and stakeholders in human resources as well as gross and net demand of staff by means of case studies and deduce adequate action identify different staff recruitment tools and justify their implementation differentiate payment options in relation to pay equity explain the principles of personnel development identify reasons for lay-offs and suggest options of making adequate redundancies
Social Psychology	2	3
Social Psychology Module: Management Root module: Management Semester: 3 Course code: SP3ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Sensory processes, perceptual organisation, identification and recognition Learning behaviour Cognitive processes (problem solving, evaluating, decision-making), focus on language Personality, personality theory Social cognition and relations Social processes Course outcome: The students can describe how experiences are composed of sensations and perceptions identify and explain the cognitive links between speaking and comprehension as well as the dependency on language, thinking and culture identify processes by which social information is selected, interpreted and remembered. describe how social realities are construed, realize the social forces of human behaviour in a social and cultural setting.
Accounting and Financing
Managerial Accounting	2	4
Managerial Accounting Module: Accounting and Financing Root module: Accounting and Financing Semester: 3 Course code: MAA3ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Fundamentals of cost calculations Marginal costing Transition and internal accounting Cost type accounting and cost centre accounting Cost unit accounting at full and partial costs Marginal costing Break-even-analysis Standard costing Modern cost management Budgetary control Capital budgeting Course outcome: The students can explain the structure and tasks of of internal accounting, apply cost accounting as prime tool for documentation, information, decision-making and planning in a company, transfer expenses to costs, calculate individual cost units at full and partial costs and thus use cost accounting as a short and long-term management tool.
Economics
International Economics	2	3
International Economics Module: Economics Root module: Economics Semester: 3 Course code: IECO3VO Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: International trade and flows of capital Impacts of creating or cutting jobs Tariffs, quotas and barriers in trade Foreign exchange market Determinants of exchange rates The role of the rate of interest FX risk management techniques International bank transactions Macroeconomic principles and adaptations Course outcome: The students can describe and explain simple concepts and connections of international economics; explain and interpret the empirical findings results from economic models describe international economic interactions and identify their impact on international transactions, analyse how international economics influences business strategies, decisions and results recognize trends in trade and capital movements and solve small case studies
Macroeconomics	2	3
Macroeconomics Module: Economics Root module: Economics Semester: 3 Course code: MAC3VO Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Delimitation of micro/macroeconomics Macroeconomic goals Efficiency of economics Macroeconomic supply and demand Unemployment, productivity, inflation, interest and exchange rates Foreign trade and its impacts, competitiveness of a nation Fundamental aspects of economic policy Course outcome: The students can explain macroeconomic processes. analyse the economic environment of their future activities in an organization and evaluate it according to the organizational decisions.
Law
European and International Law	2	4
European and International Law Module: Law Root module: Law Semester: 3 Course code: EIL3VO Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: International law International organisations International relations EU: structure and institutions Sources of EU law European human rights convention Competition law Patent law Course outcome: The students can describe and explain the interaction of legal structures at European and international level analyse and discuss selected

