Master-Studium Management

Im berufsbegleitenden Master-Studiengang Management bereiten wir Sie auf den nächsten Karriereschritt im nationalen oder globalen Unternehmensumfeld vor.

Übernehmen Sie unternehmerische Verantwortung: Im Studium werden die Bewertung von internen und externen Unternehmensaspekten sowie Innovation und nachhaltige Managementaspekte interdisziplinär miteinander verknüpft. Die Auswahl aus 5 Spezialisierungen gibt Ihnen den nötigen Freiraum, um das Studium nach Ihren Vorstellungen zu gestalten.

Das Studium: Master of Arts in Business (MA)

Sie erhalten im berufsbegleitenden Studium ein klares Bild der Prozesslandschaften von Unternehmen und Organisationen. Ziel ist es, darauf aufbauend relevante Abläufe nachhaltig planen, umsetzen und steuern zu können.

Human Resource (HR), Controlling, Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen, Big Data & Digitalization in Health Care oder doch lieber Führung und Organisation im Gesundheitswesen? Sie haben die Möglichkeit, die Schwerpunkte des Studiums an Ihre eigenen Bedürfnisse anzupassen.

Ein Beispiel: Sie können im 2. Semester die Spezialisierung HR wählen und im 4. Semester eine Fragestellung aus dem Fachbereich Controlling im Rahmen der Master-Arbeit bearbeiten. So stellen Sie sich branchenneutral breiter auf.

Die Lehrveranstaltung Systematische Führung und Unternehmenskommunikation im 4. Semester führt die Inhalte aus den vorangegangenen Semestern zusammen. Das Kernstück des letzten Semesters ist die Master-Arbeit, die von Research Coaching begleitet wird.

Tipp

Ihre Zeit in Krems ist im 4. Semester stark geblockt. Sie können also bereits einen weiteren Karriereschritt setzen oder alternativ einige Zeit an einer unserer Partner-Hochschulen im Ausland verbringen. Eine interessante Möglichkeit: ein Double Degree an der Technischen Hochschule Deggendorf.

Studium Management - 2 Studierende stehen im Foyer

Studium Management - Ein Mann sitzt auf einem Sessel und telefoniert

Studium Management - 3 Studierende reden miteinander

Im Master-Studiengang Management geben wir Ihnen das notwendige Rüstzeug mit, um branchenneutral eine mittlere Führungsfunktion ausüben zu können. Wir möchten Ihre Fähigkeiten stärken und weitergeben, was es heißt, verantwortungsvoll und profitabel ein Unternehmen und seine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu führen. Ganz nach dem Motto "Wessen wir am meisten im Leben bedürfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind."

Studiengangsleiterin Doris Berger-Grabner

Erfolgskonzept: Theorie + Praxis

Das Studium umfasst 3 Säulen:

Die Kernbereiche

In den Semestern 1 & 3

In der Studieneingangsphase im 1. Semester stehen Themen des allgemeinen Managements im Mittelpunkt: Der Bereich Unternehmensanalyse umfasst interne und externe Faktoren zur Unternehmensbewertung bzw. zur Standortbestimmung. Ein Beispiel: im Modul Unternehmensumfeld werden Märkte, Potenziale und marktwirtschaftliche Strukturen analysiert.

Diese Analysen bilden einen wichtigen Grundstock für Ihre Management-Laufbahn, denn: Definition, Aufbereitung und Evaluierung entscheidungsrelevanter Daten und Informationen sind eine wesentliche Qualifikation im Management.

Darüber hinaus beschäftigen Sie sich damit, wie Sie Ihr Unternehmen zukunftsfit machen können – mit agilem Management und modernen Innovationsmodellen zum Beispiel. Das Ziel: Das Unternehmen kann sich rasch auf neue Trends einstellen und flexibel zukünftige Entwicklungen antizipieren und mitsteuern.

Krisenmanagement und Resilienz, Compliance und systemische Führung sowie Kommunikation stehen gegen Ende Ihres Studiums ebenfalls auf dem Studienplan.

Die Spezialisierungen

Im Semester 2

Im 2. Semester geben wir Ihnen die Möglichkeit, Ihr Studium ganz nach Ihren persönlichen Interessen zu gestalten. Sie haben die Wahl zwischen Human Resource Management, Controlling, Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen, Big Data & Digitalization in Health Care und Führung und Organisation im Gesundheitswesen.

Zu den Spezialisierungen

Die Praxis-Elemente

In den Semestern 1-4

Im Studium wird Praxisorientierung großgeschrieben: 90 % der Lehrenden kommen direkt aus der Wirtschaft – und sind dort als Führungskräfte im Top-Management tätig. Das erlaubt ihnen, Inhalte anhand von Beispielen aus ihrem Berufsalltag zu erklären und interessante Kontakte zu vermitteln.

Auch von Ihren Kolleginnen und Kollegen können Sie einiges lernen, denn sie alle bringen wertvolle Erfahrungen aus dem Arbeitsleben mit.

Im 4. Semester arbeiten Sie mit Ausnahme der Blockwoche an Ihrer Master-Arbeit. Hier haben Sie die Möglichkeit, ein reales Projekt aus Ihrem Unternehmen zu bearbeiten. Vertiefen Sie Ihr Wissen auf einem Gebiet Ihrer Wahl und holen Sie sich Inputs von unseren Expertinnen und Experten.

Studienplan

Was wird Sie im Studium genau erwarten? Der Studienplan gibt Ihnen eine Übersicht.
Klicken Sie auf die einzelnen Lehrveranstaltungen um nähere Informationen zu erhalten.

