Christopher Schwand

Head of Institute International Trade and Sustainable Economy / Programme Director International Business Management

  • Prof.(FH) MMag. Christopher Schwand | Head of Institute International Trade and Sustainable Economy / Programme Director International Business Management - IMC Fachhochschule Krems

    Prof.(FH) MMag. Christopher Schwand

    Head of Institute International Trade and Sustainable Economy / Programme Director International Business Management
    Institute International Trade and Sustainable Economy

    +43 2732 802 342
    IMC International Campus Piaristengasse
  • Digital Business Transformation
  • Quantitative and Qualitative Research Methods
  • Sustainable development of companies, linked systems and economic areas

  • Bartz, M., Schwand, C. (2021): Spielregeln für Mobiles Arbeiten (ISBN 978-3950467628). Seattle: KDP.

  • Schwand, C., Kotek, K. (2019): Die Untersuchung des Informationsbedarfs, gesellschaftlicher Entwicklungen und neuer Werbeformen - Auswirkungen von Google Trends auf die Werbewirtschaft. In Heinemann, S. (Hrsg.), Werbegeschichten - Markenkommunikation zwischen Tradition und Innovation. Europäische Kulturen in der Wirtschaftskommunikation (307-326). Wiesbaden: Springer VS.

  • Kotek, K., Schoenberg, A., Schwand, C. (2018): CSR Behavior: Between Altruism and Profit Maximization. In Altenburger, R. (Hrsg.), Innovation Management and Corporate Social Responsibility (159-169). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

     Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-319-93629-1

  • Schwand, C., Kormann, G., Pacher, F., Bartz, M. (2018): Digitale Transformation: Mehrwert durch Vernetzung und Austausch in Multi-Projekt-Umgebungen durch strategische Partnerschaften. In Fachhochschule Salzburg GmbH (Hrsg.), Online Tagungsband FHK Forschungsforum 2018 (1-9). Salzburg: FFH.

  • Bartz, M., Schwand, C. (2017): Preis der Freiheit – Nutzen von Spielregeln für Mobil- Flexibles Arbeiten. In IMC Fachhochschule Krems GmbH (Hrsg.), Online Tagungsband FHK Forschungsforum 2017 (899-905). Krems: FFH.

  • Schwand, C., Kotek, K., Kormann, G. (2016): GW St. Pölten – Industriell. Integrativ. Innovativ. In Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C. (Hrsg.), Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 7 (99-108). Wien: Facultas.

  • Wagner, U. Reisinger, H., & Schwand, C. (2016): Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 7. Wien: Facultas Verlag.

  • Wagner, U., Reisinger, H., & Schwand, C. (2013): Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 6. Wien: Facultas Verlag.

  • Schwand, C. (2013): NIKI - AirBerlin for Austria. In Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C. (Hrsg.), Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 6 (115-126). Wien: Facultas Verlag.

  • Schwand, C. (2013): Nest Labs - The learning thermostat company. In Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C. (Hrsg.), Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 6 (127-136). Wien: Facultas Verlag.

  • Berger, S., Wagner, U., Schwand, C. (2012): Assessing Advertising Effectiveness: The Potential of Goal-Directed Behavior. Psychology and Marketing, 29(6): 411-421.

     Doi: https://doi.org/10.1002/mar.20530

  • Kormann, G., Schuneritsch, W., Bartz, M., Kotek, K., Schwand, C. (2011): Risikoadjustierte Entscheidungsmodelle im Servicebereich - ein Mythos trifft auf Best Practice. In FH Campus Wien (Hrsg.), Tagungsband 5. Forschungsforum der österreichischen Fachhochschulen, 27.-28. April 2011 (-). Wien: FFH.

  • Schwand, C., Berger, C., Hartbach, S., Kleiss, D., Kotek, K., Kormann, G., Schachner, M., & Neuherz, C. (2011): Grundelemente der Verkaufsraumgestaltung: Die Suche nach dem Stern. In FH Campus Wien (Hrsg.), Tagungsband 5. Forschungsforum der österreichischen Fachhochschulen, 27.-28. April 2011 (-). Wien: FFH.

  • Schwand, C., Vetschera, R., Wakolbinger, L. (2010): The influence of probabilities on the response mode bias in utility elicitation. Theory and Decision, 69(3): 395-416.

     Doi: https://doi.org/10.1007/s11238-010-9193-8

  • Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C. (2009): Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 5. Wien: Facultas.

  • Schwand, C. (2009): Waldquelle – Die neue Nummer 2 in Österreich. In Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C. (Hrsg.), Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 5 (17-30). Wien: Facultas.

  • Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C., Hoppe, D. (2006): Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 4. Wien: Facultas.

  • Schwand, C. (2006): Heraklith - Verkauf eines österreichischen Paradeunternehmens. In Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C., Hoppe, D. (Hrsg.), Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 4 (9-24). Wien: Facultas.

  • Schwand, C. (2006): Hutchison 3G Austria - Mobile Multimedia für jedermann. In Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C., Hoppe, D. (Hrsg.), Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 4 (37-50). Wien: Facultas.

  • Schwand, C. (2006): Wiener Linien - Zwei Millionen Fahrgäste täglich. In Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C., Hoppe, D. (Hrsg.), Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 4 (155-164). Wien: Facultas.

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