Master-Studium Management

Im berufsbegleitenden Master-Studiengang Management bereiten wir Sie auf den nächsten Karriereschritt im nationalen oder globalen Unternehmensumfeld vor.

Das Studium verknüpft die Bewertung von internen und externen Unternehmensaspekten sowie Innovation und nachhaltige Managementaspekte interdisziplinär miteinander. Die Spezialisierungen geben Ihnen den nötigen Freiraum, um das Studium nach Ihren Vorstellungen zu gestalten.

Das Studium

Sie erhalten im berufsbegleitenden Studium ein klares Bild der Prozesslandschaften von Unternehmen und Organisationen. Ziel ist es, darauf aufbauend relevante Abläufe nachhaltig planen, umsetzen und steuern zu können.

Human Resource (HR), Controlling, Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen, Big Data & Digitalization in Health Care oder doch lieber Führung und Organisation im Gesundheitswesen? Sie haben die Möglichkeit, die Schwerpunkte des Studiums an Ihre eigenen Bedürfnisse anzupassen.

Ein Beispiel: Sie können im 2. Semester die Spezialisierung HR wählen und im 4. Semester eine Fragestellung aus dem Fachbereich Controlling im Rahmen der Master-Arbeit bearbeiten. So stellen Sie sich branchenneutral breiter auf.

Die Lehrveranstaltung Systematische Führung und Unternehmenskommunikation im 4. Semester führt die Inhalte aus den vorangegangenen Semestern zusammen. Das Kernstück des letzten Semesters ist die Master-Arbeit, die von Research Coaching begleitet wird.

Tipp

Ihre Zeit in Krems ist im 4. Semester stark geblockt. Sie können also bereits einen weiteren Karriereschritt setzen oder alternativ einige Zeit an einer unserer Partner-Hochschulen im Ausland verbringen. Eine interessante Möglichkeit: ein Double Degree an der Technischen Hochschule Deggendorf.

Studium Management - 2 Studierende stehen im Foyer

Studium Management - Ein Mann sitzt auf einem Sessel und telefoniert

Studium Management - 3 Studierende reden miteinander

" Im Master-Studiengang Management geben wir Ihnen das notwendige Rüstzeug mit, um branchenneutral eine mittlere Führungsfunktion ausüben zu können. Wir möchten Ihre Fähigkeiten stärken und weitergeben, was es heißt, verantwortungsvoll und profitabel ein Unternehmen und seine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu führen. Ganz nach dem Motto "Wessen wir am meisten im Leben bedürfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind." "
Studiengangsleiter Alfred Radauer

Erfolgskonzept: Theorie + Praxis

Das Studium umfasst 3 Säulen:

1
1. Die Kernbereiche
In den Semestern 1 & 3
In der Studieneingangsphase im 1. Semester stehen Themen des allgemeinen Managements im Mittelpunkt: Der Bereich Unternehmensanalyse umfasst interne und externe Faktoren zur Unternehmensbewertung bzw. zur Standortbestimmung. Ein Beispiel: im Modul Unternehmensumfeld werden Märkte, Potenziale und marktwirtschaftliche Strukturen analysiert.
Diese Analysen bilden einen wichtigen Grundstock für Ihre Management-Laufbahn, denn: Definition, Aufbereitung und Evaluierung entscheidungsrelevanter Daten und Informationen sind eine wesentliche Qualifikation im Management.
Darüber hinaus beschäftigen Sie sich damit, wie Sie Ihr Unternehmen zukunftsfit machen können – mit agilem Management und modernen Innovationsmodellen zum Beispiel. Das Ziel: Das Unternehmen kann sich rasch auf neue Trends einstellen und flexibel zukünftige Entwicklungen antizipieren und mitsteuern.
Krisenmanagement und Resilienz, Compliance und systemische Führung sowie Kommunikation stehen gegen Ende Ihres Studiums ebenfalls auf dem Studienplan.
2
2. Die Spezialisierungen
Im Semester 2
Im 2. Semester geben wir Ihnen die Möglichkeit, Ihr Studium ganz nach Ihren persönlichen Interessen zu gestalten. Sie haben die Wahl zwischen Human Resource Management, Controlling, Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen, Big Data & Digitalization in Health Care und Führung und Organisation im Gesundheitswesen.
Zu den Spezialisierungen
3
3. Die Praxis-Elemente
In den Semestern 1-4
Im Studium wird Praxisorientierung großgeschrieben: 90 % der Lehrenden kommen direkt aus der Wirtschaft – und sind dort als Führungskräfte im Top-Management tätig. Das erlaubt ihnen, Inhalte anhand von Beispielen aus ihrem Berufsalltag zu erklären und interessante Kontakte zu vermitteln.
Auch von Ihren Kolleginnen und Kollegen können Sie einiges lernen, denn sie alle bringen wertvolle Erfahrungen aus dem Arbeitsleben mit.
Im 4. Semester arbeiten Sie mit Ausnahme der Blockwoche an Ihrer Master-Arbeit. Hier haben Sie die Möglichkeit, ein reales Projekt aus Ihrem Unternehmen zu bearbeiten. Vertiefen Sie Ihr Wissen auf einem Gebiet Ihrer Wahl und holen Sie sich Inputs von unseren Expertinnen und Experten.

Studienplan

Was wird Sie im Studium genau erwarten? Der Studienplan gibt Ihnen eine Übersicht.
Klicken Sie auf die einzelnen Lehrveranstaltungen um nähere Informationen zu erhalten.

Lehrveranstaltung	SWS	ECTS
Bewertung interner Unternehmensdaten
Unternehmensanalyse I
Marktstruktur und Marktpotentiale	2	4
Marktstruktur und Marktpotentiale Modul: Unternehmensanalyse I Übergeordnetes Modul: Bewertung interner Unternehmensdaten Semester: 1 Gegenstandscode: MSMP1VO SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Unternehmenswirksame Märkte (Personal, Rohstoffe, Verbraucher und Konsumenten, Lieferanten und Produzenten, Institutionen) Aspekte der Unternehmenspositionierung in Märkten Marktstrukturen bzw. strukturelle Veränderungen spezifischer Märkte (Technik, Digitalisierung, Nachhaltigkeit) Marktpotentiale und Entwicklungstendenzen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, systemisches Zusammenwirken der Märkte zu erklären, Marktpotentiale zu ermitteln und bewerten, strukturelle (Markt)Veränderungen zu erkennen und zu analysieren.
Agiles Management I
Strategieentwicklung und Implementierung	2	6
Strategieentwicklung und Implementierung Modul: Agiles Management I Übergeordnetes Modul: Bewertung interner Unternehmensdaten Semester: 1 Gegenstandscode: SEIM1ILV SWS: 2 ECTS: 6 Lehrinhalt: Konzepte des strategischen Managements Strategisches Management aus systemische Betrachtung (Unternehmenskultur, Unternehmenspolitik sowie operative Bereiche aus interner und externer Sicht) Analyse der strategischen Komponenten und ihrer Wirkungsweise Positionierung strategischer Geschäftseinheiten Kompetenzaufbau im Unternehmen, Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile Implementierungsprozess und Evaluierung von Strategien Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Bedeutung des strategischen Managements und die Einflussfaktoren auf die Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie zu erklären, die unterschiedlichen Modelle des strategischen Managements zu beurteilen, den Aufbau und den Inhalt einer Strategie zu erarbeiten, die Instrumente des strategischen Managements zielorientiert beispielhaft anzuwenden, Schritte zur Entwicklung und Gestaltung eines umfassenden Strategieprozesses zu konzipieren, die unterschiedlichen Implementierungsalternativen zu evaluieren.
Entscheidungsorientierte Datenanalyse	2	3
Entscheidungsorientierte Datenanalyse Modul: Bewertung interner Unternehmensdaten Übergeordnetes Modul: Bewertung interner Unternehmensdaten Semester: 1 Gegenstandscode: EDA1VO SWS: 2 ECTS: 3 Lehrinhalt: Auswahl und Bewertung relevanter Daten Hilfsmethoden und Tools zur Analyse große Datenvolumina Mehrdeutigkeit von Daten und Dateninterpretation Abgrenzung von relevanten Daten und Kategorisierung von Datenmaterial Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Grundlagen der Datenaufbereitung zur Entscheidungsfindung vorzubereiten, Methodische Grundlagen Datenauswal und –analyse an Beispielen anzuwenden, Einsatzmöglichkeiten von digitalen Prozessen abzuschätzen und zu bewerten.
Standards der Rechnungslegung	1	2
Standards der Rechnungslegung Modul: Bewertung interner Unternehmensdaten Übergeordnetes Modul: Bewertung interner Unternehmensdaten Semester: 1 Gegenstandscode: SRL1VO SWS: 1 ECTS: 2 Lehrinhalt: Bilanzierung nach dem österreichischen Unternehmensgesetzbuch, insbesondere Bilanzierung von Anlagevermögen Ausgewählte steuerlicher Aspekte der gemeinsamen Fallbeispiele der Lehrveranstaltungen im Modul Grundlagen der und Bilanzierung nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) Ausgewählte Bestandteile des Jahresabschlusses aus dem gemeinsamen Fallbeispiel der Lehrveranstaltungen im Modul Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, wesentliche Unterschiede österreichischer und internationaler Rechnungslegungsvorschriften (IFRS) erklären und deren Auswirkung auf die Bilanzierung zu beurteilen.
Bewertung externer Unternehmensdaten
Unternehmensumfeld
Globale Entwicklungen	1	3
Globale Entwicklungen Modul: Unternehmensumfeld Übergeordnetes Modul: Bewertung externer Unternehmensdaten Semester: 1 Gegenstandscode: GE1VO SWS: 1 ECTS: 3 Lehrinhalt: Globale und nationale Märkte Gründe und Ziele der Internationalisierung von Unternehmen Internationale Wertschöpfungsketten Bewertung internationaler Märkte als potentielle Absatzmärkte Marketingentscheidungen über Angebotsformen (Produkte, Dienstleistungen, Direktinvestitionen, digitale Möglichkeiten) Interkulturelles Management und Leadership Business Culture Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, interkulturelle Managementkonzepte zu vergleichen und kritisch zu reflektieren, komplexe Herausforderungen des Managements im globalen Kontext zu analysieren, die Bedeutung von Managementaufgaben angesichts der globalen Herausforderungen beurteilen zu können, wesentliche Zusammenhänge globaler Wertschöpfung zu erklären, aus regionalen und nationalen Märkten resultierende internationale Strategien zu abzuleiten und zu bewerten, alternative Lösungsmodelle der unternehmerischen Zusammenarbeit, die sich aufgrund der globalen Vernetzung der Wirtschaftspartner ergeben, zu erklären und zu beurteilen.
Nachhaltigkeit und Stakeholder-Management	3	5
Nachhaltigkeit und Stakeholder-Management Modul: Unternehmensumfeld Übergeordnetes Modul: Bewertung externer Unternehmensdaten Semester: 1 Gegenstandscode: NSM1VO SWS: 3 ECTS: 5 Lehrinhalt: Konzeptionen des nachhaltigen Managements, Corporate Social Responsibility, Corporate Strategy im Vergleich Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship Chancen und Risiken für nachhaltige Unternehmen, strenge Nachhaltigkeit und Realität, Entwicklung und Definition Nachhaltigkeitsberichterstattung, Kommunikation, Nachhaltigkeit in Funktionalbereichen Konzepte des Stakeholder-Managements, strategisches und operatives Stakeholder-Management, Steuerung von Stakeholdern, Konfliktmanagement, Evaluierung der Stakeholder-Beziehungen, Management der Beziehung zu Stakeholdern Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Konzepte und Erklärungsmodelle der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen zu verstehen und beispielhaft anzuwenden, betriebliche Herausforderungen zu erkennen und zu benennen, die durch nachhaltiges Management gelöst werden können, die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen für nachhaltiges Management zu erläutern und entsprechende Lösungsansätze beispielhaft zu entwickeln, die für das Unternehmen relevanten Stakeholder-Gruppen zu erkennen und deren Anforderungen zu analysieren, Kommunikationsprozesse mit Stakeholdern zu planen, Anforderungen der Stakeholder für den Strategieprozess zu benennen, Lösungsmodelle für konfliktären Interessen der Stakeholder beispielhaft zu entwickeln und deren Anwendung zu planen, den Aufbau langfristiger Beziehungen zu Stakeholder-Gruppen zu planen.
Risikomanagement	2	4
Risikomanagement Modul: Bewertung externer Unternehmensdaten Übergeordnetes Modul: Bewertung externer Unternehmensdaten Semester: 1 Gegenstandscode: RISK1VO SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Arten von Risiken Risikomanagement im Führungsprozess Instrumente des Risikomanagements, Risikoreporting und Risikocontrolling Organisatorische Aspekte des Risikomanagement und Chancenmanagement Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, aktuelle und potenzielle Risiken zu analysieren und Instrumente des Risikomanagements zielorientiert beispielhaft einzusetzen und Instrumente der Risikoprävention zu entwickeln, den Risikomanagementprozess an Beispielen zu gestalten bzw. weiterzuentwickeln.
Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden
Wissenschaft und Ethik	2	3
Wissenschaft und Ethik Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Übergeordnetes Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Semester: 1 Gegenstandscode: WUE1SE SWS: 2 ECTS: 3 Lehrinhalt: Einführung in die Wissenschaftstheorie Ethische Aspekte in der wissenschaftlichen Forschung Gesellschaftliche Auswirkungen des Forschungsprozesses Verantwortung der ForscherIn (Relevanz der eigenen Forschungsaktivität, Forschungsfragen und Hypothesen, Gütekriterien empirischer Forschung) Rolle der Ethikkommissionen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, ethische Aspekte in der Forschung zu erläutern und diese zu diskutieren, die eigene Verantwortung als ForscherIn zu diskutieren, relevante Forschungsthemen zu identifizieren und diesbezüglich konkrete Forschungsfragen zu stellen und Hypothesen zu bilden.

