Management of Health Institutions master programme
Getting you ready to take on managerial responsibilities in a booming industry: the part-time Management of Health Institutions master programme helps you plot your personal career path.
You will learn about modern management methods and apply your expertise in interdisciplinary and interprofessional teams. Close collaboration with health companies ensures a strong practical element. You will also take on real challenges and develop innovative ideas in the course of projects and while writing your master thesis.
This is the tuition fee for EU and EEA citizens. In addition, the Austrian National Union of Students (ÖH) dues amount to EUR 22.70. Please note that different tuition fees apply for non-EU citizens.
The degree programme
You will be studying alongside people from various professions on this part-time master programme. Whether you’re an economist, a qualified practitioner in nursing or healthcare, a high level allied health profession, a doctor or from a related occupation – you’ll benefit from a programme tailored specifically to your needs.
There are various options for adapting your degree to your personal requirements and situation: the electives in semester 2, the practical project in semester 3 and the master thesis in the fourth semester. You decide what topics and industries you want to specialise in.
Tip
Apart from the block week, the fourth semester will revolve around your master thesis. It’s a great opportunity to spend time abroad and write your thesis there, for instance at one of our partner universities.
A particularly attractive option is the dual degree we offer in conjunction with the University of Applied Sciences Deggendorf. Besides obtaining a master of arts at IMC Krems, you will also be accredited with completing the Strategic and International Management programme at our partner institution.
" The Management of Health Institutions master programme provides students with unrivalled opportunities to choose their own focus areas and implement modern management concepts in the health sector. "
Programme director Manfred Pferzinger
Electives
Choose your own focus areas. You select one of five electives on the degree programme. You attend electives in the second semester together with students from the Management master programme.
Big Data & Digitalization in Health Care
The health sector can also benefit from the widening range of possibilities opened up by digitalisation. A number of trends can already be identified that could be truly revolutionary: the data available and creating links between them will pave the way for groundbreaking innovations that affect the entire sector. More effective forms of therapy will lead to a rethink of healthcare providers’ processes. Indeed, this is the only means of ensuring the responsible use of resources in future.
One thing is certain: you don’t necessarily need programming skills to devote your career to pushing forward the digital transformation of the health service. If you want to use your managerial abilities in order to prepare health-sector companies for the digital future, this is the right elective for you.
The course is taught entirely in English and provides an extensive overview of the trends shaping digitalisation in the health sector. This academic analysis also takes into account the risks associated with new technologies.
Management and Organisation in the Health Sector
The health service is shaped by the interdisciplinary and interprofessional nature of its stakeholders: various medical specialisms; different occupational groups, usually working in extremely hierarchical organisations; the availability of new and ever-broader scientific findings; as well as patients and their relatives, who play the role of clients. Managers need to be particularly well prepared to work in such an environment.
The Management and Organisation in the Health Sector elective helps you to develop the tools you will need to work as a manager at a health-sector company or organisation. You will know how to deal with difficult and emotional situations, while also safeguarding your personal well-being.
You will also have a strong grasp of processes at health sector organisations and play your part in developing long-term business models that generate benefits for clients – patients, their relatives, as well as parents and legal guardians. As a skilled manager you will be in a position to face up to the challenges that will emerge in the health sector in the future.
Controlling
Do you have a passion for numbers? Then this elective will probably be your first choice. As a controller, you are partly responsible for managing a company. You set targets and check whether they are met, manage payment flows and liquidity, and plan and evaluate business processes using integrated, IT-based planning systems.
Your work has a direct impact on strategic and operational management at your company. You also support other departments – such as HR, sales and supply chain management – with decentralised controlling tasks.
This elective shows you how to prepare and present information in line with the intended purpose, which in turn simplifies strategic and operational decision-making. In order to ensure that you are well prepared to take on these vital responsibilities, you will focus on sensitive topics such as conflicting targets and planning conflicts. You will also learn to assess what key performance indicators are less meaningful for businesses and how to avoid misinterpretation.
Setting Up and Taking Over Small and Medium-Sized Enterprises
Do you have a high-potential idea and would you like to set up your own business? Or are you preparing to take over the running of a company, maybe a family business? Then this elective is the ideal choice for you.
You gain a detailed overview of various business models and find out how to prepare a new model or build on an existing one. There is a special focus on goal orientation and innovation. The elective puts growth concepts and growth strategies under the microscope. Success factors and risk management are also important considerations.
Another important topic is importing and exporting – in today’s globalised world, you are almost certain to be involved in international trade. The Intercultural Competence course also looks at this aspect.
Human Resource Management
Do you see your HR department as a business partner? This elective gives you the skills needed to assume important responsibilities and a wide range of tasks associated with operational and strategic HR management.