4. Semester

Course	SWS	ECTS
Accounting and Financing
Controlling	2	3
Controlling Module: Accounting and Financing Root module: Accounting and Financing Semester: 4 Course code: CONT4VO Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Controllership and Controlling Goals of controlling Organisation of controlling Strategic controlling: Tasks of strategic controlling Strategic planning Strategic monitoring Operative controlling: Tasks of operative controlling Operative planning Operative monitoring Designing of controlling systems Course outcome: The students can use controlling as central tool for decision preparation and planning on a company, distinguish between tasks of operative and strategic controlling, implement substantial controlling tools in a goal-oriented manner, implement structured planning processes and analyse the most important value drivers as well as use ratios and ratio systems for management control in a goal-oriented manner.
Finance and Investment	2	3
Finance and Investment Module: Accounting and Financing Root module: Accounting and Financing Semester: 4 Course code: FIN4ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Fundamentals of finance management: goals organizational integration Static and dynamic capital budgeting inclusive of critical evaluation Corporate financing: options decision criteria internal financing external financing Course outcome: The students can describe the main functions and goals of finance in a company, explain the functioning of models and their significance in the financial sector, justify investment decisions by different methods, apply different financing instruments and identify their advantages and disadvantages and explain the special features off und raiding markets and illustrate and analyse cash flows of the financing instruments covered.
Management
Quality and Process Management	3	3
Quality and Process Management Module: Management Root module: Management Semester: 4 Course code: QMPM4ILV Contact hours per week: 3 ECTS: 3 Course Content: Fundamentals of quality management and process management Quality methods and tools Quality management systems and models Quality ratios Continuous improvement process Process-oriented management Process optimisation Process visualisation Risk management Course outcome: The students can name and use quality management methods and tools, explain the advantages and disadvantages of different quality management systems and models, deduce ratios for specific issues of quality management, describe and use the continuous improvement process in small case studies, compare process and function orientation and explain their advantages and disadvantages, visualize complex processes and embed them in a process map, analyse processes and steps for optimisation and suggest control mechanisms. identify, analyse and evaluate risks
Scientific Methods and Tools
Bachelor Seminar I	1	5
Bachelor Seminar I Module: Scientific Methods and Tools Root module: Scientific Methods and Tools Semester: 4 Course code: BA4BASE Contact hours per week: 1 ECTS: 5 Course Content: Thematic distinction of the Bachelor paper Structure of Bachelor paper Coaching by advisor Drafting of an independent paper in adherence to the current guidelines Course outcome: The students can draft an independent Bachelor exposé within the time and scope stated by adhering to scientific regulations.
Personality Training
Teamtraining	1	2
Teamtraining Module: Personality Training Root module: Personality Training Semester: 4 Course code: TT4WK Contact hours per week: 1 ECTS: 2 Course Content: What is a team and what can it achieve? From groups to teams – stages of team building and related problems Roles in a team – means to select team members Team leader – challenges and management tools Conflict management in a team Team meetings – professional arrangement and execution Course outcome: The students can define corresponding parameters for working in teams and hence develop team roles define the challenges for the respective team role as well as the team leadership define requirements for efficient team meetings and to reflect on their own behaviour as well as of others in a team environment and generate deductions.
International Project Management
International Project Management IV
Project Management Processes	2	3
Project Management Processes Module: International Project Management IV Root module: International Project Management Semester: 4 Course code: PMP4ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Process management in projects Tasks, methods and responsibilities in a project management process Communication structures to design project management processes Process design of project start, -coordination, -controlling, -conclusion Criteria to evaluate the quality of project management processes in case studies Standard project plans,checklistsand action chart in a project management process Conflict line organisation /project organisation Course outcome: The students can analyse the significance of processes in projects describe project management processes (project start, -coordination, -controlling, -conclusion) and develop them for concrete cases select and implement means (standard project plans, checklists) to design project management processes evaluate the quality of project management processes in case studies realize conflicts between line and project organisation and approach solutions
IT in Project Management	1	2
IT in Project Management Module: International Project Management IV Root module: International Project Management Semester: 4 Course code: ITP4WK Contact hours per week: 1 ECTS: 2 Course Content: Overview of project management software, ICT-support in project management, communication platforms and social media Selection criteria for project management software Benefits and limitation of ICT-support in projects Virtual projects Project management software as planning and communication tools Problem areas with the selection of project management software (e.g.: conflict IT-policy and interfaces of cooperating or partner companies) Course outcome: The students can select project management software purposefully as well as apply planning and communication tools reflect on the limitations of ICT support in projects
Corporate Communication
Principles of Corporate Communication	2	3
Principles of Corporate Communication Module: Corporate Communication Root module: Corporate Communication Semester: 4 Course code: PCC4VO Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Basic models and axioms of communication Definition and positioning of corporate communication in a business context and the significance of „Responsible Communication“ Internal and external communication Stakeholder management and communication Public relations and media communication Fundamentals of project communication Course outcome: The students can realize the significance of systematic communication activities for a sustainable corporate success describe the relevant internal and external dialogue groups of a company and their significance for the company define (critical) interfaces of functions and core areas of business management suggest and justify adequate techniques and channels for corporate communication and/or the execution of projects
Digital Communication and Social Media	2	3
Digital Communication and Social Media Module: Corporate Communication Root module: Corporate Communication Semester: 4 Course code: DC4ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Technological and social basics of digital communication Positioning (structure, functions and relative significance) of social media in the media system („Why & How“) success factors, planning, implementation and effects of social media-based communication Actions legal and ethical aspects of the use of social media Course outcome: The students can describe the features and functioning of different digital media define preferred fields of application for social media include social media efficiently and responsibly in a combined media-mix strategy propose and use various social media channels for PR purposes and media relations („Digital Literacy“)
Integrated Business Communication	2	3
Integrated Business Communication Module: Corporate Communication Root module: Corporate Communication Semester: 4 Course code: IC4ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Definition and dimensions of integrated communication Integration of communication objectives, actions and means Corporate … Identity, Culture, Branding, Reputation, Responsibility Integrated market communication in practice (PR, „classic“ media communication vs. online/social media, CRM, advertising) Investor relations and public affairs Course outcome: The students can describe the individual components of integrated corporate communication realize the (communicative) relations between a company and ist environment („inner life“ and external effects) establish sustainable and systematic relations with important dialogue groups (staff members, clients, investors, politics and administration, etc.)