Lehrveranstaltung	SWS	ECTS
Wahlfach Controlling
Instrumente der Steuerung
Budgetierung und Liquidität	2	4
Budgetierung und Liquidität Modul: Instrumente der Steuerung Übergeordnetes Modul: Wahlfach Controlling Semester: 2 Gegenstandscode: VS2_BULI2ILV SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Gestaltung und Organisation des Budgetierungsprozesses Integrierte, IT-gestützte Planungssysteme Gestaltung der Zahlungsströme Liquiditätsplanung, Beschaffung und Veranlagung liquider Mittel Kontrolle im Budgetierungsprozess Liquiditätsmanagement in Krisenzeiten Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, traditionelle und moderne Budgetierungsansätze kritisch zu beurteilen, die Erfassung und Steuerung der Zahlungsströme der Innen- und Außenfinanzierung zu planen.
Funktionales Controlling und Beteiligungscontrolling	3	6
Funktionales Controlling und Beteiligungscontrolling Modul: Instrumente der Steuerung Übergeordnetes Modul: Wahlfach Controlling Semester: 2 Gegenstandscode: VS2_FCBC2ILV SWS: 3 ECTS: 6 Lehrinhalt: Controlling-Konzeptionen Integrierte Unternehmenssteuerung Spezifische Ausprägungen des Controllings in einzelnen Funktionsbereichen (z.B. Human Resources, Vertrieb, Supply Chain, Innovationen, Forschungscontrolling…) Organisatorische Optionen des Controlling Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Supportaufgaben eines nachhaltigen, dezentralen Controllings zur Unterstützung des Managements zu beschreiben und zu beurteilen, Prozesse des dezentralen Controllings kritisch zu analysieren und geeignete Instrumente unterstützend einzusetzen, unterschiedlichen Formen des dezentralen Controlling und den sich daraus ergebenden Koordinationsbedarf zu beurteilen.
Strategisches Controlling und Unternehmenssteuerung	3	6
Strategisches Controlling und Unternehmenssteuerung Modul: Wahlfach Controlling Übergeordnetes Modul: Wahlfach Controlling Semester: 2 Gegenstandscode: VS2_SCUS2SE SWS: 3 ECTS: 6 Lehrinhalt: Strategisches Controlling und Unternehmenssteuerung Strategisches Controlling als Führungsinstrument Planungsprozesse und strategische Planungsinstrumente Erfolgspotenziale und Kontrolle Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Planung und Erfolgskontrolle als Unterstützung des strategischen Managements zu analysieren und zu konzipieren, strategische Planungstools sinnvoll einzusetzen, Ziele und Potenziale an Beispielen zu definieren, zu kontrollieren und zu evaluieren.
Communication Tools im Controlling	2	5
Communication Tools im Controlling Modul: Wahlfach Controlling Übergeordnetes Modul: Wahlfach Controlling Semester: 2 Gegenstandscode: VS2_CTC2WK SWS: 2 ECTS: 5 Lehrinhalt: Bewertung und Auswahl von Informationen und Daten zur Unterstützung der betrieblichen Entscheidungsfindung Informationsgehalt von Daten und Darstellungsformen Stakeholderrelevante Informationsaufbereitung Visuelle Umsetzung und Gestaltung der Informationen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Daten und Informationen entsprechend dem Verwendungszweck aufzubereiten und darzustellen, Entscheidungen mittels entsprechender Visualisierung bzw. Darstellung von Fakten/Daten zu unterstützen.
Problembereiche im Controlling	2	4
Problembereiche im Controlling Modul: Wahlfach Controlling Übergeordnetes Modul: Wahlfach Controlling Semester: 2 Gegenstandscode: VS2_PBC2WK SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Zielkonflikte und Planungskonflikte Planungshorizont Datenherkunft und Datensicherheit Qualitative Zielvorgaben vs. Quantifizierung Fehlinterpretationen, mangelnde Aussagekraft von Fakten/Daten Methodische Fehler Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Probleme in konfliktbehafteten Bereichen des Controllings zu benennen, Konfliktpotential in der Projektarbeit früh zu Identifizieren und zu thematisieren.
Wahlfach Human Resource Management
Business Partner Human Resource I
Strategisches Personalmanagement	3	6
Strategisches Personalmanagement Modul: Business Partner Human Resource I Übergeordnetes Modul: Wahlfach Human Resource Management Semester: 2 Gegenstandscode: VS5_SPM2ILV SWS: 3 ECTS: 6 Lehrinhalt: Ableitung der Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie Konzepte des strategischen HR Managements Rekrutierung, Employer Branding, Talente-Management Führungskräfteentwicklung HR-Controlling und Ressourcensteuerung Strategische Dimension der Führung von Teams Mitarbeiter als Wettbewerbsfaktor Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Konzepte des strategischen Personalmanagements zu analysieren und situativ zu evaluieren, zukunftsorientierte Analysen und die daraus abgeleiteten Planungen des quantitativen und qualitativen Personalbestands beispielhaft durchzuführen, Konzepte und Instrumente des Personalmanagements unter dem Aspekt der Nachhaltigkeit kritisch zu reflektieren, Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Bereichen des Personalmanagements zu erläutern.
Entlohnung und Anreizsysteme	1	3
Entlohnung und Anreizsysteme Modul: Business Partner Human Resource I Übergeordnetes Modul: Wahlfach Human Resource Management Semester: 2 Gegenstandscode: VS5_EUA2VO SWS: 1 ECTS: 3 Lehrinhalt: Modelle und Nachhaltigkeit von Entlohnungs- und Anreizsystemen Überblick Anreizsysteme, Gestaltungsprinzipien und -parameter, Lohnformen, individuelle Incentives Steuerung des Leistungsverhaltens Tücken von Anreizsystemen aktuelle Entwicklungen in der Personal-Einsatzplanung Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage Gestaltungsmöglichkeiten in Entlohnungs- und Anreizsystemen kritisch beurteilen zu können, Entlohnungssysteme beispielhaft zu konzipieren und den Einsatz begründen zu können, Leistung und Motivation kritisch zu hinterfragen und Anreizsysteme zu beurteilen.
Business Partner Human Resource II
Operatives Personalmanagement	2	4
Operatives Personalmanagement Modul: Business Partner Human Resource II Übergeordnetes Modul: Wahlfach Human Resource Management Semester: 2 Gegenstandscode: VS5_OPM2ILV SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Recruting und Onboarding-Prozesse Mitarbeiterführung, Ziel- bzw. Leistungsvereinbarung, Mitarbeiterbindung und Motivation HR Services (Verrechnung, Controlling, Reporting) Workflowmanagement Exitstrategien Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Arbeitsgebiete, Aufgaben und Prozesse im Personalmanagement zu erklären, Prozesse des Personalmanagements und deren Implementierung zu planen.
Human Resource Management und Organisationsmodell	2	4
Human Resource Management und Organisationsmodell Modul: Business Partner Human Resource II Übergeordnetes Modul: Wahlfach Human Resource Management Semester: 2 Gegenstandscode: VS5_HRMO2ILV SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: TEIL 1 Die Organisation als soziales System Organisationspsychologie Führung Organisationskultur Lernende Organisation/Changemanagement TEIL 2 Praktische Umsetzung: Kommunikation und Verhandlungsführung im Kontext des Organizational Behaviours Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Das Verhalten von Menschen in der Organisation zu erkennen und zu beurteilen Mitarbeiter individuell zu führen situationsbezogen zu kommunizieren und Verhandlungen zu führen
Diversity and Intercultural Competence	2	4
Diversity and Intercultural Competence Modul: Wahlfach Human Resource Management Übergeordnetes Modul: Wahlfach Human Resource Management Semester: 2 Gegenstandscode: VS5_DIC2WK SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Instrumente, Chancen und Risiken des Diversity Management und Nutzen für das Unternehmen Interkulturelle Konflikte und diskriminierende Situationen Diversity Mainstream im HR-Management vs. Inclusion Teams Erfolgsmessungsmethoden Trends, kultureller und demographischer Wandel und Konfliktprävention Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, praxisorientierte rechtskonforme Lösungsansätze für grundlegende Fragestellungen zu Diversität und Inklusion zu erarbeiten, kulturelle Unterschiede zu beschreiben, kulturelle Konflikte zu antizipieren und deren Ursachen zu objektivieren, Umgang mit den Stärken und Schwächen der kulturellen Vielfalt in betrieblichen Prozessen beispielhaft zu planen.
Arbeitsrecht	2	4
Arbeitsrecht Modul: Wahlfach Human Resource Management Übergeordnetes Modul: Wahlfach Human Resource Management Semester: 2 Gegenstandscode: VS5_AR2VO SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Rechtsquellen des Arbeitsrechts und maßgebende Normen Arbeitsverträge, Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis Besondere Arbeitsverhältnisse Haftung des Arbeitgebers Begründung und Beendung des Arbeitsverhältnisses Arbeitsschutz, Kollektivverträge, Änderung von Arbeitsbedingungen Nachvertragliche Pflichten Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, praxisorientierte arbeitsrechtliche Lösungsansätze für grundlegende Fragestellungen zu erarbeiten.
Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen
Veränderungsprozesse in KMU
Wachstums- und Redimensionierungsmanagement	2	4
Wachstums- und Redimensionierungsmanagement Modul: Veränderungsprozesse in KMU Übergeordnetes Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Semester: 2 Gegenstandscode: VS4_WRDM2ILV SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Wachstumskonzepte und Wachstumsstrategien Erfolgsfaktoren im Rahmen des Unternehmenswachstums Kapazitätsmanagement Expansionsfinanzierung Risikomanagement im Unternehmenswachstum Bestimmungsfaktoren für die Festlegung der Unternehmensgröße Gründe für Redimensionierungsmaßnahmen in kleinen und mittleren Unternehmen Erfolgsfaktoren in der Redimensionierung Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Wachstumsprozesse in kleinen und mittleren Unternehmen und deren Auswirkungen an Beispielen einzuschätzen, Größendimensionen für kleine und mittlere Unternehmen zielorientiert zu planen, Veränderungsprozesse und deren Initialisierung zu planen.
Unternehmensübernahme und Unternehmensnachfolge	2	4
Unternehmensübernahme und Unternehmensnachfolge Modul: Veränderungsprozesse in KMU Übergeordnetes Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Semester: 2 Gegenstandscode: VS4_UÜUN2ILV SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Arten und Methoden der Unternehmensübernahme Prozesse des Unternehmenskaufes und der -nachfolge Formen der Unternehmensnachfolge und Besonderheiten der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen Erfolgsfaktoren für Unternehmenskauf und -nachfolge Bewertung des Unternehmens Integration des gekauften Unternehmens in eine bestehende Unternehmensstruktur Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, unterschiedlichen Formen der Unternehmensübernahme und -nachfolge zu beurteilen, Methoden der Unternehmensübernahme zu beurteilen und für Praxisbeispiele zweckmäßige Methoden auszuwählen, für Praxisbeispiele den geeigneten Prozess der Unternehmensnachfolge und Unternehmensübernahme zu wählen und mitzugestalten, Besonderheiten der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen zu erläutern.
Geschäftsmodellentwicklung	2	4
Geschäftsmodellentwicklung Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Semester: 2 Gegenstandscode: VS4_GME2WK SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Überblick und Erfolgsfaktoren Geschäftsmodelle Entwicklung von innovativen Geschäftsmodellen für kleine und mittlere Unternehmen Virtuelle Internationalisierung und digitale Einflussfaktoren Controlling von Geschäftsmodellen Strukturelle Dimension von Geschäftsmodellen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, unterschiedliche Konzeptionen von Geschäftsmodellen zu erläutern, Geschäftsmodelle beispielhaft anzuwenden und zielorientiert weiter zu entwickeln.
Intercultural Competence	1	3
Intercultural Competence Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Semester: 2 Gegenstandscode: VS4_ICC2WK SWS: 1 ECTS: 3 Lehrinhalt: Identität und Interkulturalität, Tradition und Werte Probleme in der interkulturellen Kommunikation und mögliche Bewältigungsstrategien Internationale Verhandlungstechniken Kulturschock und Kultur in der internationalen Kommunikation Kulturelle Globalisierung und Ethik Interkulturelle Kompetenz und virtuelle Kommunikation Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, interkulturelle Unterschiede im Zuge internationaler Marktbearbeitung an Beispielen zu erläutern, kulturelle Diversität in beispielhaften geschäftlichen Aktivitäten zu beurteilen und adäquat zu handeln.
Import/Export	2	5
Import/Export Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Semester: 2 Gegenstandscode: VS4_IE2VO SWS: 2 ECTS: 5 Lehrinhalt: Import- und Exportdokumente Exportverträgen, Klauseln in internationalen Verträgen Internationales Vertrags-, Kauf- und Zollrecht Grundlagen der Exportfinanzierung Risiken im Export und Möglichkeiten der Risikoabsicherung Embargo- und Sicherheitsvorschriften Elektronische Abwicklung von Zoll- und Meldeverfahren Internationale Logistikketten Dual-Use Produkte Organisation eines internationalen Vertriebsteams Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Importaktivitäten beispielhaft zu erläutern und Importaufgaben zu planen, im Zusammenhang mit Importen stehende Formalitäten zu benennen und die entsprechenden notwendigen Maßnahmen für das kleine und mittlere Unternehmen abzuleiten, Exportmärkte zu identifizieren und Exporte in diese zu planen.
E-Commerce	3	5
E-Commerce Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen Semester: 2 Gegenstandscode: VS4_EC2ILV SWS: 3 ECTS: 5 Lehrinhalt: Digitale Geschäftsmodelle Strategien im E-Business Supply Chain in KMU und Digitalisierungsstrategien Marketingmix bei digitalen Geschäftsmodellen Hindernisse und Barrieren Verkaufs-Plattformen Cross-Selling-Strategien Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, für das kleine und mittlere Unternehmen zur Verfügung stehende Digitalisierungskonzepte und -strategien zu beurteilen und beispielhaft zu adaptieren.
Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen
Resilienz im Management
Krisenmanagement	2	4
Krisenmanagement Modul: Resilienz im Management Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester: 2 Gegenstandscode: VS3_KMGT2WK SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Rahmenbedingungen und Definitionen von Krisen Aufgaben und Arbeitsweisen des Krisenmanagement-Teams Lagefeststellung, Maßnahmen- und Ablaufplanung Das menschliche Verhalten in Stresssituationen Verhaltensweisen in Krisen, insbesondere Medienauftritte und Pressekonferenzen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, in praktische Übungen Krisen zu erkennen und Krisenteams zu bilden, Szenarien und Reaktionspläne auszuarbeiten, Lagefeststellung und Beurteilung vorzunehmen, Maßnahmen zu planen und umzusetzen, Pressekonferenzen vorzubereiten, durchzuführen und nachzubearbeiten.
Emotionale Kompetenz	1	3
Emotionale Kompetenz Modul: Resilienz im Management Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester: 2 Gegenstandscode: VS3_EK2WK SWS: 1 ECTS: 3 Lehrinhalt: Emotionale Kompetenz im Management Einfluss emotionaler Faktoren auf die Gesundheit Einklang von Gefühlsleben und Motivation Empathiefähigkeit und Aufmerksamkeit für die eigene emotionale Befindlichkeit und konstruktiver Umgang mit belastenden oder sozial problematischen Gefühlen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Auswirkungen der emotionalen Kompetenz im Führungsalltag zu erklären, Strategien zur Bewältigung persönlicher Herausforderungen in Simulationen zu entwickeln.
Organisation und Organisationsentwicklung	2	4
Organisation und Organisationsentwicklung Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester: 2 Gegenstandscode: VS3_OOE2ILV SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Kerndeterminanten des organisationalen Verhaltens Zentrale Aspekte des organisationalen Individual- und Gruppenverhaltens Wandel und Widerstand Organisationale Innovationen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Zusammenhänge zwischen Organisationskultur und (Selbst-)Führung, Strategie, organisationalem Verhalten, Managementsystemen und Changemanagement zu analysieren, diese Zusammenhänge sowie deren Implikationen in ihrem organisationalen Handeln zu berücksichtigen und zu reflektieren, organisatorischen Wandel beispielhaft zu planen.
Wissensmanagement	1	2
Wissensmanagement Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester: 2 Gegenstandscode: VS3_WMT2VO SWS: 1 ECTS: 2 Lehrinhalt: Arten unternehmensrelevanten Wissens Wissen als betriebliche Ressource Modelle des Wissensmanagements Erzeugung, Organisation und Einsatz von Wissen IKT-gestütztes Wissensmanagements Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, relevantes Wissen im Unternehmen anhand von Praxisbeispielen zu identifizieren, zu kategorisieren und zu organisieren. konkrete Methoden des Wissensmanagements zu erläutern und anzuwenden.
Führungskompetenz	2	4
Führungskompetenz Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester: 2 Gegenstandscode: VS3_FK2WK SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Führungstheorien im Gesundheitswesen Wertorientierte Führung im Krankenhauskontext Management und Leadership – Führung von Health Professionals die Bedeutung von interkulturellen Führungskompetenzen in Gesundheitsorganisationen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, wesentliche Führungstheorien, Besonderheiten und Aufgaben von Führung im Gesundheitswesen sowie Kriterien für Führungseffektivität zu erläutern, Besonderheiten der Führung von Health Professionals zu erklären, Unterschiede zwischen Management und Leadership zu beschreiben, die Relevanz von Werten im Rahmen von Führung zu erläutern, die zunehmende Bedeutung interkultureller Führungskompetenz in Gesundheitsorganisationen zu diskutieren.
Business Modelling	1	3
Business Modelling Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester: 2 Gegenstandscode: VS3_BMOD2ILV SWS: 1 ECTS: 3 Lehrinhalt: Zielsetzung und Aufbau von Geschäftsmodellen Instrumente nachhaltiger Geschäftsmodellentwicklung Geschäftsmodelle in der Gesundheitswirtschaft Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Geschäftsmodelle zu analysieren und auf die Gesundheitswirtschaft reflektiert beispielhaft zu entwickeln.
Verhandlungsführung	1	2
Verhandlungsführung Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester: 2 Gegenstandscode: VS3_VF2WK SWS: 1 ECTS: 2 Lehrinhalt: Kommunikations- und Argumentationsmethoden Einfluss von Werten, Normen und Rollen auf Verhandlungen Verhandlungsstrategien, -techniken und -prinzipien Verhandlungsvorbereitung und -prozess Praktische Verhandlungsübungen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, eigene Verhandlungen effizient und zielgerichtet vorzubereiten, wichtige Verhandlungstechniken, insb. nach den „Harvard Prinzipien“, anzuwenden und Geschäftsverhandlungen erfolgreich zu planen.
Prozessmanagement	2	3
Prozessmanagement Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Übergeordnetes Modul: Wahlfach Führung & Organisation im Gesundheitswesen Semester: 2 Gegenstandscode: VS3_PRMG2ILV SWS: 2 ECTS: 3 Lehrinhalt: Ziele und Nutzen des Prozessmanagements im Gesundheitswesen Arten, Modellierung und Überwachung von Prozessen Partizipative Prozessgestaltung im interdisziplinären und professionalisierten Umfeld des Gesundheitswesens Prozesse als Basis für die Digitalisierung von Dienstleistungen in der Gesundheitswirtschaft Einsatz von Prozessmanagement-Tools Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Geschäftsprozesse der Gesundheitswirtschaft zu modellieren, die Partizipation der beteiligten Akteure innovationsfördernd zu planen, die Überwachung, Steuerung und Weiterentwicklung implementierter Prozesse zu konzipieren.
Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care
Transforming Innovations in Health Care
Digital Trends	1	4
Digital Trends Modul: Transforming Innovations in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester: 2 Gegenstandscode: VS1_DT2VO SWS: 1 ECTS: 4 Lehrinhalt: Systematic overview of new technologies (e.g. the internet of things and computer-to-computer communication), data security and privacy Digitalization and value chain design Digitalization of aspects of work and everyday life by means of automation, smart services and assistance systems Economic impact of the digitalization of business and society Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: analyze and evaluate the significance of digital technologies for companies’ processes, products and business models with focus on the healthcare sector, describe significant current and future technologies and evaluate them in terms of their functionality, develop new digital business and innovation models on the basis of practical examples, define and critically evaluate new opportunities and risks for companies (data security, transparency, data protection, etc.), describe, classify and evaluate the influence of digital technologies on society and the world of work.
Healthcare 4.0 Application Areas	2	4
Healthcare 4.0 Application Areas Modul: Transforming Innovations in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester: 2 Gegenstandscode: VS1_HAA2WK SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Definitions & Trends of Healthcare 4.0 Artificial Intelligence assisted predictive, preventive and prescriptive diagnostics 3D-printing of artificial limbs and implants Remote surgeries and robot assisted surgeries Virtual/Augmented Reality based medical trainings & simulations Patient self-service portals New healthcare business models (subsidized preventive care, home care, real-time mobile monitoring) Manufacturers & Providers Case studies Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: Describe the latest trends in technologies and business models used in Healthcare 4.0, explore and analyze new application areas of digital technologies in healthcare.
Health Information Technology	2	3
Health Information Technology Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester: 2 Gegenstandscode: VS1_HIT2VO SWS: 2 ECTS: 3 Lehrinhalt: Overview of the application of major information systems methodologies and approaches in the delivery and administration of modern healthcare systems. Development and use of decision support systems. Mobile and internet based applications. Introduction to Electronic Health Records (EHRs) and associated clinical information systems. Introduction to interoperability and regulatory mechanisms. Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: explain the role and value of information technologies in potentially revolutionizing healthcare delivery, administration, education, and research, distinguish the various types of healthcare information, including knowledge, data, sources, processes and standards, identify major health informatic applications and develop basic familiarity with healthcare IT products, analyze obstacles and success factors for implementation and integration of information-, communication- and decision-technologies in healthcare, discuss the technical and policy implications of introducing informatics applications into healthcare for process efficiency.
Big Data	2	4
Big Data Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester: 2 Gegenstandscode: VS1_BD2ILV SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: fundamental concepts of big data, machine learning, and data mining. types of medical data used by providers, pharmaceutical industry and governmental agencies potentials and challenges of big data systems and applications for efficiency enhancement in the health care environment Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: describe the potentials of big data, explain concepts of machine learning and data mining, comment what medical data has become available in various healthcare organizations (payers, providers, pharmaceuticals), explain data as an enabling resource for deriving insight for improving care delivery and reducing waste, describe the challenges that big data systems and applications bring to the health care environment.
Decision Making	2	3
Decision Making Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester: 2 Gegenstandscode: VS1_DM2VO SWS: 2 ECTS: 3 Lehrinhalt: Process and analysis of decision making in the health care management field Decision making from the individual and group levels Techniques as influence diagrams, decision trees and decision conferencing. Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: identify ways in which decision analysis can facilitate health care organizations´ performance, select and apply appropriate approaches for analyzing and modelling common decision types, particularly those involving multiple objectives, apply and interpret techniques such as decision trees, influence diagrams, and sensitivity analysis to a range of health care technology functions, discuss the psychological, social, and technical dimensions of decision making, and their interaction in organizational settings, explain risk and its relation to decision making.
Policy Planning	1	3
Policy Planning Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester: 2 Gegenstandscode: VS1_PP2VO SWS: 1 ECTS: 3 Lehrinhalt: Policy and regulation for healthcare information technology / digital health in terms of electronic medical record, revenue cycle management, and telemedicine Comparison and contrasting of health care management policy in several countries Examination of impact of changes in regulation, user needs and provider issues on courses of action Introduction to related organizations such as the “World Health Organization” and the “Bill and Melinda Gates Foundation” Introduction to precision medicine Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: Describe the role of NGOs and for profit organizations in delivering healthcare services, Understand the complexity of introducing health information technology products and applications, Explain regulations and policies that impact emerging technologies, such as precision medicine and data sharing, Value the role of communication, especially in times of public health crisis.
Digital Transformation and Process Management	2	4
Digital Transformation and Process Management Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Übergeordnetes Modul: Wahlfach Big Data & Digitalization in Health Care Semester: 2 Gegenstandscode: VS1_DTPP2ILV SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: (Digital) Processes and process management Incorporating digital business models into business strategy Process transformation Continuous improvement of process-oriented business models Lernergebnis: Upon completion of this course, students are able to: analyze existing processes, derive the core processes and assess them with regard to digitalization measures, evaluate alternative ways of conducting processes, in particular by incorporating the results of data analysis, plan standardized process steps, identify responsibilities, milestones and standard documents in digital process management, understand data-driven, innovative process design.
Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden
Forschungsmethoden und Design	2	5
Forschungsmethoden und Design Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Übergeordnetes Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Semester: 2 Gegenstandscode: V_FMD2SE SWS: 2 ECTS: 5 Lehrinhalt: Empirische Sozialforschung Qualitative Forschungsmethoden Quantitative Forschungsmethoden Forschungsdesign (korrelative vs. experimentelle Studien) Präzision in Formulierung und Strukturierung Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, zur Beantwortung konkreter Forschungsfragen Hypothesen zu entwickeln, geeignete Forschungsmethoden zu wählen und passende Forschungsdesigns zu entwerfen, zu beschreiben und zu begründen, mögliche methodisch-erkenntnistheoretische Grenzen zu beschreiben, gewählte Methoden zur Umsetzung von Forschungsdesigns kompetent anzuwenden.