You'll look at various questions, such as how to derive an HR strategy from a company’s strategic objectives, the links between remuneration and incentives, and ways in which you can find staff and retain them in the long term by means of your HR strategy.
Employer branding, talent management, recruitment and onboarding feature widely in the different courses. You will discuss risks and opportunities connected with inclusion, and become familiar with contemporary diversity management tools. There is also an analysis of Austria’s labour law framework, which forms the basis of HR work.
Career options for graduates of the Management of Health Institutions master programme
As a graduate of the Management of Health Institutions master programme, you have a clear understanding of the complex relationships that characterise the health sector. You will be able to develop innovative solutions to challenges facing the industry and implement them using a process-based approach.
You can look forward to a host of new job opportunities, because you have what it takes to build a career in the health sector. You can use your newly acquired expertise to benefit your current company, or you can switch to another post in Austria or abroad.
You can also opt to take a doctorial programme at a university in Austria or abroad. We have a cooperation agreement with UMIT Tirol. This agreement ensures that admission to the doctorial programmes at this institution is a straightforward process.
The professional areas open to graduates in the healthcare sector include
Big data management
Change management
- Management control and finance
- Digital transformation management
- Health and social policy
- Health planning
- Healthcare start-ups
- HR and employee development
- Innovation management
- Crisis management
- Organisational development
- Process management
- Quality management
- Service/product design
What makes us special? We are more than happy to tell you about the aspects of our university, which we are especially proud of.
Friendly and cosmopolitan: The city attracts students from all over the world, who come to study, research and work together.
Our university has removed a host of administrative hurdles, leaving you free to concentrate fully on your studies.
Do you have questions regarding our degree programmes or the application? Contact our Prospective Student Advisory Service.
Our team
Get to know the core team of our master degree programme Management of Health Institutions.
![Prof.(FH) Mag.(FH) Dr. Manfred Pferzinger | Head of Institute Health Management / Deputy Academic Head / Programme Director Management of Health Institutions - IMC Fachhochschule Krems]()
Prof.(FH) Mag.(FH) Dr. Manfred Pferzinger
Head of Institute Health Management / Deputy Academic Head / Programme Director Management of Health Institutions
Institute Health Management
- eHealth
- Innovation
- Process management
- Management von GesundheitsunternehmenMaster of Arts in Business / part-time
-
OMAHA: Organizing und Mitbestimmung - Aktionsforschung für die mobile Hauskrankenpflege
Department of Business
-
LINK – Langzeitpflege: Implikationen für nachhaltige Karrieren
Project Leader, Department of Business
-
Informelle Langzeitpflege aus sozioökonomischer und sozialpolitischer Perspektive
Department of Business
Alexander Braun, Markus Latzke, Adelheid Schönthaler, Manfred Pferzinger (2023): Karriereschock in der Langzeitpflege: Was uns Covid-19 gezeigt hat und was durch die Pandemie neu hinzugekommen ist. Das Gesundheitswesen, 85(S04): 249.
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Prof.(FH) Mag.(FH) Dr. Manfred PferzingerHead of Institute Health Management / Deputy Academic Head / Programme Director Management of Health InstitutionsHead of Institute Health Management / Deputy Academic Head / Programme Director Management of Health Institutions
Prof.(FH) Mag.(FH) Dr. Manfred Pferzinger
Core Competencies
- eHealth
- Innovation
- Process management
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Prof.(FH) Dr. Alfred Radauer
Head of Institute Business Administration and Management / Programme Director Management
Institute Business Administration and Management
- Evaluation of (RTDI) support programmes, policies and programmes
- IP management
- innovation management
- Management von GesundheitsunternehmenMaster of Arts in Business / part-time
- ManagementMaster of Arts in Business / part-time
-
Die Nutzung von geistigem Eigentum zur Finanzierung von KMU und Start-Ups in der Schweiz
Project Leader, Department of Business
-
Sondierungsstudie zur Unterstützung der Entwicklung eines Leitfadens für Forscher/innen hinsichtlich der Nutzung und Entwicklung von Normen in Forschungsprojekten
Project Leader, Department of Business
-
Studie zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen im Kontext der Data Economy
Project Leader, Department of Business
-
Studie zum Urheberrecht und neuen Technologien
Project Leader, Department of Business
-
Open Innovation (OI) & KMU - Explorative Bedarfsermittlung für öffentliche Unterstützung bei OI-Ökosystemen, Makerspaces und im Crowdsourcing
Project Leader, Department of Business
Aplin, T., Radauer, A., Bader, M. A., Searle, N. (2023): The Role of EU Trade Secrets Law in the Data Economy: An Empirical Analysis. IIC - International Review of Intellectual Property and Competition Law.