5. Semester

Course	SWS	ECTS
Practical Training
Practical Training	0	28
Practical Training Module: Practical Training Root module: Practical Training Semester: 5 Course code: PTS5BOPR Contact hours per week: 0 ECTS: 28 Course Content: 22 Week Practical Training
Practical Training Coaching Seminar	1	2
Practical Training Coaching Seminar Module: Practical Training Root module: Practical Training Semester: 5 Course code: PTCS5SE Contact hours per week: 1 ECTS: 2 Course Content: Coaching during the practical training Preparing an interim report Preparing a final report Presentation on the work placement

6. Semester

Course	SWS	ECTS
Management
Entrepreneurship and Management	2	3
Entrepreneurship and Management Module: Management Root module: Management Semester: 6 Course code: EMGT6VO Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Concept of entrepreneurship Entrepreneurship in the context of different strategies (formation, change/growth, succession) Prerequisites for successful entrepreneurship (business idea/product, individual skills, setting, etc.) Identity models for planning basis for business cases of innovative products Course outcome: The students can explain the concept of entrepreneurship in the context of different strategies (formation, change/growth, succession) identify necessary parameters for the formation of a company (legal type, financing, etc.) and the impact of the various kinds draw up, explain and present a business plan appropriately
Accounting and Financing
Budgeting and Financial Planning	2	4
Budgeting and Financial Planning Module: Accounting and Financing Root module: Accounting and Financing Semester: 6 Course code: BFP6ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Planning as essential part of controlling and of company management Theoretical presentation of the integrated system of profit planning, financial planning and balance sheet management Implementation of budgeting and financial planning Course outcome: The students can explain the general principles of budgeting, its functioning and the link between long-and short term planning, illustrate the sequence of successive planning on the basis of partial plans, do cost planning for direct costs, variable indirect costs and fixed costs using a case study on their own, draw up a performance budget according to the cost sales style and the expenditure style of presentation, draw up a financing plan according to the direct and indirect method as well as a budgeted balance sheet in the form of a changing balance sheet on their own, calculate forecasts and deviation analyses analyse, interpret and evaluate the results of a performance budget and a budgeted balance sheet .
Scientific Methods and Tools
Bachelor Seminar II	1	8
Bachelor Seminar II Module: Scientific Methods and Tools Root module: Scientific Methods and Tools Semester: 6 Course code: BA6BASE Contact hours per week: 1 ECTS: 8 Course Content: Creation of Bachelor paper inclusive of planning a project; Topic-specific literature research Application of rules of content and form Presentation of selected chapters Course outcome: The students can draft an independent Bachelor paper within the time and scope stated by adhering to scientific regulations.
Specialization International Project Management
Media Training (PM)	1	1
Media Training (PM) Module: Specialization International Project Management Root module: Specialization International Project Management Semester: 6 Course code: S1_PM_MTP6WK Contact hours per week: 1 ECTS: 1 Course Content: Technical, formal, temporal and psychological circumstances of project communication with media (topicality, conciseness, interview situation) Quality criteria for clear, efficient and sustainable communication relations Practical training and reflection on the experiences in the group Course outcome: The students can communicate with media representatives (print, radio, TV) and other dialogue groups (online) on projects, partial results and results in a professional manner plan and structure interviews about (major)projects efficiently and clearly prepare and evaluate media conferences on projects afterwards structure messages clearly (to come to the point) implement communication strategies in live-interviews purposefully analyse their behaviour in interviews (video recordings) systematically
Simulation - International Project Management
Case Study in Project Management (PM)	2	4
Case Study in Project Management (PM) Module: Simulation - International Project Management Root module: Specialization International Project Management Semester: 6 Course code: S1_PM_CSPM6WK Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Simulation („experiential learning“) Analysis, planning, execution and reflection/evaluation of integrated communication tasks/actions (understanding of roles working in teams) Course outcome: The students can realize different communication situations („starting points“) and define communication objectives derive and implement situation-specific measures report effects of executed communication activities and reflect on them critically develop and convey situation-specific solutions from a holistic comprehension of corporate communication
Management of International Projects (PM)	2	3
Management of International Projects (PM) Module: Simulation - International Project Management Root module: Specialization International Project Management Semester: 6 Course code: S1_PM_MIP6ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Specifics of different types of projects: Projects in research and development Sponsored research projects (international / EU and national sponsorships) EU-project life cycle management national/international projects and their contractual essentials/specifics Projects of different industrial sectors Projects in profit and non-profit areas Specific challenges when managing international projects Specific transnational coordination tasks when planning and executing a project Social competences in different types of projects Teamwork and leadership in project types Intercultural aspects of transnational project collaboration Harmonization of technology when processing international aspects Course outcome: The students can explain the characteristics of different project types and draw conclusions for the management as well as for the drafting of contracts evaluate the significance of social competences for the success of different types of projects reflect on the challenges of leading project teams and generate deductions