Lehrveranstaltung	SWS	ECTS
Managementmethoden und strategische Führung
Unternehmensanalyse II
Unternehmensbewertung und Bilanzpolitik	3	5
Unternehmensbewertung und Bilanzpolitik Modul: Unternehmensanalyse II Übergeordnetes Modul: Managementmethoden und strategische Führung Semester: 3 Gegenstandscode: UBW3VO SWS: 3 ECTS: 5 Lehrinhalt: Konzepte der Unternehmensbewertung (objektive, objektivierte, subjektive Unternehmensbewertung) Bewertungskonzeptionen, Einzelbewertungsverfahren, Gesamtbewertungsverfahren, Mischverfahren, Ertragswertverfahren Spezialthemen und Sonderfragen der Unternehmensbewertung Durchführung und Dimensionen der Due Diligence Bilanzanalyse, Jahresabschlussanalyse, Plausibilitätskontrolle Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Unternehmensbewertungen zu erläutern und zu interpretieren um betriebliche Maßnahmen abzuleiten Bereiche, Inhalte und den Prozess der Due Diligence zu erklären, zu evaluieren und die Instruktion externer Berater zielorientiert beispielhaft zu planen, Ergebnisse der Due Diligence im Hinblick auf die angestrebten Ziele zu interpretieren und Maßnahmen zu definieren. einen Jahresabschluss nach UGB sowie nach IFRS hinsichtlich der Potentiale und Risiken zu beurteilen und Schlussfolgerungen im Hinblick auf Nachhaltigkeit und den Unternehmenswert zu ziehen, aufgrund der Informationen aus dem Jahresabschluss bilanzpolitische Maßnahmen zu erkennen und zu bewerten und bilanzpolitische Gestaltungsmöglichkeiten zu evaluieren und zu entwickeln.
Agiles Management II
Innovation und Change	2	8
Innovation und Change Modul: Agiles Management II Übergeordnetes Modul: Managementmethoden und strategische Führung Semester: 3 Gegenstandscode: IUCH3ILV SWS: 2 ECTS: 8 Lehrinhalt: Arten von Innovationen, Innovationskonzepte Gestaltung und Organisation von Innovationsprozessen, und innovationsfördernder Unternehmenskultur Anforderungen an das Management in Bezug auf Innovation und dem daraus oft resultierenden Changeprozess Change und Changeprozesse, kreative Prozesse Führung zu und in Veränderungsprozessen strategisches und operatives Innovations- und Changemanagement Kommunikation von Veränderungsprozessen und Implementierung von Change(-prozessen) Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Inhalte eines Innovationsprozesses und einer innovativen Strategie zu beschreiben, die unterschiedlichen Innovationsarten zu benennen und die daraus resultierenden Anforderungen an den Innovationsprozess zu beurteilen, eine innovationsfördernde Unternehmenskultur zu beschreiben und Veränderungen in Prozessschritten zu strukturieren, die organisatorischen Optionen des Innovations- und Veränderungsmanagement kritisch zu analysieren und Lösungsvorschläge dafür zu entwickeln, Methoden und Instrumente von Veränderungs- und Entwicklungsprozessen zielorientiert anzuwenden.
Compliance	2	4
Compliance Modul: Managementmethoden und strategische Führung Übergeordnetes Modul: Managementmethoden und strategische Führung Semester: 3 Gegenstandscode: COMP3WK SWS: 2 ECTS: 4 Lehrinhalt: Compliance als Querschnittsmaterie Umfang, Einsatz und Ausgestaltung von Compliance Maßnahmen (gesetzliche Minimalvorschriften, individuelle Ausgestaltung in Bezug auf organisatorische Strukturen, Führungsgrundsätze und Prozesse) Bedeutung der Einhaltung von Compliance Richtlinien aus der Sichtweise des Unternehmens, der betroffenen Branche und des gesellschaftlichen Umfeldes Operative Compliance Management Systeme (CMS) unter dem Aspekt der Corporate Social Responsibility Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Begriffe wie Corporate Governance, Corporate Social Responsbility, Compliance zu erläutern, rechtliche und soziale Aspekte der Compliance zu erläutern und daraus Handlungsanweisungen bzw. -empfehlungen zu formulieren, Compliance-Verstöße und deren potentiellen Auswirkungen auf die Organisation und die Branche zu beurteilen, Aufgaben eines Compliance Managers zu erläutern.
Krisenmanagement und Resilienz	3	8
Krisenmanagement und Resilienz Modul: Managementmethoden und strategische Führung Übergeordnetes Modul: Managementmethoden und strategische Führung Semester: 3 Gegenstandscode: KMR3ILV SWS: 3 ECTS: 8 Lehrinhalt: Arten von Unternehmenskrisen Resilienz aus unternehmerischer Sicht, Belastbarkeit und Widerstandsfähigkeit betrieblicher Bereiche Frühwarnsysteme für Unternehmenskrisen Krisenkommunikation und soziopsychologische Phänomene in Krisensituationen Kreativität in Krisensituationen Handlungsalternativen im Rahmen von Krisensituationen Maßnahmen der Krisenbewältigung und Verantwortungsbereiche Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Aufgabenfelder im Krisenmanagement eines Unternehmens zu identifizieren und Verantwortungsbereiche zu bestimmen, die Frühwarnsignale in unterschiedlichen Phasen zu beurteilen, bzw. Frühwarnsysteme zu erkennen und einzusetzen (Nutzung der Digitalisierung, Monitoring), den Verlauf von Krisen zu analysieren und aktiv Gegensteuerungsmaßnahmen zu entwickeln und umzusetzen (Resilienz erhöhen).
Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden
Research Coaching I	1	5
Research Coaching I Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Übergeordnetes Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Semester: 3 Gegenstandscode: RCI3TU SWS: 1 ECTS: 5 Lehrinhalt: Coaching bei der Erstellung eines Exposés für die Masterarbeit Inhaltliche und formale wissenschaftliche Betreuung Hilfestellung bei der Literaturrecherche Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, eigenständig ein Exposé für die Master Thesis zu erstellen.