1. Semester

Lehrveranstaltung	Typ	SWS	ECTS
Bewertung externer Unternehmensdaten
Risikomanagement	VO	2	4
Risikomanagement Modul: Bewertung externer Unternehmensdaten Übergeordnetes Modul: Bewertung externer Unternehmensdaten Semester : 1 Gegenstandscode: RISK1VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Arten von Risiken Risikomanagement im Führungsprozess Instrumente des Risikomanagements, Risikoreporting und Risikocontrolling Organisatorische Aspekte des Risikomanagement und Chancenmanagement Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, aktuelle und potenzielle Risiken zu analysieren und Instrumente des Risikomanagements zielorientiert beispielhaft einzusetzen und Instrumente der Risikoprävention zu entwickeln, den Risikomanagementprozess an Beispielen zu gestalten bzw. weiterzuentwickeln.
Unternehmensumfeld
Globale Entwicklungen	VO	1	3
Globale Entwicklungen Modul: Unternehmensumfeld Übergeordnetes Modul: Bewertung externer Unternehmensdaten Semester : 1 Gegenstandscode: GE1VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 1 ECTS: 3 Lehrinhalt: Globale und nationale Märkte Gründe und Ziele der Internationalisierung von Unternehmen Internationale Wertschöpfungsketten Bewertung internationaler Märkte als potentielle Absatzmärkte Marketingentscheidungen über Angebotsformen (Produkte, Dienstleistungen, Direktinvestitionen, digitale Möglichkeiten) Interkulturelles Management und Leadership Business Culture Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, interkulturelle Managementkonzepte zu vergleichen und kritisch zu reflektieren, komplexe Herausforderungen des Managements im globalen Kontext zu analysieren, die Bedeutung von Managementaufgaben angesichts der globalen Herausforderungen beurteilen zu können, wesentliche Zusammenhänge globaler Wertschöpfung zu erklären, aus regionalen und nationalen Märkten resultierende internationale Strategien zu abzuleiten und zu bewerten, alternative Lösungsmodelle der unternehmerischen Zusammenarbeit, die sich aufgrund der globalen Vernetzung der Wirtschaftspartner ergeben, zu erklären und zu beurteilen.
Nachhaltigkeit und Stakeholder-Management	VO	3	5
Nachhaltigkeit und Stakeholder-Management Modul: Unternehmensumfeld Übergeordnetes Modul: Bewertung externer Unternehmensdaten Semester : 1 Gegenstandscode: NSM1VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 3 ECTS: 5 Lehrinhalt: Konzeptionen des nachhaltigen Managements, Corporate Social Responsibility, Corporate Strategy im Vergleich Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship Chancen und Risiken für nachhaltige Unternehmen, strenge Nachhaltigkeit und Realität, Entwicklung und Definition Nachhaltigkeitsberichterstattung, Kommunikation, Nachhaltigkeit in Funktionalbereichen Konzepte des Stakeholder-Managements, strategisches und operatives Stakeholder-Management, Steuerung von Stakeholdern, Konfliktmanagement, Evaluierung der Stakeholder-Beziehungen, Management der Beziehung zu Stakeholdern Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Konzepte und Erklärungsmodelle der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen zu verstehen und beispielhaft anzuwenden, betriebliche Herausforderungen zu erkennen und zu benennen, die durch nachhaltiges Management gelöst werden können, die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen für nachhaltiges Management zu erläutern und entsprechende Lösungsansätze beispielhaft zu entwickeln, die für das Unternehmen relevanten Stakeholder-Gruppen zu erkennen und deren Anforderungen zu analysieren, Kommunikationsprozesse mit Stakeholdern zu planen, Anforderungen der Stakeholder für den Strategieprozess zu benennen, Lösungsmodelle für konfliktären Interessen der Stakeholder beispielhaft zu entwickeln und deren Anwendung zu planen, den Aufbau langfristiger Beziehungen zu Stakeholder-Gruppen zu planen.
Bewertung interner Unternehmensdaten
Entscheidungsorientierte Datenanalyse	VO	2	3
Entscheidungsorientierte Datenanalyse Modul: Bewertung interner Unternehmensdaten Übergeordnetes Modul: Bewertung interner Unternehmensdaten Semester : 1 Gegenstandscode: EDA1VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 2 ECTS: 3 Lehrinhalt: Auswahl und Bewertung relevanter Daten Hilfsmethoden und Tools zur Analyse große Datenvolumina Mehrdeutigkeit von Daten und Dateninterpretation Abgrenzung von relevanten Daten und Kategorisierung von Datenmaterial Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Grundlagen der Datenaufbereitung zur Entscheidungsfindung vorzubereiten, Methodische Grundlagen Datenauswal und –analyse an Beispielen anzuwenden, Einsatzmöglichkeiten von digitalen Prozessen abzuschätzen und zu bewerten.
Standards der Rechnungslegung	VO	1	2
Standards der Rechnungslegung Modul: Bewertung interner Unternehmensdaten Übergeordnetes Modul: Bewertung interner Unternehmensdaten Semester : 1 Gegenstandscode: SRL1VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 1 ECTS: 2 Lehrinhalt: Bilanzierung nach dem österreichischen Unternehmensgesetzbuch, insbesondere Bilanzierung von Anlagevermögen Ausgewählte steuerlicher Aspekte der gemeinsamen Fallbeispiele der Lehrveranstaltungen im Modul Grundlagen der und Bilanzierung nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) Ausgewählte Bestandteile des Jahresabschlusses aus dem gemeinsamen Fallbeispiel der Lehrveranstaltungen im Modul Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, wesentliche Unterschiede österreichischer und internationaler Rechnungslegungsvorschriften (IFRS) erklären und deren Auswirkung auf die Bilanzierung zu beurteilen.
Unternehmensanalyse
Unternehmensbewertung und Bilanzpolitik	VO	3	6
Unternehmensbewertung und Bilanzpolitik Modul: Unternehmensanalyse Übergeordnetes Modul: Bewertung interner Unternehmensdaten Semester : 1 Gegenstandscode: UBW1VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 3 ECTS: 6 Lehrinhalt: Konzepte der Unternehmensbewertung (objektive, objektivierte, subjektive Unternehmensbewertung) Bewertungskonzeptionen, Einzelbewertungsverfahren, Gesamtbewertungsverfahren, Mischverfahren, Ertragswertverfahren Spezialthemen und Sonderfragen der Unternehmensbewertung Durchführung und Dimensionen der Due Diligence Bilanzanalyse, Jahresabschlussanalyse, Plausibilitätskontrolle Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Unternehmensbewertungen zu erläutern und zu interpretieren um betriebliche Maßnahmen abzuleiten Bereiche, Inhalte und den Prozess der Due Diligence zu erklären, zu evaluieren und die Instruktion externer Berater zielorientiert beispielhaft zu planen, Ergebnisse der Due Diligence im Hinblick auf die angestrebten Ziele zu interpretieren und Maßnahmen zu definieren. einen Jahresabschluss nach UGB sowie nach IFRS hinsichtlich der Potentiale und Risiken zu beurteilen und Schlussfolgerungen im Hinblick auf Nachhaltigkeit und den Unternehmenswert zu ziehen, aufgrund der Informationen aus dem Jahresabschluss bilanzpolitische Maßnahmen zu erkennen und zu bewerten und bilanzpolitische Gestaltungsmöglichkeiten zu evaluieren und zu entwickeln.
Marktstruktur und Markpotentiale	VO	2	4
Marktstruktur und Markpotentiale Modul: Unternehmensanalyse Übergeordnetes Modul: Bewertung interner Unternehmensdaten Semester : 1 Gegenstandscode: MSMP1VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Unternehmenswirksame Märkte (Personal, Rohstoffe, Verbraucher und Konsumenten, Lieferanten und Produzenten, Institutionen) Aspekte der Unternehmenspositionierung in Märkten Marktstrukturen bzw. strukturelle Veränderungen spezifischer Märkte (Technik, Digitalisierung, Nachhaltigkeit) Marktpotentiale und Entwicklungstendenzen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, systemisches Zusammenwirken der Märkte zu erklären, Marktpotentiale zu ermitteln und bewerten, strukturelle (Markt)Veränderungen zu erkennen und zu analysieren.
Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden
Wissenschaft und Ethik	SE	2	3
Wissenschaft und Ethik Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Übergeordnetes Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Semester : 1 Gegenstandscode: WUE1SE Lehrveranstaltungstyp: Seminar SWS: 2 ECTS: 3 Lehrinhalt: Einführung in die Wissenschaftstheorie Ethische Aspekte in der wissenschaftlichen Forschung Gesellschaftliche Auswirkungen des Forschungsprozesses Verantwortung der ForscherIn (Relevanz der eigenen Forschungsaktivität, Forschungsfragen und Hypothesen, Gütekriterien empirischer Forschung) Rolle der Ethikkommissionen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, ethische Aspekte in der Forschung zu erläutern und diese zu diskutieren, die eigene Verantwortung als ForscherIn zu diskutieren, relevante Forschungsthemen zu identifizieren und diesbezüglich konkrete Forschungsfragen zu stellen und Hypothesen zu bilden.