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Doi: https://doi.org/10.1007/s11192-017-2267-4Valta, K., Pejic Bach, M., Kondratenko, I., Flecha, R., Augustyn, A., Cheval, S., De Gennaro, M., Maimets, T., Mohler, C., Palat, M., Paskaleva, K., Plescan, A., Radauer, A., Southwood, D., Sorensen, K., Van den Besselaar, P., Widera, B. (2017): Applying relevance-assessing methodologies to Horizon 2020. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
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Doi: https://doi.org/10.2777/15950Heimer, T., Berger, F., Enenkel, K., Radauer, A., Talmon-Gros, L., John, R., Jöstingmeier, M., Köhler, T., Pflanz, K., Ritter, C. (2016): Ökonomische und verwaltungstechnische Grundlagen einer möglichen öffentlichen Förderung von nichttechnischen Innovationen. Frankfurt am Main: Technopolis Group Germany.
Radauer, A., Berger, F., Talmon-Gros, L., Wiktor, K., Hoffmann, I., See, M. (2016): Ermittlung des Bedarfs an einer internetbasierten Open Innovation-Plattform für KMU, freie Erfinder/innen, Universitäten und Forschungseinrichtungen. Frankfurt am Main: Technopolis Group Germany.
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Doi: https://doi.org/10.34667/tind.28912Radauer, A. (2015): Integrating Intellectual Property into Innovation Policy Formulation in Trinidad and Tobago. Geneva: World Intellectual Property Organization (WIPO).
Doi: https://doi.org/10.34667/tind.28859Radauer, A., Rosemberg, C., Cassagneau-Francis, O., Goddar, H., Haarmann, C. (2015): Study on the economic impact of the utility model legislation in selected Member States: Final Report. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2873/07203Radauer, A., Berger, F., Javorka, Z., Ohler, F. (2015): Evaluation of IPorta. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
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Prof.(FH) Dr. Alfred RadauerHead of Institute Business Administration and Management / Programme...![]()
Prof.(FH) Mag. Dr. Reinhard Altenburger
Professor (FH) Institute Business Administration and Management
Institute Business Administration and Management
- Umwelt- und NachhaltigkeitsmanagementMaster of Arts in Business / part-time
- Management von GesundheitsunternehmenMaster of Arts in Business / part-time
- UnternehmensführungBachelor of Arts in Business / part-time
- Business AdministrationBachelor of Arts in Business / full-time
- ManagementMaster of Arts in Business / part-time
-
BRfit für Künstliche Intelligenz
Project Leader, Department of Business
-
Studie zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen im Kontext der Data Economy
Department of Business
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Mixed Reality Based Collaboration for Industry (MRBC4i)
Department of Science & Technology
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Ressourceneffizienz: Kooperationsmodelle von Start-ups mit KMU/Familienunternehmen für nachhaltige Innovationen
Project Leader, Department of Business
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Innovationen in Familienbetrieben: Kontextuelle Faktoren, Prozesse und Performance-Effekte
Project Leader, Department of Business
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Nachhaltige Innovationen in der Hotellerie
Project Leader, Department of Business
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„Europe Engage“: Mit Service-Learning eine Kultur des bürgerschaftlichen Engagements innerhalb der Hochschulbildung in Europa entwickeln
Project Leader, Department of Business
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Corporate Social Responsibility (CSR) und Innovationsmanagement
Project Leader, Department of Business
Schmidpeter, R., Altenburger, R. (Hrsg.). (2023): Responsible Artificial Intelligence Challenges for Sustainable Management. Cham, Schweiz: Springer.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-031-09245-9Altenburger, R. (2023): Artificial Intelligence: Management Challenges and Responsibility. In Schmidpeter, R.; Altenburger, R. (Hrsg.), Responsible Artificial Intelligence Challenges for Sustainable Management (1-8). Cham; Schweiz: Springer.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-031-09245-9_1Altenburger, R. (2022): Strategisches CSR-Controlling in Familienunternehmen. In Feldbauer-Durstmüller, B., Mayr, S. (Hrsg.), Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen (255-266). Wiesbaden: Springer Gabler.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_14Nemetz, M., Pfiel, S., Altenburger, R., Tiefenbacher, F., Hopp, M., Schuster, R., Reiner, M. (2022): Train@Train – A Case Study of Using Immersive Learning Environments for Health and Safety Training for the Austrian Railway Company. In Yilmaz, M., Clarke, P., Messnarz, R., Wöran, B. (Hrsg.), System, software and service process improvement (781-789). Salzburg: Springer.