Reporting and Financing in Project Management
Reporting and the Project-oriented Organisation (PM)	3	4
Reporting and the Project-oriented Organisation (PM) Module: Reporting and Financing in Project Management Root module: Specialization International Project Management Semester: 6 Course code: S1_PM_RPO6ILV Contact hours per week: 3 ECTS: 4 Course Content: Structures and cultures of project-oriented companies/organisations Models to evaluate the capability maturity of project-oriented companies Project portfolio management Quality management in projects Decision-making structures in project-oriented companies (investments, project proposal, design of project portfolio) Methods and processes of reporting in project-oriented companies Course outcome: The students can describe and explain the structure and culture of project-oriented companies analyse decision-making structures in project-oriented companies apply methods for reporting on investments, project proposals and the project portfolio conceive and analyse reports on project portfolios apply criteria of quality management in projects
Project Financing (PM)	1	3
Project Financing (PM) Module: Reporting and Financing in Project Management Root module: Specialization International Project Management Semester: 6 Course code: S1_PM_PFIN6VO Contact hours per week: 1 ECTS: 3 Course Content: Business case thinking as success factor in projects Relationship of projects, processes and investments Investment life cycle and project chains Feasibility studies Structure and content of a business case analysis Investment analysis Investment controlling Process of drafting business cases Course outcome: The students can apply methods of investment analysis develop a Business Case Analysis for planned projects present the Business Case analysis as basis for decision-making in the context of project commissioning processes evaluate existing business case analyses and give and justify recommendations for investments reflect on the relevance of a business case analysis for companies
Specialization Corporate Communication
Media Training (CC)	1	1
Media Training (CC) Module: Specialization Corporate Communication Root module: Specialization Corporate Communication Semester: 6 Course code: S2_CC_MTC6WK Contact hours per week: 1 ECTS: 1 Course Content: Technical, formal, temporal and psychological conditions of communication with media (topicality, conciseness, interview situation) • Quality criteria for clear, efficient and sustainable communication relations • Practical training and reflection on the experiences in the group Course outcome: The students can • communicate with media representatives (print, radio, TV) and other dialogue groups (online) in a professional manner • plan and clearly structure interviews • prepare and evaluate media conferences afterwards • structure messages clearly (come to the point) • apply communication strategies in live-interviews purposefully • analyse their behaviour in interviews (video recordings) systematically
Case Study and Communication Controlling
Case Study in Corporate Communication (CC)	2	4
Case Study in Corporate Communication (CC) Module: Case Study and Communication Controlling Root module: Specialization Corporate Communication Semester: 6 Course code: S2_CC_CSCC6WK Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Simulation („experiential learning“) Analysis, planning, execution and reflection/evaluation of integrated communication tasks/actions (understanding of roles working in teams) Course outcome: The students can realize different communication situations („starting points“) and define communication objectives derive and implement situation-specific measures report effects of executed communication activities and reflect on them critically develop and convey situation-specific solutions from a holistic comprehension of corporate communication
Communication Controlling and Evaluation (CC)	2	3
Communication Controlling and Evaluation (CC) Module: Case Study and Communication Controlling Root module: Specialization Corporate Communication Semester: 6 Course code: S2_CC_CCE6ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Introduction to (quantitative and qualitative) research of media impacts Methods of success monitoring Course outcome: The students can define and evaluate the efficiency of different communication instruments carry out cost-benefit analysis of planned communication measures evaluate communication actions subsequently and deduce concrete measures for improvement
Communication Tools
Crisis Communication and Issue Management (CC)	2	3
Crisis Communication and Issue Management (CC) Module: Communication Tools Root module: Specialization Corporate Communication Semester: 6 Course code: S2_CC_CCIM6ILV Contact hours per week: 2 ECTS: 3 Course Content: Definition of different risks in crisis situations Prevention and management of crises in their different development stages Theory of „agenda-setting“ Methods and stages of implementation in issue management Course outcome: The students can realize crisis situations and apply the basic tools of crisis communication select and substantiate the adequate form of communication for the respective media realize the basic conditions of Issue Management and apply them according to the situation
Writing Lab (CC)	2	4
Writing Lab (CC) Module: Communication Tools Root module: Specialization Corporate Communication Semester: 6 Course code: S2_CC_WL6WK Contact hours per week: 2 ECTS: 4 Course Content: Presentation and reflection of the quality criteria for „media-specific and target-group oriented messages“ (e.g. internal reports and external press releases) Practice of creation of relevant (journalistic) messages („content“) for different dialogue groups, situations and communication channels Course outcome: The students can carry out profound and balanced research (incl. double-checks) evaluate the quality of researched contents create target-group-specific messages („content“) according to journalistic quality criteria