2. Semester

Lehrveranstaltung	Typ	SWS	ECTS
Wahlfach Controlling
Strategisches Controlling und Unternehmenssteuerung	SE	3	6
Strategisches Controlling und Unternehmenssteuerung Modul: Wahlfach Controlling Übergeordnetes Modul: Wahlfach Controlling Semester : 2 Gegenstandscode: VS2_SCUS2SE Lehrveranstaltungstyp: Seminar SWS: 3 ECTS: 6 Lehrinhalt: Strategisches Controlling und Unternehmenssteuerung Strategisches Controlling als Führungsinstrument Planungsprozesse und strategische Planungsinstrumente Erfolgspotenziale und Kontrolle Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Planung und Erfolgskontrolle als Unterstützung des strategischen Managements zu analysieren und zu konzipieren, strategische Planungstools sinnvoll einzusetzen, Ziele und Potenziale an Beispielen zu definieren, zu kontrollieren und zu evaluieren.
Communication Tools im Controlling	WK	2	5
Communication Tools im Controlling Modul: Wahlfach Controlling Übergeordnetes Modul: Wahlfach Controlling Semester : 2 Gegenstandscode: VS2_CTC2WK Lehrveranstaltungstyp: Workshop SWS: 2 ECTS: 5 Lehrinhalt: Bewertung und Auswahl von Informationen und Daten zur Unterstützung der betrieblichen Entscheidungsfindung Informationsgehalt von Daten und Darstellungsformen Stakeholderrelevante Informationsaufbereitung Visuelle Umsetzung und Gestaltung der Informationen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Daten und Informationen entsprechend dem Verwendungszweck aufzubereiten und darzustellen, Entscheidungen mittels entsprechender Visualisierung bzw. Darstellung von Fakten/Daten zu unterstützen.
Problembereiche im Controlling	WK	2	4
Problembereiche im Controlling Modul: Wahlfach Controlling Übergeordnetes Modul: Wahlfach Controlling Semester : 2 Gegenstandscode: VS2_PBC2WK Lehrveranstaltungstyp: Workshop SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Zielkonflikte und Planungskonflikte Planungshorizont Datenherkunft und Datensicherheit Qualitative Zielvorgaben vs. Quantifizierung Fehlinterpretationen, mangelnde Aussagekraft von Fakten/Daten Methodische Fehler Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Probleme in konfliktbehafteten Bereichen des Controllings zu benennen, Konfliktpotential in der Projektarbeit früh zu Identifizieren und zu thematisieren.
Instrumente der Steuerung
Budgetierung und Liquidität	ILV	2	4
Budgetierung und Liquidität Modul: Instrumente der Steuerung Übergeordnetes Modul: Wahlfach Controlling Semester : 2 Gegenstandscode: VS2_BULI2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Gestaltung und Organisation des Budgetierungsprozesses Integrierte, IT-gestützte Planungssysteme Gestaltung der Zahlungsströme Liquiditätsplanung, Beschaffung und Veranlagung liquider Mittel Kontrolle im Budgetierungsprozess Liquiditätsmanagement in Krisenzeiten Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, traditionelle und moderne Budgetierungsansätze kritisch zu beurteilen, die Erfassung und Steuerung der Zahlungsströme der Innen- und Außenfinanzierung zu planen.
Funktionales Controlling und Beteiligungscontrolling	ILV	3	6
Funktionales Controlling und Beteiligungscontrolling Modul: Instrumente der Steuerung Übergeordnetes Modul: Wahlfach Controlling Semester : 2 Gegenstandscode: VS2_FCBC2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 3 ECTS: 6 Lehrinhalt: Controlling-Konzeptionen Integrierte Unternehmenssteuerung Spezifische Ausprägungen des Controllings in einzelnen Funktionsbereichen (z.B. Human Resources, Vertrieb, Supply Chain, Innovationen, Forschungscontrolling…) Organisatorische Optionen des Controlling Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Supportaufgaben eines nachhaltigen, dezentralen Controllings zur Unterstützung des Managements zu beschreiben und zu beurteilen, Prozesse des dezentralen Controllings kritisch zu analysieren und geeignete Instrumente unterstützend einzusetzen, unterschiedlichen Formen des dezentralen Controlling und den sich daraus ergebenden Koordinationsbedarf zu beurteilen.
Wahlfach Human Resource Management
Diversity and Intercultural Competence	WK	2	4
Diversity and Intercultural Competence Modul: Wahlfach Human Resource Management Übergeordnetes Modul: Wahlfach Human Resource Management Semester : 2 Gegenstandscode: VS5_DIC2WK Lehrveranstaltungstyp: Workshop SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Instrumente, Chancen und Risiken des Diversity Management und Nutzen für das Unternehmen Interkulturelle Konflikte und diskriminierende Situationen Diversity Mainstream im HR-Management vs. Inclusion Teams Erfolgsmessungsmethoden Trends, kultureller und demographischer Wandel und Konfliktprävention Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, praxisorientierte rechtskonforme Lösungsansätze für grundlegende Fragestellungen zu Diversität und Inklusion zu erarbeiten, kulturelle Unterschiede zu beschreiben, kulturelle Konflikte zu antizipieren und deren Ursachen zu objektivieren, Umgang mit den Stärken und Schwächen der kulturellen Vielfalt in betrieblichen Prozessen beispielhaft zu planen.
Arbeitsrecht	VO	2	4
Arbeitsrecht Modul: Wahlfach Human Resource Management Übergeordnetes Modul: Wahlfach Human Resource Management Semester : 2 Gegenstandscode: VS5_AR2VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Rechtsquellen des Arbeitsrechts und maßgebende Normen Arbeitsverträge, Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis Besondere Arbeitsverhältnisse Haftung des Arbeitgebers Begründung und Beendung des Arbeitsverhältnisses Arbeitsschutz, Kollektivverträge, Änderung von Arbeitsbedingungen Nachvertragliche Pflichten Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, praxisorientierte arbeitsrechtliche Lösungsansätze für grundlegende Fragestellungen zu erarbeiten.
Business Partner Human Resource I
Strategisches Personalmanagement	ILV	3	6
Strategisches Personalmanagement Modul: Business Partner Human Resource I Übergeordnetes Modul: Wahlfach Human Resource Management Semester : 2 Gegenstandscode: VS5_SPM2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 3 ECTS: 6 Lehrinhalt: Ableitung der Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie Konzepte des strategischen HR Managements Rekrutierung, Employer Branding, Talente-Management Führungskräfteentwicklung HR-Controlling und Ressourcensteuerung Strategische Dimension der Führung von Teams Mitarbeiter als Wettbewerbsfaktor Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Konzepte des strategischen Personalmanagements zu analysieren und situativ zu evaluieren, zukunftsorientierte Analysen und die daraus abgeleiteten Planungen des quantitativen und qualitativen Personalbestands beispielhaft durchzuführen, Konzepte und Instrumente des Personalmanagements unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit kritisch zu reflektieren, Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Bereichen des Personalmanagements zu erläutern.
Entlohnung und Anreizsysteme	VO	1	3
Entlohnung und Anreizsysteme Modul: Business Partner Human Resource I Übergeordnetes Modul: Wahlfach Human Resource Management Semester : 2 Gegenstandscode: VS5_EUA2VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 1 ECTS: 3 Lehrinhalt: Modelle und Nachhaltigkeit von Entlohnungs- und Anreizsystemen Überblick Anreizsysteme, Gestaltungsprinzipien und -parameter, Lohnformen, individuelle Incentives Steuerung des Leistungsverhaltens Tücken von Anreizsystemen aktuelle Entwicklungen in der Personal-Einsatzplanung Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage Gestaltungsmöglichkeiten in Entlohnungs- und Anreizsystemen kritisch beurteilen zu können, Entlohnungssysteme beispielhaft zu konzipieren und den Einsatz begründen zu können, Leistung und Motivation kritisch zu hinterfragen und Anreizsysteme zu beurteilen.
Business Partner Human Resource II
Operatives Personalmanagement	ILV	2	4
Operatives Personalmanagement Modul: Business Partner Human Resource II Übergeordnetes Modul: Wahlfach Human Resource Management Semester : 2 Gegenstandscode: VS5_OPM2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Recruting und Onboarding-Prozesse Mitarbeiterführung, Ziel- bzw. Leistungsvereinbarung, Mitarbeiterbindung und Motivation HR Services (Verrechnung, Controlling, Reporting) Workflowmanagement Exitstrategien Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Arbeitsgebiete, Aufgaben und Prozesse im Personalmanagement zu erklären, Prozesse des Personalmanagements und deren Implementierung zu planen.
Human Resource Management und Organisationsmodell	ILV	2	4
Human Resource Management und Organisationsmodell Modul: Business Partner Human Resource II Übergeordnetes Modul: Wahlfach Human Resource Management Semester : 2 Gegenstandscode: VS5_HRMO2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Organisations- und Geschäftsmodelle Lernende Organisationen und Mitarbeiterführung Organisationsentwicklung und Qualifikation Organisation, Kultur und Strategie Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Grundvoraussetzungen der lernenden Organisation in spezifischen Fällen zu erkennen, Maßnahmen zu planen um die Lernfähigkeit von Organisationen zu fördern.
Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen
Geschäftsmodellentwicklung	WK	2	4
Geschäftsmodellentwicklung Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Semester : 2 Gegenstandscode: VS4_GME2WK Lehrveranstaltungstyp: Workshop SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Überblick und Erfolgsfaktoren Geschäftsmodelle Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen für kleine und mittlere Unternehmen Virtuelle Internationalisierung und digitale Einflussfaktoren Controlling von Geschäftsmodellen Strukturelle Dimension von Geschäftsmodellen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, unterschiedliche Konzeptionen von Geschäftsmodellen zu erläutern, Geschäftsmodelle beispielhaft anzuwenden und zielorientiert weiter zu entwickeln.