Lehrveranstaltung	SWS	ECTS
Managementmethoden und strategische Führung
Systemische Führung und Unternehmenskommunikation	2	3
Systemische Führung und Unternehmenskommunikation Modul: Managementmethoden und strategische Führung Übergeordnetes Modul: Managementmethoden und strategische Führung Semester: 4 Gegenstandscode: SFK4WK SWS: 2 ECTS: 3 Lehrinhalt: Systemische Führung und Leadership Gestaltungskonzepte der Unternehmensführung Zusammenhang Führung und Kommunikation Führung und Kommunikation in Krisensituationen Archetypen der Verhaltensmuster in Organisationen Führung in virtuellen Organisationsformen Kommunikation als Führungsinstrument Systematischer Planungsprozess der Kommunikationspolitik Integrierte Kommunikation für die strategische und operative kommunikative Ausrichtung von Unternehmen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, Führungskonzepte und -modelle zu beurteilen und deren Einsatz in Routine-, Veränderungs- und Krisensituationen zu planen, Systemische Strukturen und Bereiche zu analysieren und die passenden Feedbackschleifen zuzuordnen, Kommunikationsstrukturen in Unternehmen sowohl für Routine- als auch Krisensituationen zu beurteilen und beispielhaft deren Implementierung und Weiterentwicklung zu planen, Kommunikationsstrukturen in Unternehmen, sowohl in Routine- als auch in Krisensituationen, zu beurteilen, zu implementieren und weiterzuentwickeln
Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden
Research Coaching II	1	1
Research Coaching II Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Übergeordnetes Modul: Wissenschaftliches Arbeiten und Forschungsmethoden Semester: 4 Gegenstandscode: RCII4TU SWS: 1 ECTS: 1 Lehrinhalt: Coaching bei der Erstellung der Master Thesis im Sinne einer Zweitmeinung zu jener der Betreuerin/des Betreuers Klärung von inhaltlichen und formalen wissenschaftlichen Belangen Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, eine eigenständige, wissenschaftliche Masterarbeit einzureichen.
Master Thesis
Master Thesis	0	22
Master Thesis Modul: Master Thesis Übergeordnetes Modul: Master Thesis Semester: 4 Gegenstandscode: MTH4DA SWS: 0 ECTS: 22 Lehrinhalt: Erstellung einer Master Thesis Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, für das Thema bzw. die Problemstellung relevante Literatur zu sichten und kritisch zu diskutieren, die Daten zur Beantwortung der Forschungsfrage/n zu sammeln und auszuwerten, die Ergebnisse zu diskutieren und einer kritischen Reflexion zu unterziehen, sowie die Master Thesis selbstständig zu erstellen
Masterprüfung	0	4
Masterprüfung Modul: Master Thesis Übergeordnetes Modul: Master Thesis Semester: 4 Gegenstandscode: MEX4AP SWS: 0 ECTS: 4 Lernergebnis: Nach Abschluss der Lehrveranstaltung sind die Studierenden in der Lage, die Masterarbeit zielgruppenspezifisch zu präsentieren und die bearbeitete Fragestellung, das verwendete Forschungsdesign sowie die erzielten Ergebnisse gegenüber einer ExpertInnenkommission entsprechend zu verteidigen, eine studiengangsspezifische Fallstudie unter Bezugnahme auf die Inhalte des Studiums zu bearbeiten und Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln und zu begründen.