Studieren im Ausland

Verbringen Sie ein Semester oder länger an einer unserer 137 Partner-Hochschulen. Eine einmalige Erfahrung!

Das Exchange-Semester

Besonderheiten

Warum sollten Sie sich für das Bachelor-Studium Business Administration in Krems entscheiden?

Nächster Halt: Karriere mit internationalen Perspektiven

Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft und die Vermittlung von Führungsqualitäten – das sind die Grundpfeiler unseres Bachelor-Studiengangs. Eine internationale Ausrichtung ist uns dabei besonders wichtig: Wir statten Sie mit den nötigen Werkzeugen aus, um international erfolgreich zu handeln.

Zusätzlich dazu stehen 2 Spezialisierungen zur Auswahl: International Project Management und Corporate Communications. Egal, ob Sie Ihre Stärken in der Organisation oder in der Kommunikation sehen: Sie können die Schwerpunkte Ihres Studiums ganz nach Ihren Interessen setzen.

Sammeln Sie Erfahrungen aus aller Welt

Die Bereitschaft zur Mobilität und Offenheit in Bezug auf kulturelle Vielfalt zählen zu den wichtigsten Eigenschaften in der heutigen Arbeitswelt. Unsere Fachhochschule teilt diese Werte: Sie studieren mit Kolleginnen und Kollegen aus aller Welt und schulen so von Anfang an Ihre interkulturellen Fähigkeiten.

Im 3. Semester haben Sie außerdem die Möglichkeit, an einer unserer 137 Partner-Universitäten zu studieren – eine Erfahrung, die Sie nicht so schnell vergessen werden. Das Praktikumssemester ist ein weiteres Kernelement unserer Bachelor-Studiengänge: 22 Wochen verbringen Sie in einer Organisation im Ausland und sammeln dort erste Berufserfahrungen.

Raum für Ihre Visionen

Wir wissen: Relevante Zertifizierungen können Ihre Chancen am Arbeitsmarkt stärken. Deswegen unterstützen wir Sie gerne bei der optimalen Vorbereitung. Beliebte Zertifizierungen: die international anerkannten Projektmanagement-Zertifizierungen von IPMA oder das Qualitätsmanagement-Zertifikat von Quality Austria.

Ein weiteres optionales Highlight, an dem bereits zahlreiche Business Administration Studierende teilgenommen haben: das IMC Founders Lab. Hier bekommen die Studierenden die Möglichkeit, eigene Geschäftsideen zu entwickeln und den ersten Schritt in Richtung Selbstständigkeit zu setzen.

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Kompetenzbereiche

Nach Abschluss dieses Bachelor-Studiums verfügen Sie neben fundierten fachlichen und wissenschaftlichen Fähigkeiten auch über eine hohe soziale Kompetenz.

Fachlich kompetent handeln

Im Bachelor-Studium entwickeln Sie fundierte Basiskompetenzen auf dem Gebiet der Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft und Rechtswissenschaft.

Als zentrale Grundkompetenz verstehen Sie die komplexen Funktionsweisen von Organisationen und das Zusammenspiel der einzelnen Abteilungen. Sie wissen um die Bedeutung einer nachhaltigen Unternehmenskultur und setzen sich dafür ein, diese auch in Ihrem Unternehmen zu stärken.

Im Studium machen Sie sich unter anderem mit folgenden betriebswirtschaftlichen Disziplinen vertraut:

Rechnungswesen und Finanzierung: Sie können Aufgaben aus den Bereichen Buchhaltung, Bilanzierung und Controlling übernehmen. Außerdem sind Sie mit unterschiedlichen Finanzierungs- und Budgetierungsinstrumenten vertraut und können diese optimal einsetzen.
Marketing: Im Studium beschäftigen Sie sich mit den grundlegenden Marketing-Modellen. Neben den klassischen Methoden liegt Ihr Fokus auf internationalem Marketing und Marktforschung.
Personalwesen, Logistik und Organisationsentwicklung: Sie machen sich mit den Aufgaben des Personalwesens vertraut und lernen, auf interkulturelle Unterschiede einzugehen. Außerdem erhalten Sie einen Überblick über den Bereich Logistik und Beschaffung und lernen, wie Sie den Aspekt der Qualitätssicherung in Ihrer Arbeitsweise verankern können. Aufgrund Ihres breiten unternehmerischen Basiswissens können Sie sich außerdem an der Erstellung von Businessplänen beteiligen.

Mikro- und Makroökonomie sind feste Bestandteile des Studienplans. Am Ende Ihres Studiums verstehen Sie daher die großen, weltpolitischen Zusammenhänge und können darauf aufbauend Entscheidungen für Ihre Organisation ableiten.

Darüber hinaus verschaffen Sie sich im Studium einen ersten Überblick über die verschiedenen Bereiche der Rechtswissenschaften. Öffentliches Recht, Privatrecht und Wirtschaftsrecht werden dabei ebenso zum Thema wie europäisches und internationales Recht. Das Ziel: eine erleichterte Kommunikation mit Vertreterinnen und Vertretern der Rechtsberufe.

Wissenschaftlich fundiert arbeiten

Die Auseinandersetzung mit forschungsorientierten Problemstellungen stellt einen wichtigen Aspekt eines Hochschulstudiums dar. Deswegen vermitteln wir Ihnen die wissenschaftlichen Kompetenzen, um Forschungsprozesse nachvollziehen und erfolgreich mitgestalten zu können.

Diese Kenntnisse wenden Sie bereits in Ihrer Bachelor-Arbeit an.

Sozial stark auftreten

Neben Ihren fachlichen Kompetenzen werden Sie in Ihrem Berufsalltag vor allem auch Ihre sozialen Fähigkeiten täglich einsetzen.