Intercultural Competence	WK	1	3
Intercultural Competence Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Semester : 2 Gegenstandscode: VS4_ICC2WK Lehrveranstaltungstyp: Workshop SWS: 1 ECTS: 3 Lehrinhalt: Identität und Interkulturalität, Tradition und Werte Probleme in der interkulturellen Kommunikation und mögliche Bewältigungsstrategien Internationale Verhandlungstechniken Kulturschock und Kultur in der internationalen Kommunikation Kulturelle Globalisierung und Ethik Interkulturelle Kompetenz und virtuelle Kommunikation Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, interkulturelle Unterschiede im Zuge internationaler Marktbearbeitung an Beispielen zu erläutern, kulturelle Diversität in beispielhaften geschäftlichen Aktivitäten zu beurteilen und adäquat zu handeln.
Import/Export	VO	2	5
Import/Export Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Semester : 2 Gegenstandscode: VS4_IE2VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 2 ECTS: 5 Lehrinhalt: Import- und Exportdokumente Exportverträgen, Klauseln in internationalen Verträgen Internationales Vertrags-, Kauf- und Zollrecht Grundlagen der Exportfinanzierung Risiken im Export und Möglichkeiten der Risikoabsicherung Embargo- und Sicherheitsvorschriften Elektronische Abwicklung von Zoll- und Meldeverfahren Internationale Logistikketten Dual-Use Produkte Organisation eines internationalen Vertriebsteams Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Importaktivitäten beispielhaft zu erläutern und Importaufgaben zu planen, im Zusammenhang mit Importen stehende Formalitäten zu benennen und die entsprechenden notwendigen Maßnahmen für das kleine und mittlere Unternehmen abzuleiten, Exportmärkte zu identifizieren und Exporte in diese zu planen.
E-Commerce	ILV	3	5
E-Commerce Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Semester : 2 Gegenstandscode: VS4_EC2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 3 ECTS: 5 Lehrinhalt: Digitale Geschäftsmodelle Strategien im E-Business Supply Chain in KMU und Digitalisierungsstrategien Marketingmix bei digitalen Geschäftsmodellen Hindernisse und Barrieren Verkaufs-Plattformen Cross-Selling-Strategien Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, für das kleine und mittlere Unternehmen zur Verfügung stehende Digitalisierungskonzepte und -strategien zu beurteilen und beispielhaft zu adaptieren.
Veränderungsprozesse in KMU
Wachstums- und Redimensionierungsmanagement	ILV	2	4
Wachstums- und Redimensionierungsmanagement Modul: Veränderungsprozesse in KMU Übergeordnetes Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Semester : 2 Gegenstandscode: VS4_WRDM2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Wachstumskonzepte und Wachstumsstrategien Erfolgsfaktoren im Rahmen des Unternehmenswachstums Kapazitätsmanagement Expansionsfinanzierung Risikomanagement im Unternehmenswachstum Bestimmungsfaktoren für die Festlegung der Unternehmensgröße Gründe für Redimensionierungsmaßnahmen in kleinen und mittleren Unternehmen Erfolgsfaktoren in der Redimensionierung Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Wachstumsprozesse in kleinen und mittleren Unternehmen und deren Auswirkungen an Beispielen einzuschätzen, Größendimensionen für kleine und mittlere Unternehmen zielorientiert zu planen, Veränderungsprozesse und deren Initialisierung zu planen.
Unternehmensübernahme und Unternehmensnachfolge	ILV	2	4
Unternehmensübernahme und Unternehmensnachfolge Modul: Veränderungsprozesse in KMU Übergeordnetes Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Semester : 2 Gegenstandscode: VS4_UÜUN2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Arten und Methoden der Unternehmensübernahme Prozesse des Unternehmenskaufes und der -nachfolge Formen der Unternehmensnachfolge und Besonderheiten der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen Erfolgsfaktoren für Unternehmenskauf und -nachfolge Bewertung des Unternehmens Integration des gekauften Unternehmens in eine bestehende Unternehmensstruktur Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, unterschiedlichen Formen der Unternehmensübernahme und -nachfolge zu beurteilen, Methoden der Unternehmensübernahme zu beurteilen und für Praxisbeispiele zweckmäßige Methoden auszuwählen, für Praxisbeispiele den geeigneten Prozess der Unternehmensnachfolge und Unternehmensübernahme zu wählen und mitzugestalten, Besonderheiten der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen zu erläutern.
Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen
Organisation und Organisationsentwicklung	ILV	2	4
Organisation und Organisationsentwicklung Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester : 2 Gegenstandscode: VS3_OOE2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Kerndeterminanten des organisationalen Verhaltens Zentrale Aspekte des organisationalen Individual- und Gruppenverhaltens Wandel und Widerstand Organisationale Innovationen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Zusammenhänge zwischen Organisationskultur und (Selbst-)Führung, Strategie, organisationalem Verhalten, Managementsystemen und Changemanagement zu analysieren, diese Zusammenhänge sowie deren Implikationen in ihrem organisationalen Handeln zu berücksichtigen und zu reflektieren, organisatorischen Wandel beispielhaft zu planen.
Wissensmanagement	VO	1	2
Wissensmanagement Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester : 2 Gegenstandscode: VS3_WMT2VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 1 ECTS: 2 Lehrinhalt: Arten unternehmensrelevanten Wissens Wissen als betriebliche Ressource Modelle des Wissensmanagements Erzeugung, Organisation und Einsatz von Wissen IKT-gestütztes Wissensmanagements Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, relevantes Wissen im Unternehmen anhand von Praxisbeispielen zu identifizieren, zu kategorisieren und zu organisieren. konkrete Methoden des Wissensmanagements zu erläutern und anzuwenden.
Führungskompetenz	WK	2	4
Führungskompetenz Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester : 2 Gegenstandscode: VS3_FK2WK Lehrveranstaltungstyp: Workshop SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Führungstheorien im Gesundheitswesen Wertorientierte Führung im Krankenhauskontext Management und Leadership – Führung von Health Professionals die Bedeutung von interkulturellen Führungskompetenzen in Gesundheitsorganisationen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, wesentliche Führungstheorien, Besonderheiten und Aufgaben von Führung im Gesundheitswesen sowie Kriterien für Führungseffektivität zu erläutern, Besonderheiten der Führung von Health Professionals zu erklären, Unterschiede zwischen Management und Leadership zu beschreiben, die Relevanz von Werten im Rahmen von Führung zu erläutern, die zunehmende Bedeutung interkultureller Führungskompetenz in Gesundheitsorganisationen zu diskutieren.
Business Modelling	ILV	1	3
Business Modelling Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester : 2 Gegenstandscode: VS3_BMOD2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 1 ECTS: 3 Lehrinhalt: Zielsetzung und Aufbau von Geschäftsmodellen Instrumente nachhaltiger Geschäftsmodellentwicklung Geschäftsmodelle in der Gesundheitswirtschaft Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Geschäftsmodelle zu analysieren und auf die Gesundheitswirtschaft reflektiert beispielhaft zu entwickeln.
Verhandlungsführung	WK	1	2
Verhandlungsführung Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester : 2 Gegenstandscode: VS3_VF2WK Lehrveranstaltungstyp: Workshop SWS: 1 ECTS: 2 Lehrinhalt: Kommunikations- und Argumentationsmethoden Einfluss von Werten, Normen und Rollen auf Verhandlungen Verhandlungsstrategien, -techniken und -prinzipien Verhandlungsvorbereitung und -prozess Praktische Verhandlungsübungen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, eigene Verhandlungen effizient und zielgerichtet vorzubereiten, wichtige Verhandlungstechniken, insb. nach den „Harvard Prinzipien“, anzuwenden und Geschäftsverhandlungen erfolgreich zu planen.
Prozessmanagement	ILV	2	3
Prozessmanagement Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester : 2 Gegenstandscode: VS3_PRMG2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 2 ECTS: 3 Lehrinhalt: Ziele und Nutzen des Prozessmanagements im Gesundheitswesen Arten, Modellierung und Überwachung von Prozessen Partizipative Prozessgestaltung im interdisziplinären und professionalisierten Umfeld des Gesundheitswesens Prozesse als Basis für die Digitalisierung von Dienstleistungen in der Gesundheitswirtschaft Einsatz von Prozessmanagement-Tools Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Geschäftsprozesse der Gesundheitswirtschaft zu modellieren, die Partizipation der beteiligten Akteure innovationsfördernd zu planen, die Überwachung, Steuerung und Weiterentwicklung implementierter Prozesse zu konzipieren.
Resilienz im Management
Krisenmanagement	WK	2	4