Spezialisierungen

Setzen Sie Ihre eigenen Schwerpunkte: Im Studium entscheiden Sie sich für 1 von 5 Wahlfächer. Diese finden im 2. Semester gemeinsam mit Studierenden des Master-Studiengangs Management statt.

Big Data & Digitalization in Health Care

Auch die Gesundheitswirtschaft kann von den zunehmenden Möglichkeiten der Digitalisierung profitieren. Schon jetzt sind Trends zu beobachten, die zu einer regelrechten Revolution führen können: Durch die zur Verfügung stehenden Daten und deren Vernetzung sind bahnbrechende Innovationen zu erwarten, die die gesamte Branche betreffen. Effektivere Therapieformen werden dazu führen, auch die Prozesse der Leistungserbringer zu überdenken. Denn nur so können die Ressourcen künftig verantwortungsbewusst eingesetzt werden.

Soviel ist also sicher: Sie müssen nicht programmieren können, um Ihre Karriere der digitalen Transformation im Gesundheitswesen zu widmen. Stattdessen setzen Sie Ihre Managementfähigkeiten dazu ein, um Gesundheitsunternehmen fit für die Zukunft zu machen.

Das Wahlfach wird ausschließlich in englischer Sprache angeboten und bietet hinsichtlich Trends der Digitalisierung in der Gesundheitswirtschaft einen weit über den Tellerrand reichenden Blick. Die akademische Auseinandersetzung berücksichtigt dabei auch die Gefahren, die die neuen Technologien mit sich bringen.