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-031-15559-8_54Nemetz, M., Pfiel, S., Torrubiano, R., Tiefenbacher, F., Hopp, M., Schuster, R., Reiner, M. (2022): VRWalk – a Case Study Regarding Different Movement Options in Virtual Reality. In Yilmaz, M., Clarke, P., Messnarz, R., Wöran, B. (Hrsg.), Systems, Software and Services Process Improvement. EuroSPI 2022 (811-821). Salzburg: Springer.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-031-15559-8_57Altenburger, R., Schmidpeter, R. (Hrsg.). (2021): CSR und Künstliche Intelligenz. Berlin: Springer Gabler.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-662-63223-9Altenburger, R. (2021): Künstliche Intelligenz im Spannungsfeld Innovation, Effizienz und gesellschaftliche Verantwortung. In Altenburger, R., Schmidpeter, R. (Hrsg.), CSR und Künstliche Intelligenz (1-13). Berlin: Springer Gabler.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-662-63223-9_1Altenburger, R., Bachner, C. (2020): Integrierte nachhaltige Unternehmensführung von Familienunternehmen. In Butzer-Strothmann, K., Ahlers, F. (Hrsg.), Integrierte nachhaltige Unternehmensführung (107-124). Berlin: Springer.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-662-61168-5Altenburger, R. (2019): Strategisches CSR-Controlling in Familienunternehmen. In Feldbauer-Durstmüller, B., Mayr, S. (Hrsg.), Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen (303-316). Wiesbaden: Springer Gabler.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-658-27723-9Altenburger, R. (2018): Corporate Social Responsibility as a Driver of Innovation Processes. In Altenburger, R. (Hrsg.), Innovation Management and Corporate Social Responsibility. CSR, Sustainability, Ethics & Governance (1- 12). Cham: Springer.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-319-93629-1_1Altenburger, R. (Hrsg.). (2018): Innovation Management and Corporate Social Responsibility. Social Responsibility as Competitive Advantage. Cham: Springer.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-319-93629-1Altenburger, R., Frank, H., Kessler, A. (Hrsg.). (2018): Innovation in Familienunternehmen - Good Practice-Fallanalysen aus Niederösterreich. Wien: Facultas.
Altenburger, R., Frank, H., Kessler, A. (2018): Lernpotenziale für innovationsinteressierte Familienunternehmen aus Good Practice-Fallanalysen. In Altenburger, R., Frank, H., Kessler, A. (Hrsg.), Innovation in Familienunternehmen. Good Practice-Fallanalysen aus Niederösterreich (190-212). Wien: Facultas.
Bachner, C., Altenburger, R. (2018): Die Unternehmerfamilie als Wegbereiter in einer konservativen Branche. In Altenburger, R., Frank, H., Kessler, A. (Hrsg.), Innovation in Familienunternehmen. Good Practice-Fallanalysen aus Niederösterreich (97-123). Wien: Facultas.
Altenburger, R. (2018): Radikale Prozess- und Produktinnovation und kreatives Design als Wettbewerbsvorteile eines Familienunternehmens. In Altenburger, R., Frank, H., Kessler, A. (Hrsg.), Innovation in Familienunternehmen. Good Practice-Fallanalysen aus Niederösterreich (71-95). Wien: Facultas.
Altenburger, R., Schmidpeter, R. (Hrsg.). (2018): CSR und Familienunternehmen. Gesellschaftliche Verantwortung im Spannungsfeld von Tradition und Innovation. Berlin Heidelberg: Gabler.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55618-4Altenburger, R., Schmidpeter, R. (2018): Die gesellschaftliche Verantwortung von Familienunternehmen. In Altenburger, R., Schmidpeter, R. (Hrsg.), CSR und Familienunternehmen. Gesellschaftliche Verantwortung im Spannungsfeld von Tradition und Innovation (1-15). Berlin Heidelberg: Gabler.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55618-4Altenburger, R., Mesicek, R. (Hrsg.). (2016): CSR und Stakeholdermanagement. Berlin Heidelberg: Gabler.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-662-46560-8Altenburger, R. (2016): CSR und Stakeholder Management - Strategische Herausforderungen. In Altenburger, R., Mesicek, R. (Hrsg.), CSR und Stakeholder Management (13-27). Berlin Heidelberg: Gabler.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-662-46560-8Altenburger, R. (2015): Nachhaltiges Innovationsmanagement. In Schneider, A., Schmidpeter, R. (Hrsg.), Corporate Social Responsibility (595-605). Berlin Heidelberg: Gabler.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-662-43483-3Altenburger, R. (Hrsg.). (2013): CSR und Innovationsmanagement. Gesellschaftliche Verantwortung als Innovationstreiber und Wettbewerbsvorteil. Berlin Heidelberg: Gabler.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-642-40015-5Altenburger, R. (2013): Gesellschaftliche Verantwortung als Innovationstreiber. In Altenburger, R. (Hrsg.), CSR und Innovationsmanagement. Gesellschaftliche Verantwortung als Innovationstreiber und Wettbewerbsvorteil (1-18). Berlin Heidelberg: Gabler.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-642-40015-5Altenburger, R. (2012): Herausforderungen an die wertorientierte Unternehmenssteuerung. In Altenburger, R. (Hrsg.), Wertorientiertes Management. Aktuelle Herausforderungen und Implementierung (1-18). Wien: Manz.