Krisenmanagement Modul: Resilienz im Management Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester : 2 Gegenstandscode: VS3_KMGT2WK Lehrveranstaltungstyp: Workshop SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Rahmenbedingungen und Definitionen von Krisen Aufgaben und Arbeitsweisen des Krisenmanagement-Teams Lagefeststellung, Maßnahmen- und Ablaufplanung Das menschliche Verhalten in Stresssituationen Verhaltensweisen in Krisen, insbesondere Medienauftritte und Pressekonferenzen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, in praktische Übungen Krisen zu erkennen und Krisenteams zu bilden, Szenarien und Reaktionspläne auszuarbeiten, Lagefeststellung und Beurteilung vorzunehmen, Maßnahmen zu planen und umzusetzen, Pressekonferenzen vorzubereiten, durchzuführen und nachzubearbeiten.
Emotionale Kompetenz	WK	1	3
Emotionale Kompetenz Modul: Resilienz im Management Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester : 2 Gegenstandscode: VS3_EK2WK Lehrveranstaltungstyp: Workshop SWS: 1 ECTS: 3 Lehrinhalt: Emotionale Kompetenz im Management Einfluss emotionaler Faktoren auf die Gesundheit Einklang von Gefühlsleben und Motivation Empathiefähigkeit und Aufmerksamkeit für die eigene emotionale Befindlichkeit und konstruktiver Umgang mit belastenden oder sozial problematischen Gefühlen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Auswirkungen der emotionalen Kompetenz im Führungsalltag zu erklären, Strategien zur Bewältigung persönlicher Herausforderungen in Simulationen zu entwickeln.
Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care
Health Information Technology	VO	2	3
Health Information Technology Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester : 2 Gegenstandscode: VS1_HIT2VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 2 ECTS: 3 Lehrinhalt: Overview of the application of major information systems methodologies and approaches in the delivery and administration of modern healthcare systems. Development and use of decision support systems. Mobile and internet based applications. Introduction to Electronic Health Records (EHRs) and associated clinical information systems. Introduction to interoperability and regulatory mechanisms. Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: explain the role and value of information technologies in potentially revolutionizing healthcare delivery, administration, education, and research, distinguish the various types of healthcare information, including knowledge, data, sources, processes and standards, identify major health informatic applications and develop basic familiarity with healthcare IT products, analyze obstacles and success factors for implementation and integration of information-, communication- and decision-technologies in healthcare, discuss the technical and policy implications of introducing informatics applications into healthcare for process efficiency.
Big Data	ILV	2	4
Big Data Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester : 2 Gegenstandscode: VS1_BD2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: fundamental concepts of big data, machine learning, and data mining. types of medical data used by providers, pharmaceutical industry and governmental agencies potentials and challenges of big data systems and applications for efficiency enhancement in the health care environment Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: describe the potentials of big data, explain concepts of machine learning and data mining, comment what medical data has become available in various healthcare organizations (payers, providers, pharmaceuticals), explain data as an enabling resource for deriving insight for improving care delivery and reducing waste, describe the challenges that big data systems and applications bring to the health care environment.
Decision Making	VO	2	3
Decision Making Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester : 2 Gegenstandscode: VS1_DM2VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 2 ECTS: 3 Lehrinhalt: Process and analysis of decision making in the health care management field Decision making from the individual and group levels Techniques as influence diagrams, decision trees and decision conferencing. Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: identify ways in which decision analysis can facilitate health care organizations´ performance, select and apply appropriate approaches for analyzing and modelling common decision types, particularly those involving multiple objectives, apply and interpret techniques such as decision trees, influence diagrams, and sensitivity analysis to a range of health care technology functions, discuss the psychological, social, and technical dimensions of decision making, and their interaction in organizational settings, explain risk and its relation to decision making.
Policy Planning	VO	1	3
Policy Planning Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester : 2 Gegenstandscode: VS1_PP2VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 1 ECTS: 3 Lehrinhalt: Policy and regulation for healthcare information technology / digital health in terms of electronic medical record, revenue cycle management, and telemedicine Comparison and contrasting of health care management policy in several countries Examination of impact of changes in regulation, user needs and provider issues on courses of action Introduction to related organizations such as the “World Health Organization” and the “Bill and Melinda Gates Foundation” Introduction to precision medicine Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: Describe the role of NGOs and for profit organizations in delivering healthcare services, Understand the complexity of introducing health information technology products and applications, Explain regulations and policies that impact emerging technologies, such as precision medicine and data sharing, Value the role of communication, especially in times of public health crisis.
Digital Transformation and Process Management	ILV	2	4
Digital Transformation and Process Management Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester : 2 Gegenstandscode: VS1_DTPP2ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: (Digital) Processes and process management Incorporating digital business models into business strategy Process transformation Continuous improvement of process-oriented business models Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: analyze existing processes, derive the core processes and assess them with regard to digitalization measures, evaluate alternative ways of conducting processes, in particular by incorporating the results of data analysis, plan standardized process steps, identify responsibilities, milestones and standard documents in digital process management, understand data-driven, innovative process design.
Transforming Innovations in Health Care
Digital Trends	VO	1	4
Digital Trends Modul: Transforming Innovations in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester : 2 Gegenstandscode: VS1_DT2VO Lehrveranstaltungstyp: Vorlesung SWS: 1 ECTS: 4 Lehrinhalt: Systematic overview of new technologies (e.g. the internet of things and computer-to-computer communication), data security and privacy Digitalization and value chain design Digitalization of aspects of work and everyday life by means of automation, smart services and assistance systems Economic impact of the digitalization of business and society Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: analyze and evaluate the significance of digital technologies for companies’ processes, products and business models with focus on the healthcare sector, describe significant current and future technologies and evaluate them in terms of their functionality, develop new digital business and innovation models on the basis of practical examples, define and critically evaluate new opportunities and risks for companies (data security, transparency, data protection, etc.), describe, classify and evaluate the influence of digital technologies on society and the world of work.
Healthcare 4.0 Application Areas	WK	2	4
Healthcare 4.0 Application Areas Modul: Transforming Innovations in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester : 2 Gegenstandscode: VS1_HAA2WK Lehrveranstaltungstyp: Workshop SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Definitions & Trends of Healthcare 4.0 Artificial Intelligence assisted predictive, preventive and prescriptive diagnostics 3D-printing of artificial limbs and implants Remote surgeries and robot assisted surgeries Virtual/Augmented Reality based medical trainings & simulations Patient self-service portals New healthcare business models (subsidized preventive care, home care, real-time mobile monitoring) Manufacturers & Providers Case studies Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: Describe the latest trends in technologies and business models used in Healthcare 4.0, explore and analyze new application areas of digital technologies in healthcare.
Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden
Forschungsmethoden und Design	SE	2	5
Forschungsmethoden und Design Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Übergeordnetes Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Semester : 2 Gegenstandscode: V_FMD2SE Lehrveranstaltungstyp: Seminar SWS: 2 ECTS: 5 Lehrinhalt: Empirische Sozialforschung Qualitative Forschungsmethoden Quantitative Forschungsmethoden Forschungsdesign (korrelative vs. experimentelle Studien) Präzision in Formulierung und Strukturierung Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, zur Beantwortung konkreter Forschungsfragen Hypothesen zu entwickeln, geeignete Forschungsmethoden zu wählen und passende Forschungsdesigns zu entwerfen, zu beschreiben und zu begründen, mögliche methodisch-erkenntnistheoretische Grenzen zu beschreiben, gewählte Methoden zur Umsetzung von Forschungsdesigns kompetent anzuwenden.