Controlling

Sie begeistern sich für Zahlen? Dann ist diese Spezialisierung wahrscheinlich Ihre erste Wahl. Im Controlling sind Sie für die Unternehmenssteuerung mitverantwortlich. Sie setzen Zielvorgaben fest und kontrollieren diese, steuern Zahlungsströme und Liquidität und planen und evaluieren Unternehmensabläufe anhand integrierter, IT-gestützter Planungssysteme.

Ihre Arbeit hat also direkten Einfluss auf das strategische und operative Management Ihres Unternehmens. Sie unterstützen allerdings auch andere Abteilungen im Unternehmen – wie HR, Vertrieb oder Supply Chain Management – bei ihren dezentralisierten Controlling-Aufgaben.

Im Rahmen der Spezialisierung lernen Sie, wie Sie Informationen angepasst an ihren Verwendungszweck aufbereiten und darstellen können. Dadurch erleichtern Sie strategische und operative Unternehmensentscheidungen. Um dieser wichtigen Aufgabe gut vorbereitet nachkommen zu können, beschäftigen Sie sich auch mit heiklen Bereichen wie Zielkonflikten oder Planungskonflikten. Sie lernen abzuwägen, welche KPIs wenig Aussagekraft für Unternehmen bieten und wie Fehlinterpretationen vermieden werden können.

Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen

Haben Sie eine Geschäftsidee mit Potenzial und möchten ein Start-up gründen? Oder bereiten Sie sich darauf vor, ein (Familien-) Unternehmen zu übernehmen? Dann ist diese Spezialisierung genau die richtige für Sie.

Sie verschaffen sich einen detaillierten Überblick über die verschiedenen Geschäftsmodelle und lernen, ein neues Modell zu erarbeiten bzw. ein bestehendes weiterzuentwickeln. Im Fokus: Zielorientierung und Innovation. Im Rahmen der Spezialisierung nehmen Sie Wachstumskonzepte und Wachstumsstrategien genauer unter die Lupe. Immer im Hinterkopf: Erfolgsfaktoren und Risikomanagement.

Auch Import und Export werden zum Thema – denn in der heutigen globalisierten Welt werden Sie bestimmt mit grenzüberschreitendem Handel in Kontakt kommen. Ebenfalls darauf ausgerichtet: die Lehrveranstaltung Intercultural Competence.

Führung und Organisation im Gesundheitswesen

Das Gesundheitswesen ist durch die Interdisziplinarität und Interprofessionalität der Akteure gekennzeichnet. Verschiedene medizinische Fachgebiete, unterschiedliche Berufsgruppen in zumeist stark hierarchisch geprägten Organisationen, die Verfügbarkeit von neuen oder sich ständig erweiternden wissenschaftlichen Erkenntnissen und natürlich die Patientinnen und Patienten und deren Angehörige als Kundinnen und Kunden: eine Umgebung, für die Sie als Führungskraft besonders vorbereitet sein sollten!

Das Wahlfach Führung und Organisation im Gesundheitswesen bietet Ihnen jene Inhalte, die Sie als Managerin oder Manager in Gesundheitsunternehmen im Gepäck haben sollten. Sie wissen, wie man mit schwierigen und emotionalen Situation umgeht, und vergessen dabei nicht auf sich selbst.

So verstehen Sie beispielsweise die Abläufe in Gesundheitsorganisationen und tragen aktiv dazu bei, nachhaltige Geschäftsmodelle zu entwickeln, die für die Kundinnen und Kunden – Patientinnen und Patienten, Angehörige, Erziehungsberechtigte etc. – Nutzen stiften. Als kompetente Führungskraft meistern Sie die Herausforderungen, die das Gesundheitswesen in Zukunft für Sie bereithält.

Human Resource Management

Die HR-Abteilung als Business Partner? Unsere Spezialisierung bereitet Sie auf die verantwortungsvolle und sehr abwechslungsreiche Aufgabe des operativen und strategischen Personalmanagements vor.

Sie beschäftigen sich mit zahlreichen Fragen wie: Wie können Sie die Personalstrategie von den strategischen Unternehmenszielen ableiten? Wie hängen Entlohnung und Anreize zusammen? Und wie können Sie durch Ihre Personalstrategie Mitarbeiter finden und langfristig im Unternehmen halten?

Außerdem fest in den Lehrveranstaltungen verankert: Employer Branding, Talente-Management, Rekrutierung, Onboarding und mehr. Darüber hinaus diskutieren Sie Chancen und Risiken von Inklusion und lernen Instrumente zum zeitgemäßen Diversity Management kennen. Als Basis Ihrer Arbeit beschäftigen Sie sich mit den arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen in Österreich.

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Karrierewege nach dem Master-Studium Management

Als Absolventin oder Absolvent des Master-Studiengangs Management haben Sie die Wahl: Entweder Sie verfolgen eine Karriere im allgemeinen Management oder Sie entscheiden sich für eine Expertinnen- oder Expertenrolle in Unternehmen und werden zum Beispiel im Controlling oder HR-Bereich tätig. Der Schwerpunkt Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen bereitet Sie außerdem bestens auf eine Unternehmensgründung bzw. -übernahme vor.

Nach Ihrem berufsbegleitenden Studium ergeben sich für Sie Möglichkeiten für neue Karriereschritte im mittleren oder höheren Management. Denn: Sie sind bestens aufgestellt für eine Karriere im nationalen oder internationalen Umfeld.

Mögliche Arbeitsfelder
Organisationsentwicklung
Strategie & Planung
HR & Personalentwicklung
Controlling & Finanzierung
Gründung & Übernahme von kleinen und mittleren Unternehmen

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Unser Team

Lernen Sie das Kern-Team des Master-Studiengangs Management kennen.