Altenburger, R. (2012): Wertorientiertes Management. Aktuelle Herausforderungen und Implementierung. Wien: Manz.
Altenburger, R. (2008): Systemische Strategieprozesse: Steuerungs- und Gestaltungsmöglichkeiten des Managements bei der nachhaltigen Entwicklung von Strategiekompetenzen. Saarbrücken: VDM Verlag.
Altenburger, R., Ambros, H. (1998): Retail Banks am Scheideweg - Veränderte Kundenwünsche, neue Vertriebswege und Mitbewerber. Wien: Österreichischer Sparkassenverlag.
Altenburger, R., Ambros, H. (1996): Neue Bankvertriebswege - Innovatoren im Retailbanking. Wien: Österreichischer Sparkassenverlag.
Altenburger, R., Ambros, H. (1994): Kundenkontakte im Wandel - Effektivität von Bankvertriebswegen. Wien: Österreichischer Sparkassenverlag.
Prof.(FH) Mag. Dr. Reinhard AltenburgerProfessor (FH) Institute Business Administration and Management![]()
Mag. (FH) Mag. Christine Bachner, MSc
Scientist Institute Business Administration and Management
Institute Business Administration and Management
- Management von GesundheitsunternehmenMaster of Arts in Business / part-time
- Business AdministrationBachelor of Arts in Business / full-time
- Betriebswirtschaft für das GesundheitswesenBachelor of Arts in Business / part-time
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BRfit für Künstliche Intelligenz
Department of Business
-
Die Nutzung von geistigem Eigentum zur Finanzierung von KMU und Start-Ups in der Schweiz
Department of Business
-
Studie zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen im Kontext der Data Economy
Department of Business
-
New World of Pay
Department of Business
-
Digital Innovation Hub OST (DIHOST)
Department of Science & Technology
-
Ressourceneffizienz: Kooperationsmodelle von Start-ups mit KMU/Familienunternehmen für nachhaltige Innovationen
Department of Business
-
Digitales Kompetenzmonitoring in Produktionsunternehmen
Project Leader, Department of Business
-
Energiewende bottom up – Sozial innovative Handlungsansätze und neue AkteurInnen
Department of Business
-
Innovationen in Familienbetrieben: Kontextuelle Faktoren, Prozesse und Performance-Effekte
Department of Business
-
Nachhaltige Innovationen in der Hotellerie
Department of Business
-
Corporate Social Responsibility (CSR) und Innovationsmanagement
Department of Business
Teufer, B., Grabner-Kräuter, S., Bachner, Ch., Waiguny, M. (2023): A Systematic Literature Review About Sustainability in Consumer Networks - Challenges and Learnings Arising From Multidisciplinarity. Sage Research Methods Business.
Doi: https://doi.org/10.4135/9781529669091Pferzinger, M., Mesicek, R.H., Bachner, C. (2022): Das Beste aus zwei Welten: Die Kombination von Design Thinking und Service Learning. In Schmidberger, I., Stricker, T., Müller, U. (Hrsg.), Design Thinking im Bildungsmanagement (229–238). Wiesbaden: Springer.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-658-36951-4_15Berger-Graber, D., Bachner, C., Latzke, M. (2022): Erwartungen von Arbeitnehmer*innen in der Industrie 4.0. In - (Hrsg.), Online-Tagungsband FHK Forschungsforum 2022. Villach: -.
Altenburger, R., Bachner, C. (2020): Integrierte nachhaltige Unternehmensführung von Familienunternehmen. In Butzer-Strothmann, K., Ahlers, F. (Hrsg.), Integrierte nachhaltige Unternehmensführung (107-124). Berlin: Springer.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-662-61168-5Frank, F., Kessler, A., Bachner, C., Fuetsch, E., Suess-Reyes, J. (2019): Principles for innovation management in family firms: An analysis of long-term successful good practices with a practitioner validation of the principles. Journal of Family Business Management, 9(3): 319-348.
Doi: https://doi.org/10.1108/JFBM-09-2018-0049Bachner, C., Altenburger, R. (2018): Die Unternehmerfamilie als Wegbereiter in einer konservativen Branche. In Altenburger, R., Frank, H., Kessler, A. (Hrsg.), Innovation in Familienunternehmen. Good Practice-Fallanalysen aus Niederösterreich (97-123). Wien: Facultas.
Bachner, C. (2018): Innovation aus Tradition und Verantwortung in einem Familienunternehmen der neunten Generation. In Altenburger, R., Frank, H., Kessler, A. (Hrsg.), Innovation in Familienunternehmen. Good Practice-Fallanalysen aus Niederösterreich (156-19). Wien: Facultas.