Deshalb legen wir besonderen Wert auf die sogenannten Soft Skills: In zahlreichen Gruppenarbeiten trainieren Sie Ihre Teamfähigkeit und lernen, mit Konflikten in der Gruppe umzugehen. Darüber hinaus vermitteln wir Ihnen Präsentationstechniken, bereiten Sie auf Leitungsfunktionen im Team vor und geben Ihnen Instrumente zur Konfliktlösung mit auf den Weg.

Ein besonderer Mehrwert des Studiums: Aufgrund des starken internationalen Fokus entwickeln Sie ausgeprägte interkulturelle Fähigkeiten. Sie lernen, mit unterschiedlichen Ansichten und Herangehensweisen besser umzugehen, und erkennen das Potenzial von Teams mit unterschiedlichen persönlichen und kulturellen Hintergründen. Kurz: Sie werden im Berufsleben mit Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartnern aus verschiedenen Teilen der Welt kompetent agieren können.

Mit Detailwissen überzeugen: Corporate Communications

Diese Spezialisierung vermittelt Ihnen fundierte Kompetenzen in der Unternehmens- und Medienkommunikation.

Im Unternehmen übernehmen Sie Verantwortung im Team und wirken bei der Entwicklung, Planung und Umsetzung von externen und internen Kommunikationsmaßnahmen mit. Ein wichtiger Grundstein dafür: Sie sind vertraut mit den grundlegenden Kommunikationsmodellen und nutzen digitale Plattformen und Social-Media-Kanäle gezielt und effizient.

Sie sind außerdem dazu in der Lage, konkrete Kommunikationsmaßnahmen eigenständig umzusetzen und zu analysieren. Im Fokus dabei: die zielgruppengerechte Aufbereitung und die (journalistische) Qualität der Inhalte.

Mit Detailwissen überzeugen: International Project Management

Diese Spezialisierung macht Sie zur Expertin oder zum Experten in Sachen Projektmanagement: Die verschiedenen Projektarten kennen Sie bis ins Detail – und können so wichtige Schlussfolgerungen für das Projektmanagement ableiten und die eingesetzten Methoden, Prozesse und Arbeitspakete darauf abstimmen.

Die operative Planung und Durchführung von länderübergreifenden Projekten entspricht ebenso Ihrem Kompetenzprofil wie das Projektcontrolling.

Bei Bedarf können Sie Ihren Arbeitgeber dabei unterstützen, eine projektorientierte Arbeitsweise im Unternehmen zu fördern. Sie erkennen den Nutzen – aber vielleicht noch wichtiger auch die Grenzen – von Projektmanagement.

Karrierewege nach dem Bachelor-Studium Business Administration

Das Bachelor-Studium Business Administration öffnet zahlreiche Türen: Sie sind fit für Aufgaben im Schnittstellenbereich zwischen Management, Projektmanagement und Unternehmenskommunikation. Durch die breite betriebswirtschaftliche Ausbildung sind Sie außerdem für Aufgaben zum Beispiel im Marketing oder Personalwesen qualifiziert.

Neben dem direkten Berufseinstieg können Sie sich auch für ein weiterführendes Master-Studium – egal ob Vollzeit oder berufsbegleitend – entscheiden. Hier stehen Ihnen alle Möglichkeiten offen: An unserer Fachhochschule bieten sich zum Beispiel die Master-Studiengänge Management, Marketing oder International Business and Export Management an. Selbstverständlich steht Ihnen nach Ihrem Abschluss auch jedes andere betriebswirtschaftliche Master-Studium im In- oder Ausland offen.

Mögliche Arbeitsfelder
Assistant Corporate Communications
Assistant Corporate Marketing
Junior Communications Officer
Junior Marketing Manager
Junior Project Manager
Corporate Affairs Trainee
Junior Consultant
Press Coordinator
Junior Communications Specialist
PR Assistant
Assistenz der Presse- bzw. Kommunikationsabteilung
Assistenz Human Resource Management
Assistenz der Geschäftsführung

10 Gründe

Es gibt viele Gründe, warum wir auf unsere Hochschule stolz sind. Finden Sie heraus, was uns besonders macht.

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Studierenden-Stadt Krems

Was Krems besonders lebenswert macht? Lernen Sie Krems als Studierenden-Stadt kennen.

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Service-Stellen

Von Studiumsorganisation bis Praktikums- und Berufsberatung. Informieren Sie sich über das Plus an Services.

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Studienberatung

Brauchen Sie Hilfe bei der Entscheidung fürs Studium? Unsere Studienberatung berät Sie gerne in einem persönlichen Gespräch.

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Unsere Info-Veranstaltungen

Saturday
23.02.2019
09:00
Open House
Alle Infos rund um ein Studium an der IMC FH Krems
#Open House
IMC Campus Krems | Trakt G1IMC Campus Krems | Trakt G1
Thursday
07.03.2019
09:00
BeSt³ Wien
"Kremsgeniale" Beratung am Messestand - wir freuen uns bereits auf Sie!
#Bachelor Info Day #Master Lounge #Lehrgang #Studium
IMC Campus Krems | Trakt G1IMC Campus Krems | Trakt G1
Thursday
21.03.2019
14:00
Bachelor Info Day
Ein Nachmittag in ganz persönlicher Atmosphäre mit unseren Studierenden und Studiengangsleiter*innen.
#Bachelor Info Day
IMC Campus Krems | Trakt G1IMC Campus Krems | Trakt G1

Alle Events anzeigen

Unser Team

Lernen Sie das Kern-Team des Bachelor-Studiengangs Business Administration kennen.