3. Semester

Lehrveranstaltung	Typ	SWS	ECTS
Managementmethoden und strategische Führung
Compliance	WK	2	4
Compliance Modul: Managementmethoden und strategische Führung Übergeordnetes Modul: Managementmethoden und strategische Führung Semester : 3 Gegenstandscode: COMP3WK Lehrveranstaltungstyp: Workshop SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Compliance als Querschnittsmaterie Umfang, Einsatz und Ausgestaltung von Compliance Maßnahmen (gesetzliche Minimalvorschriften, individuelle Ausgestaltung in Bezug auf organisatorische Strukturen, Führungsgrundsätze und Prozesse) Bedeutung der Einhaltung von Compliance Richtlinien aus der Sichtweise des Unternehmens, der betroffenen Branche und des gesellschaftlichen Umfeldes Operative Compliance Management Systeme (CMS) unter dem Aspekt der Corporate Social Responsibility Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Begriffe wie Corporate Governance, Corporate Social Responsbility, Compliance zu erläutern, rechtliche und soziale Aspekte der Compliance zu erläutern und daraus Handlungsanweisungen bzw. -empfehlungen zu formulieren, Compliance-Verstöße und deren potentiellen Auswirkungen auf die Organisation und die Branche zu beurteilen, Aufgaben eines Compliance Managers zu erläutern.
Krisenmanagement und Resilienz	ILV	3	8
Krisenmanagement und Resilienz Modul: Managementmethoden und strategische Führung Übergeordnetes Modul: Managementmethoden und strategische Führung Semester : 3 Gegenstandscode: KMR3ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 3 ECTS: 8 Lehrinhalt: Arten von Unternehmenskrisen Resilienz aus unternehmerischer Sicht, Belastbarkeit und Widerstandsfähigkeit betrieblicher Bereiche Frühwarnsysteme für Unternehmenskrisen Krisenkommunikation und soziopsychologische Phänomene in Krisensituationen Kreativität in Krisensituationen Handlungsalternativen im Rahmen von Krisensituationen Maßnahmen der Krisenbewältigung und Verantwortungsbereiche Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Aufgabenfelder im Krisenmanagement eines Unternehmens zu identifizieren und Verantwortungsbereiche zu bestimmen, die Frühwarnsignale in unterschiedlichen Phasen zu beurteilen, bzw. Frühwarnsysteme zu erkennen und einzusetzen (Nutzung der Digitalisierung, Monitoring), den Verlauf von Krisen zu analysieren und aktiv Gegensteuerungsmaßnahmen zu entwickeln und umzusetzen (Resilienz erhöhen).
Agiles Management
Innovation und Change	ILV	2	8
Innovation und Change Modul: Agiles Management Übergeordnetes Modul: Managementmethoden und strategische Führung Semester : 3 Gegenstandscode: IUCH3ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 2 ECTS: 8 Lehrinhalt: Arten von Innovationen, Innovationskonzepte Gestaltung und Organisation von Innovationsprozessen, und innovationsfördernder Unternehmenskultur Anforderungen an das Management in Bezug auf Innovation und dem daraus oft resultierenden Changeprozess Change und Changeprozesse, kreative Prozesse Führung zu und in Veränderungsprozessen strategisches und operatives Innovations- und Changemanagement Kommunikation von Veränderungsprozessen und Implementierung von Change(-prozessen) Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Inhalte eines Innovationsprozesses und einer innovativen Strategie zu beschreiben, die unterschiedlichen Innovationsarten zu benennen und die daraus resultierenden Anforderungen an den Innovationsprozess zu beurteilen, eine innovationsfördernde Unternehmenskultur zu beschreiben und Veränderungen in Prozessschritten zu strukturieren, die organisatorischen Optionen des Innovations- und Veränderungsmanagement kritisch zu analysieren und Lösungsvorschläge dafür zu entwickeln, Methoden und Instrumente von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zielorientiert anzuwenden.
Strategieentwicklung und Implementierung	ILV	2	5
Strategieentwicklung und Implementierung Modul: Agiles Management Übergeordnetes Modul: Managementmethoden und strategische Führung Semester : 3 Gegenstandscode: SEIM3ILV Lehrveranstaltungstyp: Integrierte Lehrveranstaltung SWS: 2 ECTS: 5 Lehrinhalt: Konzepte des strategischen Managements Strategisches Management aus systemische Betrachtung (Unternehmenskultur, Unternehmenspolitik sowie operative Bereiche aus interner und externer Sicht) Analyse der strategischen Komponenten und ihrer Wirkungsweise Positionierung strategischer Geschäftseinheiten Kompetenzaufbau im Unternehmen, Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile Implementierungsprozess und Evaluierung von Strategien Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Bedeutung des strategischen Managements und die Einflussfaktoren auf die Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie zu erklären, die unterschiedlichen Modelle des strategischen Managements zu beurteilen, den Aufbau und den Inhalt einer Strategie zu erarbeiten, die Instrumente des strategischen Managements zielorientiert beispielhaft anzuwenden, Schritte zur Entwicklung und Gestaltung eines umfassenden Strategieprozesses zu konzipieren, die unterschiedlichen Implementierungsalternativen zu evaluieren.
Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden
Research Coaching I	TU	1	5
Research Coaching I Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Übergeordnetes Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Semester : 3 Gegenstandscode: RCI3TU Lehrveranstaltungstyp: Tutorial SWS: 1 ECTS: 5 Lehrinhalt: Coaching bei der Erstellung eines Exposés für die Masterarbeit Inhaltliche und formale wissenschaftliche Betreuung Hilfestellung bei der Literaturrecherche Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, eigenständig ein Exposé für die Master Thesis zu erstellen.

4. Semester

Lehrveranstaltung	Typ	SWS	ECTS
Managementmethoden und strategische Führung
Systemische Führung und Unternehmenskommunikation	WK	2	3
Systemische Führung und Unternehmenskommunikation Modul: Managementmethoden und strategische Führung Übergeordnetes Modul: Managementmethoden und strategische Führung Semester : 4 Gegenstandscode: SFK4WK Lehrveranstaltungstyp: Workshop SWS: 2 ECTS: 3 Lehrinhalt: Systemische Führung und Leadership Gestaltungskonzepte der Unternehmensführung Zusammenhang Führung und Kommunikation Führung und Kommunikation in Krisensituationen Archetypen der Verhaltensmuster in Organisationen Führung in virtuellen Organisationsformen Kommunikation als Führungsinstrument Systematischer Planungsprozess der Kommunikationspolitik Integrierte Kommunikation für die strategische und operative kommunikative Ausrichtung von Unternehmen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Führungskonzepte und -modelle zu beurteilen und deren Einsatz in Routine-, Veränderungs- und Krisensituationen zu planen, Systemische Strukturen und Bereiche zu analysieren und die passenden Feedbackschleifen zuzuordnen, Kommunikationsstrukturen in Unternehmen sowohl für Routine- als auch Krisensituationen zu beurteilen und beispielhaft deren Implementierung und Weiterentwicklung zu planen, Kommunikationsstrukturen in Unternehmen, sowohl in Routine- als auch in Krisensituationen, zu beurteilen, zu implementieren und weiterzuentwickeln
Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden
Research Coaching II	TU	1	1
Research Coaching II Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Übergeordnetes Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Semester : 4 Gegenstandscode: RCII4TU Lehrveranstaltungstyp: Tutorial SWS: 1 ECTS: 1 Lehrinhalt: Coaching bei der Erstellung der Master Thesis im Sinne einer Zweitmeinung zu jener der Betreuerin/des Betreuers Klärung von inhaltlichen und formalen wissenschaftlichen Belangen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, eine eigenständige, wissenschaftliche Masterarbeit einzureichen.
Master Thesis
Master Thesis	DA	0	22
Master Thesis Modul: Master Thesis Übergeordnetes Modul: Master Thesis Semester : 4 Gegenstandscode: MTH4DA Lehrveranstaltungstyp: Diplomarbeit SWS: 0 ECTS: 22 Lehrinhalt: Erstellung einer Master Thesis Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, für das Thema bzw. die Problemstellung relevante Literatur zu sichten und kritisch zu diskutieren, die Daten zur Beantwortung der Forschungsfrage/n zu sammeln und auszuwerten, die Ergebnisse zu diskutieren und einer kritischen Reflexion zu unterziehen, sowie die Master Thesis selbstständig zu erstellen
Masterprüfung	AP	0	4
Masterprüfung Modul: Master Thesis Übergeordnetes Modul: Master Thesis Semester : 4 Gegenstandscode: MEX4AP Lehrveranstaltungstyp: Abschlussprüfung SWS: 0 ECTS: 4 Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Masterarbeit zielgruppenspezifisch zu präsentieren und die bearbeitete Fragestellung, das verwendete Forschungsdesign sowie die erzielten Ergebnisse gegenüber einer ExpertInnenkommission entsprechend zu verteidigen, eine studiengangsspezifische Fallstudie unter Bezugnahme auf die Inhalte des Studiums zu bearbeiten und Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln und zu begründen.

Spezialisierungen

Setzen Sie Ihre eigenen Schwerpunkte: Im Studium entscheiden Sie sich für 1 von 5 Spezialisierungen (= Wahlfächer). Die Spezialisierungen finden im 2. Semester gemeinsam mit Studierenden des Master-Studiengangs Management von Gesundheitsunternehmen statt.

Big Data & Digitalization in Health Care

Auch die Gesundheitswirtschaft kann von den zunehmenden Möglichkeiten der Digitalisierung profitieren. Schon jetzt sind Trends zu beobachten, die zu einer regelrechten Revolution führen können: Durch die zur Verfügung stehenden Daten und deren Vernetzung sind bahnbrechende Innovationen zu erwarten, die die gesamte Branche betreffen. Effektivere Therapieformen werden dazu führen, auch die Prozesse der Leistungserbringer zu überdenken. Denn nur so können die Ressourcen künftig verantwortungsbewusst eingesetzt werden.

Soviel ist also sicher: Sie müssen nicht programmieren können, um Ihre Karriere der digitalen Transformation im Gesundheitswesen zu widmen. Stattdessen setzen Sie Ihre Managementfähigkeiten dazu ein, um Gesundheitsunternehmen fit für die Zukunft zu machen.