Bachner, C. (2018): Supplier Engagement in the Sustainable Innovation Process: A Qualitative Analysis of Austrian SMEs. In Altenburger, R. (Hrsg.), Innovation Management and Corporate Social Responsibility. CSR, Sustainability, Ethics & Governance (335-345). Cham: Springer.
Doi: https://doi.org/10.1007/978-3-319-93629-1_19
Mag. (FH) Mag. Christine Bachner, MScScientist Institute Business Administration and Management![]()
Prof.(FH) Dr. Alexander Braun, MSc, MA
Professor (FH) Institute Health Management
Institute Health Management
- Health Economics and Policy
- Public Health and Epidemiology
- Economic Evaluation of Dementia
- Betriebswirtschaft für das GesundheitswesenBachelor of Arts in Business / part-time
- Management von GesundheitsunternehmenMaster of Arts in Business / part-time
- ManagementMaster of Arts in Business / part-time
- Advanced Nursing PracticeMaster of Science in Health Studies / part-time
- MusiktherapieBachelor of Science in Health Studies / part-time
-
OMAHA: Organizing und Mitbestimmung - Aktionsforschung für die mobile Hauskrankenpflege
Project Leader, Department of Business
-
LINK – Langzeitpflege: Implikationen für nachhaltige Karrieren
Department of Business
-
Informelle Langzeitpflege aus sozioökonomischer und sozialpolitischer Perspektive
Department of Business
Alexander Braun, Markus Latzke, Adelheid Schönthaler, Manfred Pferzinger (2023): Karriereschock in der Langzeitpflege: Was uns Covid-19 gezeigt hat und was durch die Pandemie neu hinzugekommen ist. Das Gesundheitswesen, 85(S04): 249.
Doi: https://doi.org/10.1055/s-0043-1773722Braun, A., Franczukowska, A., Teufl, I., Krczal, E. (2022): The economic impact of workplace physical activity interventions in Europe: a systematic review of available evidence. International Journal Workplace Health Management.
Doi: https://doi.org/10.1108/IJWHM-04-2021-0105Franczukowska, A., Krczal, E., Braun, A. (2020): Primärversorgung in Österreich - Quo vadis?. Zeitschrift für Allgemeinmedizin.
Braun, A., Kurzmann, P., Höfler, M., Haber, G., Auer, S. (2020): Cost of care for persons with dementia: using a discrete-time Markov chain approach with administrative and clinical data from the dementia service Centres in Austria. Health Economics Review, 10: 29.
Doi: https://doi.org/10.1186/s13561-020-00285-wKrczal, E., Franczukowska, A., Braun, A. (2020): Reform design, institutional and workforce factors affecting the pace of change. In European Public Health Association (Hrsg.), European Journal of Public Health (ckaa166.635). Online: Oxford University Press.
Doi: https://doi.org/10.1093/eurpub/ckaa166.635Braun, A., Kurzmann, P., Höfler, M., Haber, G., Auer, S. (2020): Methodische Anmerkungen zur gesundheitsökonomischen Bewertung der Demenzversorgung. Das Gesundheitswesen, 82(5): 454.
Doi: https://doi.org/10.1055/s-0040-1708968Firgo, M., Nowotny, K., Braun, A. (2020): Informal, formal or both? Assessing the drivers of home care utilization in a simultaneous decision framework. Applied Economics, 52(40): 4440-4456.
Doi: https://doi.org/10.1080/00036846.2020.1736500Famira-Mühlberger, U., Firgo, M., Fritz, O., Nowotny, K., Streicher, G., Braun, A. (2017): Österreich 2025: Herausforderungen und volkswirtschaftliche Effekte der Pflegevorsorge. In WIFO (Hrsg.), WIFO Monatsbericht 90 (08) (639-648). Wien: WIFO.
Braun, A., Hawlin, A., Hödl, C., Pinck, F. (2015): Determinanten der Langzeitpflege in Österreich: Eine quantitative Studie zur sozialen Ungleichheit in der Pflege. In Kügler, A., Sardadvar, K. (Hrsg.), Pflege und Betreuung: Arbeit, Werte, Erfahrungen. Ausschnitte des österreichischen Sorgesystems (93-116). Wien: AK Wien.