Mag. Dr. Tina Gruber-Mücke
Studiengangsleitung Business Administration
Institut Business Administration & Management
+43 2732 802 193
tina.gruber-muecke@fh-krems.ac.at
IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G
Kernkompetenzen
Innovationsmanagement
Personalentwicklung mit Schwerpunkt Mediation
Unternehmensgründung, Unternehmensentwicklung und Unternehmensnachfolge
Tätig in den Studiengängen
International Wine Business
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Business Administration
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Management von Gesundheitsunternehmen
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
International Business and Export Management
Master of Arts in Business / Vollzeit
Export-oriented Management
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Projekte
Scale(up) Alps - Beschleunigung und Förderung des Alpinen Start-up Ökosystems
Department of Business
Mag. Dr. Tina Gruber-Mücke
Studiengangsleitung Business Administration
Studiengangsleitung Business Administration
Mag. Dr. Tina Gruber-Mücke
- Kernkompetenzen
- Innovationsmanagement
- Personalentwicklung mit Schwerpunkt Mediation
- Unternehmensgründung, Unternehmensentwicklung und Unternehmensnachfolge

Hauptberuflich Lehrende

Prof.(FH) Mag. Dr. Reinhard Altenburger
Professor Department of Business
Institut Business Administration & Management
+43 2732 802 317
reinhard.altenburger@fh-krems.ac.at
IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G
Kernkompetenzen
Nachhaltiges Managment Corporate Social Responsibility
Strategisches Management KMU-Forschung
Innovationsmanagement
Tätig in den Studiengängen
Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management von Gesundheitsunternehmen
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
Business Administration
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Projekte
„Europe Engage“: Mit Service-Learning eine Kultur des bürgerschaftlichen Engagements innerhalb der Hochschulbildung in Europa entwickeln
Department of Business
Corporate Social Responsibility (CSR) und Innovationsmanagement
Department of Business
Innovationen in Familienbetrieben: Kontextuelle Faktoren, Prozesse und Performance-Effekte
Department of Business
Nachhaltige Innovationen in der Hotellerie
Department of Business
Prof.(FH) Mag. Dr. Reinhard Altenburger
Professor Department of Business
Mag.(FH) Nicolas Aron
Wirtschaft & Karriere / Department of Business
Wirtschaft & Karriere
+43 2732 802 881
nicolas.aron@fh-krems.ac.at
IMC Gozzoburg
Kernkompetenzen
Unternehmensführung
Personalentwicklung
Praktikumsbetreuung - Unternehmensführung (BA), Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen (BA), Business Administration (BA), Marketing (MA)
Tätig in den Studiengängen
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Business Administration
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Mag.(FH) Nicolas Aron
Wirtschaft & Karriere / Department of Business
Prof.(FH) Dipl.-Kfm. Stefan Baronowski, BA (Hons)
Professor Department of Business
Institut Business Administration & Management
+43 2732 802 309
stefan.baronowski@fh-krems.ac.at
IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G
Kernkompetenzen
Kostenrechnung, Controlling, Investition und Finanzierung
Betriebswirtschaftslehre für das Gesundheitswesens, Wirtschaftlichkeitsanalysen im Gesundheitswesen
Quantitative und qualitative Forschungsmethoden
Tätig in den Studiengängen
Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
Business Administration
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Gesundheits- und Krankenpflege
Bachelor of Science in Health Studies / Vollzeit
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Prof.(FH) Dipl.-Kfm. Stefan Baronowski, BA (Hons)
Professor Department of Business
Prof.(FH) Klaus Kotek, MBA
Professor Department of Business
Institut International Business
+43 2732 802 383
klaus.kotek@fh-krems.ac.at
IMC International Campus Piaristengasse
Kernkompetenzen
Internationales Marketing und Brand Management, Public Relations und Stakeholder-Kommunikation
Employer Brand Management inklusive Change Management Kommunikation
Distributionsmanagement und Multi-Channel Vertrieb
Tätig in den Studiengängen
Marketing
Master of Arts in Business / Vollzeit
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Financial Management (MSc.)
Master of Science / Berufsbegleitend
Business Administration
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Export-oriented Management
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Prof.(FH) Klaus Kotek, MBA
Professor Department of Business
Prof.(FH) DI Roman H. Mesicek
Studiengangsleitung Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement
Institut Business Administration & Management
+43 2732 802 661
roman.mesicek@fh-krems.ac.at
IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G
Kernkompetenzen
Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen
Stakeholdermanagement
Nachhaltige Entwicklung
Tätig in den Studiengängen
Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Business Administration
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Projekte
„Europe Engage“: Mit Service-Learning eine Kultur des bürgerschaftlichen Engagements innerhalb der Hochschulbildung in Europa entwickeln
Department of Business
Corporate Social Responsibility (CSR) und Innovationsmanagement
Department of Business
Energiewende bottom up – Sozial innovative Handlungsansätze und neue AkteurInnen
Department of Business
Nachhaltiges biologisches Recycling von umweltbedenklichen Stoffen (Rare Earth Elements) aus Elektronikabfall und Abwässern
Department of Life Sciences
Prof.(FH) DI Roman H. Mesicek
Studiengangsleitung Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement
Prof.(FH) Mag. Michael Reiner
Professor Department of Business
Institut Business Administration & Management
+43 2732 802 313
michael.reiner@fh-krems.ac.at
IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G
Kernkompetenzen
Softwareapplikation, Datenbankdesign -planung und Informations- und Kommunikationstechnologien
Virtual reality & Augmented reality und Web 2.0
Digitalisierung, Innovationsmanagement und Entrepreneurship
Tätig in den Studiengängen
Business Administration
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
Projekte
Enterprise 4.0 – Erfolg im digitalen Zeitalter
Department of Business
VR für KMU
Department of Business
Corporate Social Responsibility (CSR) und Innovationsmanagement
Department of Business
Scan2VR
Department of Business
Verbesserung des Geschäftsprozessmanagements in Hochschuleinrichtungen
Department of Business
EUCert – European Certificates Innovative Online Training Campus. Weitere Entwicklungen einer Online Lernplattform aufgrund der Erkenntnisse des EQN Projekts
Department of Business
dEUcert – Dissemination des Europäischen Zertifizierungsschema ECQA
Department of Business
Prof.(FH) Mag. Michael Reiner
Professor Department of Business