Das Wahlfach wird ausschließlich in englischer Sprache angeboten und bietet hinsichtlich Trends der Digitalisierung in der Gesundheitswirtschaft einen weit über den Tellerrand reichenden Blick. Die akademische Auseinandersetzung berücksichtigt dabei auch die Gefahren, die die neuen Technologien mit sich bringen.

Controlling

Sie begeistern sich für Zahlen? Dann ist diese Spezialisierung wahrscheinlich Ihre erste Wahl. Im Controlling sind Sie für die Unternehmenssteuerung mitverantwortlich. Sie setzen Zielvorgaben fest und kontrollieren diese, steuern Zahlungsströme und Liquidität und planen und evaluieren Unternehmensabläufe anhand integrierter, IT-gestützter Planungssysteme.

Ihre Arbeit hat also direkten Einfluss auf das strategische und operative Management Ihres Unternehmens. Sie unterstützen allerdings auch andere Abteilungen im Unternehmen – wie HR, Vertrieb oder Supply Chain Management – bei ihren dezentralisierten Controlling-Aufgaben.

Im Rahmen der Spezialisierung lernen Sie, wie Sie Informationen angepasst an ihren Verwendungszweck aufbereiten und darstellen können. Dadurch erleichtern Sie strategische und operative Unternehmensentscheidungen. Um dieser wichtigen Aufgabe gut vorbereitet nachkommen zu können, beschäftigen Sie sich auch mit heiklen Bereichen wie Zielkonflikten oder Planungskonflikten. Sie lernen abzuwägen, welche KPIs wenig Aussagekraft für Unternehmen bieten und wie Fehlinterpretationen vermieden werden können.

Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen

Haben Sie eine Geschäftsidee mit Potenzial und möchten ein Start-up gründen? Oder bereiten Sie sich darauf vor, ein (Familien-) Unternehmen zu übernehmen? Dann ist diese Spezialisierung genau die richtige für Sie.

Sie verschaffen sich einen detaillierten Überblick über die verschiedenen Geschäftsmodelle und lernen, ein neues Modell zu erarbeiten bzw. ein bestehendes weiterzuentwickeln. Im Fokus: Zielorientierung und Innovation. Im Rahmen der Spezialisierung nehmen Sie Wachstumskonzepte und Wachstumsstrategien genauer unter die Lupe. Immer im Hinterkopf: Erfolgsfaktoren und Risikomanagement.

Auch Import und Export werden zum Thema – denn in der heutigen globalisierten Welt werden Sie bestimmt mit grenzüberschreitendem Handel in Kontakt kommen. Ebenfalls darauf ausgerichtet: die Lehrveranstaltung Intercultural Competence.

Führung und Organisation im Gesundheitswesen

Das Gesundheitswesen ist durch die Interdisziplinarität und Interprofessionalität der Akteure gekennzeichnet. Verschiedene medizinische Fachgebiete, unterschiedliche Berufsgruppen in zumeist stark hierarchisch geprägten Organisationen, die Verfügbarkeit von neuen oder sich ständig erweiternden wissenschaftlichen Erkenntnissen und natürlich die Patientinnen und Patienten und deren Angehörige als Kundinnen und Kunden: eine Umgebung, für die Sie als Führungskraft besonders vorbereitet sein sollten!

Das Wahlfach Führung und Organisation im Gesundheitswesen bietet Ihnen jene Inhalte, die Sie als Managerin oder Manager in Gesundheitsunternehmen im Gepäck haben sollten. Sie wissen, wie man mit schwierigen und emotionalen Situation umgeht, und vergessen dabei nicht auf sich selbst.

So verstehen Sie beispielsweise die Abläufe in Gesundheitsorganisationen und tragen aktiv dazu bei, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln, die für die Kundinnen und Kunden – Patientinnen und Patienten, Angehörige, Erziehungsberechtigte etc. – Nutzen stiften. Als kompetente Führungskraft meistern Sie die Herausforderungen, die das Gesundheitswesen in Zukunft für Sie bereithält.

Human Resource Management

Die HR-Abteilung als Business Partner? Unsere Spezialisierung bereitet Sie auf die verantwortungsvolle und sehr abwechslungsreiche Aufgabe des operativen und strategischen Personalmanagements vor.

Sie beschäftigen sich mit zahlreichen Fragen wie: Wie können Sie die Personalstrategie von den strategischen Unternehmenszielen ableiten? Wie hängen Entlohnung und Anreize zusammen? Und wie können Sie durch Ihre Personalstrategie Mitarbeiter finden und langfristig im Unternehmen halten?

Außerdem fest in den Lehrveranstaltungen verankert: Employer Branding, Talente-Management, Rekrutierung, Onboarding und mehr. Darüber hinaus diskutieren Sie Chancen und Risiken von Inklusion und lernen Instrumente zum zeitgemäßen Diversity Management kennen. Als Basis Ihrer Arbeit beschäftigen Sie sich mit den arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen in Österreich.

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Karrierewege nach dem Master-Studium Management

Als Absolventin oder Absolvent des Master-Studiengangs Management haben Sie die Wahl: Entweder Sie verfolgen eine Karriere im allgemeinen Management oder Sie entscheiden sich für eine Expertinnen- oder Expertenrolle in Unternehmen und werden zum Beispiel im Controlling oder HR-Bereich tätig. Der Schwerpunkt Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen bereitet Sie außerdem bestens auf eine Unternehmensgründung bzw. -übernahme vor.

Nach Ihrem berufsbegleitenden Studium ergeben sich für Sie Möglichkeiten für neue Karriereschritte im mittleren oder höheren Management. Denn: Sie sind bestens aufgestellt für eine Karriere im nationalen oder internationalen Umfeld.

Mögliche Arbeitsfelder
Organisationsentwicklung
Strategie & Planung
HR & Personalentwicklung
Controlling & Finanzierung
Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen

10 Gründe

Es gibt viele Gründe, warum wir auf unsere Hochschule stolz sind. Finden Sie heraus, was uns besonders macht.

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Studierenden-Stadt Krems

Was Krems besonders lebenswert macht? Lernen Sie Krems als Studierenden-Stadt kennen.

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Service-Stellen

Von Studiumsorganisation bis Praktikums- und Berufsberatung. Informieren Sie sich über das Plus an Services.

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Studienberatung

Brauchen Sie Hilfe bei der Entscheidung fürs Studium? Unsere Studienberatung berät Sie gerne in einem persönlichen Gespräch.

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Im Fokus: Management

Klicken Sie sich durch die Videos zum Studiengang.

Graduate Lena Richter

Graduate Christina Draxler

Unsere Info-Veranstaltungen

Thursday
08.11.2018
16:00
Master Lounge - Gesundheit
Alle Infos rund um die Masterstudiengänge im Bereich Gesundheit der IMC FH Krems.
#Master Lounge #Gesundheit
IMC Campus Krems | Trakt G1
Thursday
24.01.2019
16:00
Master Lounge
Alle Infos rund um die Masterstudiengänge der IMC FH Krems.
#Master Lounge
IMC Campus Krems | Trakt G1
Saturday
23.02.2019
09:00
Open House
Alle Infos rund um ein Studium an der IMC FH Krems
#Open House
IMC Campus Krems | Trakt G1
Thursday
07.03.2019
09:00
BeSt³ Wien
"Kremsgeniale" Beratung am Messestand - wir freuen uns bereits auf Sie!
#Bachelor Info Day #Master Lounge #Lehrgang #Studium
Tuesday
02.04.2019
11:00
Master Lounge - Wirtschaft und Digitalisierung & Technik
Alle Infos rund um die Masterstudiengänge in den Bereichen Wirtschaft und Digitalisierung & Technik der IMC FH Krems.
#Master Lounge #Digitalisierung & Technik #Wirtschaft
IMC Campus Krems | Trakt G1
Thursday
18.04.2019
16:00
Master Lounge - Life Sciences
Alle Infos rund um die Masterstudiengänge im Bereich Life Sciences der IMC FH Krems.
#Master Lounge #Life Sciences
IMC Campus Krems | Trakt G1

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Unser Team

Lernen Sie das Kern-Team des Master-Studiengangs Management kennen.