Prof.(FH) Dr. Alexander Braun, MSc, MAProfessor (FH) Institute Health Management![]()
Prof.(FH) Priv. Doz. Mag. Dr. Markus Latzke
Programme Director Business Administration for the Public Health Sector
Institute Health Management
- Organizational Behavior
- Organization Theory
- Human Resource Management
- Betriebswirtschaft für das GesundheitswesenBachelor of Arts in Business / part-time
- Management von GesundheitsunternehmenMaster of Arts in Business / part-time
- ManagementMaster of Arts in Business / part-time
-
OMAHA: Organizing und Mitbestimmung - Aktionsforschung für die mobile Hauskrankenpflege
Department of Business
-
LINK – Langzeitpflege: Implikationen für nachhaltige Karrieren
Department of Business
-
New World of Pay
Department of Business
Alexander Braun, Markus Latzke, Adelheid Schönthaler, Manfred Pferzinger (2023): Karriereschock in der Langzeitpflege: Was uns Covid-19 gezeigt hat und was durch die Pandemie neu hinzugekommen ist. Das Gesundheitswesen, 85(S04): 249.
Doi: https://doi.org/10.1055/s-0043-1773722Berger-Graber, D., Bachner, C., Latzke, M. (2022): Erwartungen von Arbeitnehmer*innen in der Industrie 4.0. In - (Hrsg.), Online-Tagungsband FHK Forschungsforum 2022. Villach: -.
Latzke, M., Putz, P., Kulnik, S., Schlegl, C., Sorge, M., Mériaux-Kratochvila, S. (2021): Physiotherapists' job satisfaction according to employment situation: Findings from an online survey in Austria. Physiotherapy Research International: 1-10.
Doi: https://doi.org/10.1002/pri.1907Pernkopf, K., Latzke, M., Mayrhofer, W. (2021): Der Mix macht’s: (Karriere-)Websites, Arbeitsgeberbewertungen und Employer Branding. PERSONALquarterly, 02/21: 42-47.
Kulnik, S., Latzke, M., Putz, P., Schlegl, C., Sorge, M., Meriaux-Kratochvila, S. (2020): Experiences and attitudes toward scientific research among physiotherapists in Austria: a cross-sectional online survey. Physiotherapy Theory and Practice(1-16).
Doi: https://doi.org/10.1080/09593985.2020.1836695Kulnik, S., Latzke, M., Putz, P., Schlegel, C., Sorge, M., Meriaux-Kratochvila, S. (2020): Attitudes towards scientific research among undergraduate physiotherapy students in Austria. In - (Hrsg.), 5th European Congress : Physiotherapy Education : Europe Region World Physiotherapy Online 2020. Leuven, Belgium (held virtually): -.
Kulnik, St., Latzke, M., Putz, P., Schlegel, C., Sorge, M., Meriaux-Kratochvila, S. (2020): Opportunities to become involved in scientific research within Austrian physiotherapists' practice environments : perceived importance versus realisation. In - (Hrsg.), 5th European Congress : Physiotherapy Education : Europe Region World Physiotherapy Online 2020. Leuven, Belgium (held virtually): -.
Pernkopf, K., Latzke, M., Mayrhofer, W. (2020): Effects of mixed signals on employer attractiveness: A mixed‐method study based on signalling and convention theory. Human Resource Management Journal, 31(2): 392-413.
Doi: https://doi.org/10.1111/1748-8583.12313Schneidhofer, T.; Nöhammer, E.; Kattenbach, R.; Latzke, M. (2020): Men in pink-collar professions – still advantaged? The development of the glass escalator in Germany over time. In - (Hrsg.), 36th European Group for Organizational Studies Conference. Hamburg, Germany (held virtually): -.
Latzke, M., Schiffinger, M., Zellhofer, D., Steyrer, J. (2020): Soft Factors, Smooth Transport? The role of safety climate and team processes in reducing adverse events during intrahospital transport in intensive care. Health Care Management Review, 45(1): 32-40.
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Doi: https://doi.org/10.4324/9781315674704Eggenhofer-Rehart, P., Latzke, M., Pernkopf, K., Zellhofer, D., Mayrhofer, W., Steyrer, J. (2019): Refugees’ career capital and its short- and long-term transferability. In Bauböck, R., Reinprecht, C., Sievers, W. (Hrsg.), Flucht und Asyl – internationale und österreichische Perspektiven (1-17). Vienna: Austrian Academy of Sciences Press.
Doi: https://doi.org/10.1553/0x003ad817Konlechner, S., Latzke, M., Güttel, W. H., & Höfferer, E. (2019): Prospective sensemaking, frames and planned change interventions: A comparison of change trajectories in two hospital units. Human Relations, 72(4): 706-732.
Doi: https://doi.org/10.1177/0018726718773157Schneidhofer, Th., Latzke, M., Kattenbach, R., Mayrhofer, W., Schramm, F. (2019): Die einzige Veränderung im (Karriere-)Leben ist eine Konstante?. PERSONALquarterly, 71(2): 10-15.
Latzke, M., Schneidhofer, T., Mayrhofer, W., Pernkopf, K. (2019): Karriereforschung: Konzeptioneller Rahmen, zentrale Diskurse und neue Forschungsfelder. In Kauffeld, S., Spurk, D. (Hrsg.), Handbuch Karriere und Laufbahnmanagement (3-35). Berlin Heidelberg: Springer.