Zulassung & Aufnahme – die nächsten Schritte

Sie haben einen Studiengang gefunden, der perfekt zu Ihnen passt? Sehr gut – das Wichtigste ist damit schon geschafft. Informieren Sie sich jetzt über die nächsten Schritte. Wir haben alle relevanten Informationen für Sie zusammengefasst.

Zugangsvoraussetzungen

Wir informieren Sie gerne darüber, welche Voraussetzungen Sie für die Bewerbung mitbringen müssen.

Details

Aufnahmeverfahren

Vorbereitung ist alles – lesen Sie nach, wie das Aufnahmeverfahren im Detail aussehen wird.

Details

Termine und Fristen

Welche Termine müssen Sie für Ihre Online-Bewerbung im Auge behalten? Verschaffen Sie sich einen Überblick.

Details

Bewerbungsfrist	31.01.2019
Bewerbungsfrist 2	31.03.2019
Bewerbungsfrist für Nicht-EU StaatsbürgerInnen	31.03.2019

Online Bewerben

Sie haben sich für einen unserer Studiengänge entschieden? Zuerst einmal: Gratulation und vielen Dank für Ihr Vertrauen! Gerne führen wir Sie Schritt für Schritt durch Ihre Online-Bewerbung.

Details

Fragen zum Studienangebot?

Studienberatung

Sie haben Fragen zu den Zugangsvoraussetzungen, zum Aufnahmeverfahren und Co? Unsere Studienberatung hilft Ihnen gerne weiter.

+432732802222 information@fh-krems.ac.at

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6 Semester

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Schwerpunkte: Business Administration

Unternehmenskommunikation alias Corporate Communications

Projektmanagement alias International Project Management

Studiengangsleitung

Erfolgskonzept: Theorie + Praxis

Die Grundlagen

Das Praxis-Semester

Die Spezialisierung

Studienplan

1. Semester

Business Administration

Business and Sustainable Development

Accounting I

Business Mathematics

Research Methodology I

Software Applications

Principles of Communication and Communication Theories

Presentation and Presentation Techniques

Principles of Private and Public Law

2. Semester

Organisation Theory and Organisation Development

Accounting II

Marketing

Business Statistics

Research Methodology II

Principles of Project Management

Microeconomics

Intercultural Competence

Business Law

3. Semester

International and Strategic Marketing

Marketing Research

Procurement, Production and Logistics

Human Resource Management

Social Psychology

Managerial Accounting

International Economics

Macroeconomics

European and International Law

4. Semester

Controlling

Finance and Investment

Quality and Process Management

Bachelor Seminar I

Teamtraining

Project Management Processes

IT in Project Management

Principles of Corporate Communication

Digital Communication and Social Media

Integrated Business Communication

5. Semester

Practical Training

Practical Training Coaching Seminar

6. Semester

Entrepreneurship and Management

Budgeting and Financial Planning

Bachelor Seminar II

Media Training (PM)

Case Study in Project Management (PM)

Management of International Projects (PM)

Reporting and the Project-oriented Organisation (PM)

Project Financing (PM)

Media Training (CC)

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