Dr. Alfred Radauer
Studiengangsleitung Management
Institut Betriebswirtschaft und Management
+43 2732 802 198
[email protected]
IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G
Evaluierung von (FTI) Förderprogrammen, -politiken und -institutionen
Management von geistigem Eigentum
Innovationsmanagement
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Studie zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen im Kontext der Data Economy
Projektleitung, Department of Business
Radauer, A., Dudenbostel, T. (2021): IP-Unterstützungsdienstleistungen für KMU in der Schweiz. Bern: Eidgenössisches Institut für Geistiges Eigentum.
Radauer, A. (2020): Opportunities to Reap Financing Through IP for Innovation. In Dutta, S., Lanvin, B., Wunsch-Vincent, S. (Hrsg.), Global Innovation Index 2020: Who Will Finance Innovation? (193-199). Ithaca, Fontainebleau and Geneva: Cornell University, INSEAD and WIPO.
Grill, H., Radauer, A. (2020): Durchführung eines begleitenden Monitorings für den NCP. IP. Wien: Technopolis Group.
Doi: https://doi.org/10.22163/fteval.2020.477
Radauer, A., Dudenbostel, T., Bostyn, S., Buchtela, G., Pätzold, R., Lamgenberg, L. (2019): Study on a collaboration system for commercialisation of intellectual property in the EU. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2826/692284
Radauer, A., Rosemberg, C., Cassagneu-Francis, O., Goddar, H., Haarmann, C. (2019): The myth of the 'small patent for the small inventor' - strategic motives to use second-tier patent systems (utility models) in selected European countries. Journal for Intellectual Property Law and Practice, 14(10): 771-783.
Doi: https://doi.org/10.1093/jiplp/jpz109
Warta, K., Radauer, A. (2019): Innovatives Wien 2020 Evaluierung. Endbericht. Wien: Technopolis Group.
Doi: https://doi.org/10.22163/fteval.2019.428
Ecker, B., Brunner, P., Christmann-Budian, S., Fischl, I., Gassler, H., Gogola, G., Hartmann, E., Heckl, E., Kaufmann, P., Krabel, S., Mayer, K., Mozhova, A., Pechar, H., Radauer, A., Reiner, C., Ruhland, S., Sardadvar, S., Schneider, H., Schuch, K., Sturn, D., Tiefenthaler, B., Warta, K., Welp-Park, E. (2019): Österreichischer Forschungs-und Technologiebericht 2019. DE/EN. Wien: BMK, bmvit & BMDW.
Doi: https://doi.org/10.22163/fteval.2019.438
Berger, F., Enenkel, K., Radauer, A., Caltrava Moreno, M. (2019): Bedeutung des Patentwesens für die Wertschöpfungskette Bau. Bonn: Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR).
Radauer, A., Dudenbostel, T., Dintrich, A. (2018): Feasibility study on Intellectual Property pre-diagnostic. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2826/322925
Van den Besselaar, P., Flecha, R., Radauer, A. (2018): Monitoring the impact of EU Framework Programmes. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2777/518781
Karanikolova, K., Chicot, J., Gkoga, A., Fisher, R., Bently, L., Bodea, G., Derclaye, E., Misojcic, M., Radauer, A., Calatrava Moreno, M., Domini, A. (2018): Study in Support of the Evaluation of the Database Directive: Study for the European Commission, DG Connect. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2759/04895
Poort, J., de Jongh, T., Radauer, A., Bostyn, S. (2018): Effects of supplementary protection mechanisms for pharmaceutical products. Amsterdam: Technopolis Group.
Radauer, A., Berger, F., Dudenbostel, T., Eparvier, P., Jones, H., Zegel, S. (2018): Support study for the evaluation of the International Intellectual Property Rights SME Helpdesks. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2873/93777
Bently, L., Kretschmer, M., Dudenbostel, T., Calatrava Moreno, M., Radauer, A. (2017): Strengthening the Position of Press Publishers and Authors and Performers in the Copyright Directive. Brüssel: European Parliament.
Doi: https://doi.org/10.2861/34335
Radauer, A., Peter, V., Vermeer, J., Markianidou, P., Perroud, L. (2017): Evaluation of the application of Regulation 386/2012. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2873/96196
Peter, V., Radauer, A., Markianidou, P., Gkogja, A., Spaini, C., Ravet, J. (2017): Support study for the ex-post evaluation and ex-ante impact analysis of the IPR enforcement Directive (IPRED). Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2873/903149
Walter, L., Radauer, A., Moehrle, M. (2017): The beauty of brimstone butterfly – Novelty of patents identified by near environment analysis based on text mining. Scientometrics, 111(1): 103-115.
Doi: https://doi.org/10.1007/s11192-017-2267-4
Valta, K., Pejic Bach, M., Kondratenko, I., Flecha, R., Augustyn, A., Cheval, S., De Gennaro, M., Maimets, T., Mohler, C., Palat, M., Paskaleva, K., Plescan, A., Radauer, A., Southwood, D., Sorensen, K., Van den Besselaar, P., Widera, B. (2017): Applying relevance-assessing methodologies to Horizon 2020. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Heimer, T., Berger, F., Enenkel, K., Radauer, A., Talmon-Gros, L., John, R., Jöstingmeier, M., Köhler, T., Pflanz, K., Ritter, C. (2016): Ökonomische und verwaltungstechnische Grundlagen einer möglichen öffentlichen Förderung von nichttechnischen Innovationen. Frankfurt am Main: Technopolis Group Germany.
Radauer, A., Roman, L. (2016): The Romanian Entrepreneurial Ecosystem Background Report Horizon 2020 Policy Support Facility. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2777/15950
Radauer, A., Berger, F., Talmon-Gros, L., Wiktor, K., Hoffmann, I., See, M. (2016): Ermittlung des Bedarfs an einer internetbasierten Open Innovation-Plattform für KMU, freie Erfinder/innen, Universitäten und Forschungseinrichtungen. Frankfurt am Main: Technopolis Group Germany.
Steiner, R., Schwingsmehl, M., Radauer, A., Freischlager, G. (2016): Innovationsaktivitäten und regionales Innovationssystem. In Steiner, R., Hofbauer, R., Enichlmaier, C., Freischlager, G., Füreder, H., Garstenauer, U., Grössenberger, I., Krutter, S., Oberholzner, T., Pausch, M. (Hrsg.), Salzburg 2025: Szenarien regionaler Wirtschaftsentwicklung und gesellschaftlicher Rahmenbedingungen (287-322). Salzburg: Fachhochschule Salzburg.
Radauer, A. (2015): Integrating Intellectual Property into Innovation Policy Formulation in Jamaica. Geneva: World Intellectual Property Organization (WIPO).
Doi: https://doi.org/10.34667/tind.28912
Radauer, A. (2015): Integrating Intellectual Property into Innovation Policy Formulation in Trinidad and Tobago. Geneva: World Intellectual Property Organization (WIPO).
Doi: https://doi.org/10.34667/tind.28859
Radauer, A., Rosemberg, C., Cassagneau-Francis, O., Goddar, H., Haarmann, C. (2015): Study on the economic impact of the utility model legislation in selected Member States: Final Report. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2873/07203
Radauer, A., Berger, F., Javorka, Z., Ohler, F. (2015): Evaluation of IPorta. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2769/45387
Radauer, A. (2014): Persistence, a Working Innovation System, and Patent Protection: Characteristics of the Successful Commercialization of Two Recognized Inventions With High Societal and Economic Impact. Technology and Innovation, 16(2): 125-135.
Doi: https://doi.org/10.3727/194982414X14096821476901
Warta, K., Ohler, F., Konlechner, C., Radauer, A., Good, B., Enzig, C., Dudenbostel, T. (2014): Evaluierung des österreichischen Genomforschungsprogramms GEN-AU. Wien: Technopolis Group.
Doi: https://doi.org/10.22163/fteval.2015.45
Radauer, A., Dudenbostel, T., Bakshi, H., Eysoldt, R., Tscherning, R. (2014): Evaluierung der Kreativwirtschaftsinitiative evolve. Wien: Technopolis Group.
Doi: https://doi.org/10.22163/fteval.2015.11
Radauer, A., Moddy, C. (2013): Study on the policy of the European Institute of Innovation and Technology (EIT) and its Knowledge and Innovation Communities (KICs) reardin intellectual property rights. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2766/43750
Good, B., Radauer, A. (2013): Zwischenevaluierung der vom BMWF beauftragten Regionalen Kontaktstellen (RKS). Wien: Technopolis Group.
Doi: https://doi.org/10.22163/fteval.2013.77
Radauer, A., Dudenbostel, T. (2013): PATLICE Survey: Survey on patent licensing activities by patenting firms. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2777/33030
Radauer, A., Good, B. (2012): IKT-Standort Wien – Qualitative Analyse von neuen Themenfeldern. Wien: Technopolis Group.
Ohler, F., Radauer, A., Vermeulen, N., Ionita, M., Rotaru, F., Țoncu, A., Pislaru, D., Horvat, M. (2012): Mid-Term Evaluation of the National Strategy and of the National RD&I Plan 2007-13. Wien: Technopolis Group.
Arnold, E., Boekholt, P., Good, B., Radauer, A., Stroyan, J., Tiefenthaler, B., Vermeulen, N. (2010): Evaluation of Austrian Support Structures for FP 7 & Eureka and Impact Analysis of EU Research Initiatives on the Austrian Research & Innovation System. Wien: Technopolis Group.
Doi: https://doi.org/10.22163/fteval.2010.123
Radauer, A., Lothar, W. (2010): Elements of good practice for providers of publicly funded patent information services for SMEs–selected and amended results of a benchmarking exercise. World Patent Information, 32(3): 237-245.
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Radauer, A. (2010): IPR for SEE-Analysis and development of IPR support services in South Eastern Europe. Wien: Technopolis Group.
Radauer, A., Buchtela, G. Egger, K., Gasteiger, G., Pretschuh, J., Wimberger, K. (2009): Transatlantic IPR Collaboration – An explorative analysis of counterfeiting, piracy and IP enforcement with special emphasis on policy approaches in the EU and the U.S.. Wien: Technopolis Group.
Radauer, A., Rodriguez, VF. (2009): Towards an Intellectual Property Rights Strategy for Innovation in Europe. Brüssel: European Parliament.
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Radauer, A., Streicher, J. (2008): Support Services in the Field of Intellectual Propery Rights (IPR) for SMEs in Switzerland-A Review. Bern: Eidgenössisches Institut für Geistiges Eigentum.
Radauer, A., Streicher, J. (2007): Low-Tech, innovation and state aid: the Austrian case. International Entrepreneurship and Management Journal, 3(3): 247-261.
Doi: https://doi.org/10.1007/s11365-006-0028-6
Radauer, A., Streicher, J., Ohler, F. (2007): Benchmarking National and Regional Support Services for SMEs in the Field of Intellectual and Industrial Property: Final Benchmarking Report. Luxemburg: Publications Office of the European Union.
Doi: https://doi.org/10.2769/11071
Radauer, A., Dörflinger, A. (2007): Zweite begleitende Evaluierung des „ImpulsProgramm creativwirtschaft “der aws. Wien: KMU Forschung Austria.
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Radauer, A., Streicher, J., Steiner, R., Kremser, S. (2007): IKT Standort Wien im Vergleich. Wien: KMU Forschung Austria.
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Sheikh, S., Radauer, A. (2005): Evaluierung des Projektes PROVISO 2003-2007. Wien: KMU Forschung Austria.
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Zinöcker, K., Tempelmaier, B., Radauer, A., Fischl, I., Steiner, R., Ruegg, R. (2005): Austrian Genome Research Programme GEN-AU: Mid Term Programme Management Evaluation, Final Report. Wien: KMU Forschung Austria.
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Sheikh, S., Mandl, I., Radauer, A., Edler, J., Lo, V., Hafner, S. (2004): Evaluierung der österreichischen Betreuungsstrukturen für das 6. EU-Rahmenprogramm für Forschung, technologische Entwicklung und Demonstration. Wien: KMU Forschung Austria.
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Rhomberg, W., Bornett, W., Gavac, K., Gittenberger, E., Kamptner, I., Mandl, I., Pecher, I., Radauer, A., Steiber, N. (2004): Betriebliche Strategien von KMU unter veränderten Bedingungen in Folge der EU-Erweiterung und Monitoring der regionalen, sektorspezifischen Marktentwicklung (STRATEEC). Wien: KMU Forschung Austria.
Radauer, A., Sheikh, S. (2003): Evaluierung der Auswirkungen der Businessforen des WIFI auf die österreichische Wirtschaft. Wien: KMU Forschung Austria.
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Dr. Alfred Radauer
Studiengangsleitung Management
Studiengangsleitung Management
Dr. Alfred Radauer
Kernkompetenzen
- Evaluierung von (FTI) Förderprogrammen, -politiken und -institutionen
- Management von geistigem Eigentum
- Innovationsmanagement