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Doi: https://doi.org/10.1016/j.jvb.2016.02.001Schwarzl, C., Latzke, M. (2016): Karrieren von Wirtschaftspädagog/innen zwischen Selbständigkeit und Lehrberuf. In Greimel-Fuhrmann, B., Fortmüller, R. (Hrsg.), Facetten der Entrepreneurship Education; Festschrift für Josef Aff anlässlich seiner Emeritierung (157-167). Wien: Manz.
Latzke, M., Eggenhofer-Rehart, P., Mayrhofer, W. (2015): Karrieren im Wandel - empirische Befunde. Wirtschaftspsychologie aktuell, 17.12..
Latzke, M., Schneidhofer, T., Pernkopf, K., Rohr, C., Mayrhofer, W. (2015): Relational career capital: towards a sustainable perspective. In De Vos, A., Van der Heijden, B. (Hrsg.), Handbook of research on sustainable careers (50-66). Cheltenham: Edward Elgar Publishing.
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Doi: https://doi.org/10.1007/BF03372894Kattenbach, R., Schneidhofer, Th., Luecke, J., Latzke, M., Loacker, B., Schramm, F., Mayrhofer, W. (2013): A quarter of a century of job transitions in Germany. Journal of Vocational Behavior, 84(1): 49-58.
Doi: https://doi.org/10.1016/j.jvb.2013.11.001
Prof.(FH) Priv. Doz. Mag. Dr. Markus LatzkeProgramme Director Business Administration for the Public Health...![]()
Prof.(FH) Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Michael Bartz
Professor (FH) Institute International Trade and Sustainable Economy
Institute International Trade and Sustainable Economy
- Management von GesundheitsunternehmenMaster of Arts in Business / part-time
- Digital Business Innovation and TransformationMaster of Arts in Business / part-time
- ManagementMaster of Arts in Business / part-time
- International Business and Economic DiplomacyMaster of Arts in Business / part-time
-
Guide für Mobiles Arbeiten
Project Leader, Department of Business
-
MBIT New World of Work Erfolgsmessung
Project Leader, Department of Business
-
New World of Work: Erfolgsmessung Porsche Informatik GmbH
Project Leader, Department of Business
Bartz, M., Schwand, C. (2021): Spielregeln für Mobiles Arbeiten (ISBN 978-3950467628). Seattle: KDP.
Bartz, M., Borenich, J., Schmutzer, T. (2021): Hybrides Arbeiten & Digitalisierung. Warum Homeoffice erst der Anfang war und kein Stein auf dem anderen bleibt. Seattle: Amazon KDP.
Bartz, M. (2020): Leitfaden für die Entwicklung von organisatorischen Spielregeln für mobiles Arbeiten und ihre nachhaltige Implementierung. Wien: BMA.
Bartz, M., Danninger, O., Heidler, P., Hemetsberger, M., Kitzberger, D., Koren, K., Stampfl-Walch, D. (2020): Homeoffice & Videokonferenzen. Was bleibt nach der Krise und wie?. St. Pölten: Amt der NÖ Landesregierung.
Bartz, M. (2018): Digital Transformation Toolbox Part 1. Seattle: Amazon KDP.
Schwand, C., Kormann, G., Pacher, F., Bartz, M. (2018): Digitale Transformation: Mehrwert durch Vernetzung und Austausch in Multi-Projekt-Umgebungen durch strategische Partnerschaften. In Fachhochschule Salzburg GmbH (Hrsg.), Online Tagungsband FHK Forschungsforum 2018 (1-9). Salzburg: FFH.
Bartz, M., Schwand, C. (2017): Preis der Freiheit – Nutzen von Spielregeln für Mobil- Flexibles Arbeiten. In IMC Fachhochschule Krems GmbH (Hrsg.), Online Tagungsband FHK Forschungsforum 2017 (899-905). Krems: FFH.
Bartz, Michael, Gnesda, Andreas, Schmutzer, Thomas (Hrsg.) (2017): Unternehmen der nächsten Generation. Berlin: Springer.
Bartz, M., Schmutzer, T. (2014): New World of Work. Warum kein Stein auf dem anderen bleibt. Wien: Linde.
Kormann, G., Schuneritsch, W., Bartz, M., Kotek, K., Schwand, C. (2011): Risikoadjustierte Entscheidungsmodelle im Servicebereich - ein Mythos trifft auf Best Practice. In FH Campus Wien (Hrsg.), Tagungsband 5. Forschungsforum der österreichischen Fachhochschulen, 27.-28. April 2011 (-). Wien: FFH.
Prof.(FH) Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Michael BartzProfessor (FH) Institute International Trade and Sustainable Economy
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