Prof.(FH) Mag. Dr. Doris Berger-Grabner
Studiengangsleitung Management, Unternehmensführung für KMU
Institut Business Administration & Management
+43 2732 802 667
doris.berger@fh-krems.ac.at
IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G
Kernkompetenzen
Handel und Marketing
Quantitative und qualitative Forschungsmethoden
Verhaltensforschung, Schwerpunkt Konsumverhalten
Tätig in den Studiengängen
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Management von Gesundheitsunternehmen
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
Prof.(FH) Mag. Dr. Doris Berger-Grabner
Studiengangsleitung Management, Unternehmensführung für KMU
Studiengangsleitung Management, Unternehmensführung für KMU
Prof.(FH) Mag. Dr. Doris Berger-Grabner
- Kernkompetenzen
- Handel und Marketing
- Quantitative und qualitative Forschungsmethoden
- Verhaltensforschung, Schwerpunkt Konsumverhalten

Hauptberuflich Lehrende

Prof.(FH) Mag. Dr. Reinhard Altenburger
Professor Department of Business
Institut Business Administration & Management
+43 2732 802 317
reinhard.altenburger@fh-krems.ac.at
IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G
Kernkompetenzen
Nachhaltiges Managment Corporate Social Responsibility
Strategisches Management KMU-Forschung
Innovationsmanagement
Tätig in den Studiengängen
Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management von Gesundheitsunternehmen
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
Business Administration
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Projekte
Corporate Social Responsibility (CSR) und Innovationsmanagement
Department of Business
Innovationen in Familienbetrieben: Kontextuelle Faktoren, Prozesse und Performance-Effekte
Department of Business
Nachhaltige Innovationen in der Hotellerie
Department of Business
Prof.(FH) Mag. Dr. Reinhard Altenburger
Professor Department of Business
Mag. Dr. Tina Gruber-Mücke
Professorin Department of Business
Institut Business Administration & Management
+43 2732 802 193
tina.gruber-muecke@fh-krems.ac.at
IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G
Kernkompetenzen
Innovationsmanagement
Personalentwicklung mit Schwerpunkt Mediation
Unternehmensgründung, Unternehmensentwicklung und Unternehmensnachfolge
Tätig in den Studiengängen
International Wine Business
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Business Administration
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Tourism and Leisure Management
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management von Gesundheitsunternehmen
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
International Business and Export Management
Master of Arts in Business / Vollzeit
Export-oriented Management
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Projekte
Scale(up) Alps - Beschleunigung und Förderung des Alpinen Start-up Ökosystems
Department of Business
Mag. Dr. Tina Gruber-Mücke
Professorin Department of Business
Prof.(FH) Klaus Kotek, MBA
Professor Department of Business
Institut International Business
+43 2732 802 383
klaus.kotek@fh-krems.ac.at
IMC International Campus Piaristengasse
Kernkompetenzen
Internationales Marketing und Brand Management, Public Relations und Stakeholder-Kommunikation
Employer Brand Management inklusive Change Management Kommunikation
Distributionsmanagement und Multi-Channel Vertrieb
Tätig in den Studiengängen
Marketing
Master of Arts in Business / Vollzeit
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Business Administration
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Export-oriented Management
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Prof.(FH) Klaus Kotek, MBA
Professor Department of Business
Prof.(FH) Mag. Michael Reiner
Professor Department of Business
Institut Business Administration & Management
+43 2732 802 313
michael.reiner@fh-krems.ac.at
IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G
Kernkompetenzen
Softwareapplikation, Datenbankdesign -planung und Informations- und Kommunikationstechnologien
Virtual reality & Augmented reality und Web 2.0
Digitalisierung, Innovationsmanagement und Entrepreneurship
Tätig in den Studiengängen
Business Administration
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management von Gesundheitsunternehmen
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
Projekte
Enterprise 4.0 – Erfolg im digitalen Zeitalter
Department of Business
VR für KMU
Department of Business
Corporate Social Responsibility (CSR) und Innovationsmanagement
Department of Business
Verbesserung des Geschäftsprozessmanagements in Hochschuleinrichtungen
Department of Business
EUCert – European Certificates Innovative Online Training Campus. Weitere Entwicklungen einer Online Lernplattform aufgrund der Erkenntnisse des EQN Projekts
Department of Business
dEUcert – Dissemination des Europäischen Zertifizierungsschema ECQA
Department of Business
Prof.(FH) Mag. Michael Reiner
Professor Department of Business
Prof.(FH) Mag.(FH) Doris Strobl, MSc.
Professorin Department of Business
Institut Business Administration & Management
+43 2732 802 160
doris.strobl@fh-krems.ac.at
IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G
Kernkompetenzen
Personalmanagement
Organisationsentwicklung
Organisationspsychologie
Tätig in den Studiengängen
Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Management von Gesundheitsunternehmen
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Prof.(FH) Mag.(FH) Doris Strobl, MSc.
Professorin Department of Business

Zulassung & Aufnahme – die nächsten Schritte

Sie haben einen Studiengang gefunden, der perfekt zu Ihnen passt? Sehr gut – das Wichtigste ist damit schon geschafft. Informieren Sie sich jetzt über die nächsten Schritte. Wir haben alle relevanten Informationen für Sie zusammengefasst.

Zugangsvoraussetzungen

Wir informieren Sie gerne darüber, welche Voraussetzungen Sie für die Bewerbung mitbringen müssen.

Details

Aufnahmeverfahren

Vorbereitung ist alles – lesen Sie nach, wie das Aufnahmeverfahren im Detail aussehen wird.

Details

Termine und Fristen

Welche Termine müssen Sie für Ihre Online-Bewerbung im Auge behalten? Verschaffen Sie sich einen Überblick.

Details

Bewerbungsfrist	31.05.2019
Bewerbungsfrist für Nicht-EU StaatsbürgerInnen	31.03.2019

Online Bewerben

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Fragen zum Studienangebot?

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Sie haben Fragen zu den Zugangsvoraussetzungen, zum Aufnahmeverfahren und Co? Unsere Studienberatung hilft Ihnen gerne weiter.

+432732802222 information@fh-krems.ac.at

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Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement

Der Master-Studiengang Umwelt und Nachhaltigkeitsmanagement bereitet Sie auf die Umsetzung von ökologischen und sozialen Strategien in Unternehmen vor.

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Master-Studium Management

Im berufsbegleitenden Master-Studiengang Management bereiten wir Sie auf den nächsten Karriereschritt im nationalen oder globalen Unternehmensumfeld vor.

Berufsbegleitend

Deutsch

4 Semester

363,36 EUR

Das Studium: Master of Arts in Business (MA)

Tipp

Studiengangsleiterin Doris Berger-Grabner

Erfolgskonzept: Theorie + Praxis

Die Kernbereiche

Die Spezialisierungen

Die Praxis-Elemente

Studienplan

1. Semester

Risikomanagement

Globale Entwicklungen

Nachhaltigkeit und Stakeholder-Management

Entscheidungsorientierte Datenanalyse

Standards der Rechnungslegung

Unternehmensbewertung und Bilanzpolitik

Marktstruktur und Markpotentiale

Wissenschaft und Ethik

2. Semester

Strategisches Controlling und Unternehmenssteuerung

Communication Tools im Controlling

Problembereiche im Controlling

Budgetierung und Liquidität

Funktionales Controlling und Beteiligungscontrolling

Diversity and Intercultural Competence

Arbeitsrecht

Strategisches Personalmanagement

Entlohnung und Anreizsysteme

Operatives Personalmanagement

Human Resource Management und Organisationsmodell

Geschäftsmodellentwicklung

Intercultural Competence

Import/Export

E-Commerce

Wachstums- und Redimensionierungsmanagement

Unternehmensübernahme und Unternehmensnachfolge

Organisation und Organisationsentwicklung

Wissensmanagement

Führungskompetenz

Business Modelling

Verhandlungsführung

Prozessmanagement

Krisenmanagement

Emotionale Kompetenz

Health Information Technology

Big Data

Decision Making

Policy Planning

Digital Transformation and Process Management

Digital Trends

Healthcare 4.0 Application Areas

Forschungsmethoden und Design

3. Semester

Compliance

Krisenmanagement und Resilienz

Innovation und Change

Strategieentwicklung und Implementierung

Research Coaching I

4. Semester

Systemische Führung und Unternehmenskommunikation

Research Coaching II

Master Thesis

Masterprüfung

Spezialisierungen

Big Data & Digitalization in Health Care

Controlling

Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen

Führung und Organisation im Gesundheitswesen

Human Resource Management

Newsletter & Infomaterial

Newsletter & Infomaterial

Karrierewege nach dem Master-Studium Management

10 Gründe

Studierenden-Stadt Krems

Service-Stellen