Prof.(FH) Mag. Dr. Reinhard Altenburger
Professor Department of Business
Institut Betriebswirtschaft und Management
+43 2732 802 317
[email protected]
IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G
Umwelt- und Nachhaltigkeitsmanagement
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management von Gesundheitsunternehmen
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Studie zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen im Kontext der Data Economy
Department of Business
[email protected]
Department of Business
Mixed Reality Based Collaboration for Industry (MRBC4i)
Department of Business
Ressourceneffizienz: Kooperationsmodelle von Start-ups mit KMU/Familienunternehmen für nachhaltige Innovationen
Projektleitung, Department of Business
Innovationen in Familienbetrieben: Kontextuelle Faktoren, Prozesse und Performance-Effekte
Projektleitung, Department of Business
Nachhaltige Innovationen in der Hotellerie
Projektleitung, Department of Business
„Europe Engage“: Mit Service-Learning eine Kultur des bürgerschaftlichen Engagements innerhalb der Hochschulbildung in Europa entwickeln
Projektleitung, Department of Business
Corporate Social Responsibility (CSR) und Innovationsmanagement
Projektleitung, Department of Business
Altenburger, R., Bachner, C. (2020): Integrierte nachhaltige Unternehmensführung von Familienunternehmen. In Butzer-Strothmann, K., Ahlers, F. (Hrsg.), Integrierte nachhaltige Unternehmensführung (107-124). Berlin: Springer.
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Altenburger, R. (2016): CSR und Stakeholder Management - Strategische Herausforderungen. In Altenburger, R., Mesicek, R. (Hrsg.), CSR und Stakeholder Management (13-27). Berlin Heidelberg: Gabler.
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Altenburger, R., Mesicek, R. (Hrsg.). (2016): CSR und Stakeholdermanagement. Berlin Heidelberg: Gabler.
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Altenburger, R. (2012): Wertorientiertes Management. Aktuelle Herausforderungen und Implementierung. Wien: Manz.
Altenburger, R. (2008): Systemische Strategieprozesse: Steuerungs- und Gestaltungsmöglichkeiten des Managements bei der nachhaltigen Entwicklung von Strategiekompetenzen. Saarbrücken: VDM Verlag.
Altenburger, R., Ambros, H. (1998): Retail Banks am Scheideweg - Veränderte Kundenwünsche, neue Vertriebswege und Mitbewerber. Wien: Österreichischer Sparkassenverlag.
Altenburger, R., Ambros, H. (1996): Neue Bankvertriebswege - Innovatoren im Retailbanking. Wien: Österreichischer Sparkassenverlag.
Altenburger, R., Ambros, H. (1994): Kundenkontakte im Wandel - Effektivität von Bankvertriebswegen. Wien: Österreichischer Sparkassenverlag.
Prof.(FH) Mag. Dr. Reinhard Altenburger
Professor Department of Business
Dr. Alexander Braun, MSc, MA
Professor Department of Business
Institut Gesundheitsmanagement
+43 2732 802 774
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IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G1
Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management von Gesundheitsunternehmen
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Franczukowska, A., Krczal, E., Braun, A. (2020): Primärversorgung in Österreich - Quo vadis?. Zeitschrift für Allgemeinmedizin.
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Dr. Alexander Braun, MSc, MA
Professor Department of Business
Priv. Doz. Mag. Dr. Markus Latzke
Studiengangsleitung Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Institut Gesundheitsmanagement
+43 2732 802 139
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IMC Campus KremsIMC Campus Trakt G1
Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management von Gesundheitsunternehmen
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
New World of Pay
Department of Business
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Priv. Doz. Mag. Dr. Markus Latzke
Studiengangsleitung Betriebswirtschaft für das Gesundheitswesen
Prof.(FH) MMag. Christopher Schwand
Institutsleitung Internationaler Handel und Nachhaltige Wirtschaft / Studiengangsleitung Exportorientiertes Management
Institut Internationaler Handel und Nachhaltige Wirtschaft
+43 2732 802 342
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IMC International Campus Piaristengasse
Digital Business Transformation
Quantitative und qualitative Forschungsmethoden
Nachhaltige Entwicklung von Unternehmen, vernetzten Systemen und Wirtschaftsräumen
Export-oriented Management
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Export-oriented Management in Tashkent
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Guide für Mobiles Arbeiten
Department of Business
Enterprise 4.0 – Erfolg im digitalen Zeitalter
Department of Business
Digital Business Transformation
Department of Business
EUCert – European Certificates Innovative Online Training Campus. Weitere Entwicklungen einer Online Lernplattform aufgrund der Erkenntnisse des EQN Projekts
Department of Business
Bartz, M., Schwand, C. (2021): Spielregeln für Mobiles Arbeiten (ISBN 978-3950467628). Seattle: KDP.
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Schwand, C., Kormann, G., Pacher, F., Bartz, M. (2018): Digitale Transformation: Mehrwert durch Vernetzung und Austausch in Multi-Projekt-Umgebungen durch strategische Partnerschaften. In Fachhochschule Salzburg GmbH (Hrsg.), Online Tagungsband FHK Forschungsforum 2018 (1-9). Salzburg: FFH.
Bartz, M., Schwand, C. (2017): Preis der Freiheit – Nutzen von Spielregeln für Mobil- Flexibles Arbeiten. In IMC Fachhochschule Krems GmbH (Hrsg.), Online Tagungsband FHK Forschungsforum 2017 (899-905). Krems: FFH.
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Wagner, U. Reisinger, H., & Schwand, C. (2016): Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 7. Wien: Facultas Verlag.
Schwand, C. (2013): Nest Labs - The learning thermostat company. In Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C. (Hrsg.), Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 6 (127-136). Wien: Facultas Verlag.
Schwand, C. (2013): NIKI - AirBerlin for Austria. In Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C. (Hrsg.), Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 6 (115-126). Wien: Facultas Verlag.
Wagner, U., Reisinger, H., & Schwand, C. (2013): Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 6. Wien: Facultas Verlag.
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Kormann, G., Schuneritsch, W., Bartz, M., Kotek, K., Schwand, C. (2011): Risikoadjustierte Entscheidungsmodelle im Servicebereich - ein Mythos trifft auf Best Practice. In FH Campus Wien (Hrsg.), Tagungsband 5. Forschungsforum der österreichischen Fachhochschulen, 27.-28. April 2011 (-). Wien: FFH.
Schwand, C., Vetschera, R., Wakolbinger, L. (2010): The influence of probabilities on the response mode bias in utility elicitation. Theory and Decision, 69(3): 395-416.
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Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C. (2009): Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 5. Wien: Facultas.
Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C., Hoppe, D. (2006): Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 4. Wien: Facultas.
Schwand, C. (2006): Wiener Linien - Zwei Millionen Fahrgäste täglich. In Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C., Hoppe, D. (Hrsg.), Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 4 (155-164). Wien: Facultas.
Schwand, C. (2006): Hutchison 3G Austria - Mobile Multimedia für jedermann. In Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C., Hoppe, D. (Hrsg.), Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 4 (37-50). Wien: Facultas.
Schwand, C. (2006): Heraklith - Verkauf eines österreichischen Paradeunternehmens. In Wagner, U., Reisinger, H., Schwand, C., Hoppe, D. (Hrsg.), Fallstudien aus der österreichischen Marketingpraxis 4 (9-24). Wien: Facultas.
Prof.(FH) MMag. Christopher Schwand
Institutsleitung Internationaler Handel und Nachhaltige Wirtschaft /...
Prof.(FH) Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Michael Bartz
Professor Department of Business
Institut Internationaler Handel und Nachhaltige Wirtschaft
+43 2732 802 392
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IMC International Campus Piaristengasse
Digital Business Transformation
New World of Work
Agile Organisationen und Projektmanagement
Digital Business Innovation and Transformation
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management von Gesundheitsunternehmen
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
International Business and Economic Diplomacy
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Guide für Mobiles Arbeiten
Projektleitung, Department of Business
MBIT New World of Work Erfolgsmessung
Projektleitung, Department of Business
New World of Work: Erfolgsmessung Porsche Informatik GmbH
Projektleitung, Department of Business
Bartz, M., Schwand, C. (2021): Spielregeln für Mobiles Arbeiten (ISBN 978-3950467628). Seattle: KDP.
Bartz, M., Borenich, J., Schmutzer, T. (2021): Hybrides Arbeiten & Digitalisierung. Warum Homeoffice erst der Anfang war und kein Stein auf dem anderen bleibt. Seattle: Amazon KDP.
Bartz, M. (2020): Leitfaden für die Entwicklung von organisatorischen Spielregeln für mobiles Arbeiten und ihre nachhaltige Implementierung. Wien: BMA.
Bartz, M., Danninger, O., Heidler, P., Hemetsberger, M., Kitzberger, D., Koren, K., Stampfl-Walch, D. (2020): Homeoffice & Videokonferenzen. Was bleibt nach der Krise und wie?. St. Pölten: Amt der NÖ Landesregierung.
Bartz, M. (2018): Digital Transformation Toolbox Part 1. Seattle: Amazon KDP.
Schwand, C., Kormann, G., Pacher, F., Bartz, M. (2018): Digitale Transformation: Mehrwert durch Vernetzung und Austausch in Multi-Projekt-Umgebungen durch strategische Partnerschaften. In Fachhochschule Salzburg GmbH (Hrsg.), Online Tagungsband FHK Forschungsforum 2018 (1-9). Salzburg: FFH.
Bartz, M., Schwand, C. (2017): Preis der Freiheit – Nutzen von Spielregeln für Mobil- Flexibles Arbeiten. In IMC Fachhochschule Krems GmbH (Hrsg.), Online Tagungsband FHK Forschungsforum 2017 (899-905). Krems: FFH.
Bartz, Michael, Gnesda, Andreas, Schmutzer, Thomas (Hrsg.) (2017): Unternehmen der nächsten Generation. Berlin: Springer.
Bartz, M., Schmutzer, T. (2014): New World of Work. Warum kein Stein auf dem anderen bleibt. Wien: Linde.
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Prof.(FH) Dipl.-Ing. Dipl.-Wirtsch.-Ing. Michael Bartz
Professor Department of Business
Dr. Tarek Eltayeb
Professor Department of Business
Institut Internationaler Handel und Nachhaltige Wirtschaft
+43 2732 802
[email protected]
Business Administration
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Export-oriented Management
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
International Business and Economic Diplomacy
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Dr. Tarek Eltayeb
Professor Department of Business
Prof.(FH) Mag. Dr. Doris Berger-Grabner, MA
Professorin Department of Business
Institut Tourismus, Wein Business und Marketing
+43 2732 802 667
[email protected]
IMC International Campus Piaristengasse
Handel und Marketing
Quantitative und qualitative Forschungsmethoden
Verhaltensforschung, Schwerpunkt Konsumverhalten
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Vollzeit
Management
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Management von Gesundheitsunternehmen
Master of Arts in Business / Berufsbegleitend
Unternehmensführung
Bachelor of Arts in Business / Berufsbegleitend
New World of Pay
Projektleitung, Department of Business
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Schnedlitz, P., Berger, D. (2005): Die Wirkung von Info-Bildschirmen am POS- ausgewählte Befunde einer empiri-schen Untersuchung im LEH. In Trommsdorff, V. (Hrsg.), Handelsforschung (299-314). Stuttgart: Kohlhammer.
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Prof.(FH) Mag. Dr. Doris Berger-Grabner, MA
Professorin Department of Business

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